應急預案演練、總結和評估制度(編輯修改稿)
2024-11-16 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防災和抗災能力和應急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失。第二節(jié) 演練策劃一、演練項目：水害事故應急救援演練。二、演練負責人：礦長（總指揮）。三、組織單位：安全科、調(diào)度指揮中心四、演練時間：2017年3月26日9∶2011∶30。五、突出事故地點：+290m集中運輸上山掘進工作面六、參演人員：礦長、總工程師、副礦長、副總工程師、生產(chǎn)技術科、調(diào)度指揮中心、安全科、通風科、掘進班組部分人員、供應科、綜合辦公室組成。七、模擬經(jīng)過： +290m集中運輸上山掘進工作面放炮作業(yè)，班組長、安全員、瓦檢員、放炮員在+265m起爆硐室躲避，其它人員到各自警戒點執(zhí)行警戒，放炮后有人發(fā)現(xiàn)磧頭有水源往下流，且涌水量很大，并有不斷增加趨勢，經(jīng)判斷分析為掘進工作面爆破引起突水事故。八、控制人員：在總指揮的直接領導下，負責向應急救援演練人員傳達各類控制消息，引導應急救援演練過程按計劃進行。九、評估人員：評估小組人員在評估組長的帶領下，全程監(jiān)控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗一、公司、礦領導高度重視，親臨督導實戰(zhàn)，演練效果基本上達到了預期目標。為做好本次演練工作，礦級安全管理人員做了充分的準備，成立了以礦長為組長，總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領導和科室負責人為成員的演練工作領導小組，制定了《應急預案演練方案》，并對演練方案進行了審查。同時，礦在演練前進行了模擬推演和預演，確保了本次演練工作達到預期目標。演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當，演練接近實戰(zhàn)性，整個參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。二、演練目的明確，計劃方案較為詳細。從我礦安全工作的實際情況出發(fā)，經(jīng)過認真研究，采用 +290m集中運輸上山掘進工作面突水事故作為應急救援演練方案，其主要目的是驗證應急方案的可行性，檢驗事故應急救援存在的問題和不足，以便及時改進；同時查找參演人員、應急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對特殊情況下采取的應急措施存在的問題。三、演練指揮得當，各類保障系統(tǒng)準備完善。演練需要的通訊系統(tǒng)完善，未發(fā)生通訊故障，排水系統(tǒng)在接到應急命令后能夠迅速準備好排水工作，救援物資準備充分、及時。四、參演人員按要求完成了演練。從3月26日上午9∶20演練開始，11∶30演練結束，時歷2小時，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境基本逼真，安全保證基本到位，演練達到預期效果。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。第四節(jié) 演練評估經(jīng)井下演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗評估，本次 +290m集中運輸上山掘進工作面應急演練的現(xiàn)場組織，匯報、報警、接警、處警、集結、應急指揮、應急逃生和疏散及演練人員的表演等演練內(nèi)容，評估情況如下：一、演練目的演練目的明確，實施計劃科學，演練過程合理。二、演練總體情況演練目標設置符合實際情況，主要以最短時間內(nèi)救出危險區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練基本上達到了預期目標。三、演練過程評估情況（一）預案編制情況演練方案貫徹學習時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實際，重要區(qū)域處理沒有編制。場景模擬設計與事故發(fā)生演練預案有差別，缺少針對性，對事故的偵察設計考慮不全，有待下一步改進。（一）預警情況在發(fā)生災害情況后，能夠按照事故匯報程序向調(diào)度室進行匯報，確保了災害預警信息快速傳達的基本要求。在接到應急響應命令后能夠迅速向應急關鍵人員發(fā)出信號。（二）應急響應動員接到應急響應后，人員能夠及時到達制定地點待命。后勤輔助人員能夠迅速做好一切準備工作警戒人員在接到響應后能在部門領導帶領下向需要警戒部位
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