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應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度-預(yù)覽頁

2024-11-16 22:14 上一頁面

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【正文】 急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度一、總則為提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,評估我礦應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、應(yīng)急能力,發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足,識別資源需求,澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的職責(zé),改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題,檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能。當(dāng)應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)、部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化,以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況時,應(yīng)及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案。評審修訂后,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。最終達(dá)到確保應(yīng)急預(yù)案的充分性,確保應(yīng)急設(shè)備的保障能力。應(yīng)急預(yù)案如有修改補(bǔ)充,要組織職工重新學(xué)習(xí)。應(yīng)急演習(xí)可采用包括桌面演習(xí)、功能演習(xí)和全面模擬演習(xí)在內(nèi)的多種演習(xí)類型。應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后,演習(xí)指揮策劃小組應(yīng)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究,確定導(dǎo)致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間,并指定專人負(fù)責(zé)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤,監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。演練歷時40分鐘,涉及公司員工65人。對火場火情按規(guī)定的程序進(jìn)行了報告、處理、撲救。生產(chǎn)部根據(jù)此次演練中存在的問題及本評估意見對《安全應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂完善。二、演練負(fù)責(zé)人:礦長(總指揮)。八、控制人員:在總指揮的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息,引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計劃進(jìn)行。同時,礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演,確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、演練指揮得當(dāng),各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。場景模擬尚不夠緊貼實際,重要區(qū)域處理沒有編制。(二)應(yīng)急響應(yīng)動員接到應(yīng)急響應(yīng)后,人員能夠及時到達(dá)制定地點待命。各級響應(yīng)迅速,指揮體系符合要求。應(yīng)急事故發(fā)生后,現(xiàn)場處置方案記錄不完善。下井人員統(tǒng)計核查速度慢,反饋信息速度較慢。(六)現(xiàn)場恢復(fù)演練結(jié)束后,演練地點能夠迅速恢復(fù)施工,但調(diào)度指揮人員沒有及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點、人員。一、演練方案內(nèi)容編制還應(yīng)完善,貫徹學(xué)習(xí)時間倉促,各參演單位不夠重視,準(zhǔn)備不足。整改建議措施:各單位、培訓(xùn)部門應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險基本能力培訓(xùn),提高員工的自救互救知識,同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。第五篇:德隆煤礦應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度應(yīng)急救援總結(jié)和評估制度為提高我礦的應(yīng)急管理能力和水平,規(guī)范我礦的應(yīng)急預(yù)案演練工作,提高機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題,檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,評估礦井應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、應(yīng)急能力,發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足,總結(jié)和評估演練中的問題和不足,特制定礦井應(yīng)急救援總結(jié)和評估制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第六百七十五條要求:“煤礦企業(yè)必須建立應(yīng)急演練制度?!钡谌鍡l規(guī)定:“應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度,對預(yù)案內(nèi)容的針對性和實用性進(jìn)行分析,并對應(yīng)急預(yù)案是否需要修訂作出結(jié)論。預(yù)案演練前,井上下各現(xiàn)場應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,不能因演練而產(chǎn)生恐慌情緒,影響現(xiàn)場安全。井下工作人員撤離時以迎頭、采面為單位,各單位必須由跟班副區(qū)長組織、指揮,安監(jiān)員協(xié)助跟班人員指揮撤離。1各單位升井人員升井后不能解散或離開,直到演練結(jié)束或接到演練總指揮部命令。應(yīng)急預(yù)案的演練檢驗下列效果:人員配置的合理性、充分性,參與人員的反應(yīng)能力與處理能力,應(yīng)急預(yù)案的操作性,應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性,應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性,外部機(jī)構(gòu)響應(yīng)的及時性,應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。1應(yīng)急救援辦公室組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員,對演練進(jìn)行總結(jié)評估,編寫演習(xí)總結(jié)、評估報告,按要求
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