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如何做好收費站管理-預覽頁

2024-11-16 22:02 上一頁面

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【正文】 律保障,相互合作,嚴厲打擊無端挑起是非、尋釁滋事行為。大安收費站二班班長 徐文濤第四篇:如何加強收費站票證管理如何加強收費站財務(wù)、票證管理蔣玉偉收費站是一個經(jīng)省人民政府批準,省物價局核定收費標準,對過往車輛收取通行費的臨時性事業(yè)單位。一、通行費收入方面1. 銀行戶頭的控制收費站必須按照中國人民銀行關(guān)于銀行賬戶管理辦法的規(guī)定和各項資金管理的要求在銀行開設(shè)賬戶,設(shè)立通行費收入專戶,基本戶,貸款戶,且只能設(shè)立一個專戶存款戶。2.收入解交每天的通行費收入能否及時解交銀行,能否按要求上交省財政廳,保證全省資金的及時回籠,統(tǒng)一調(diào)度,是檢查收費站收入解交的重點。對于統(tǒng)一收據(jù)收入以往開票人往往有開完一本之后結(jié)賬的情況,這樣滯留在開票人手上的收入,時間便會過長不安全,且存在一定的漏洞,必須開多少結(jié)多少及時上交財務(wù),因此在收費站的收入解交過程中必須堅決貫徹執(zhí)行當天的收入當天解交這一原則。如何做好“應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征”這一塊是重點。因為侵吞票款者往往預先把備用金抽掉一部分,然后在收費過程中利用出售回籠票,補足備用金。(3)抵解票的控制。這里之所以提出抵解票的控制,是因為抵解票它可以沖銷收入,要防止收費員將棄票充當?shù)纸馄薄R?jīng)常審查監(jiān)控錄象帶,因為一些收費員抱有僥幸心理,認為監(jiān)控員不可能一直盯著自己,因此對出現(xiàn)的可疑情況,要重點抽查錄象帶,找出問題嚴肅處理。一是檢查是否已購買使用本月月票,有無跳買月票,沒有購買的要催其購買,超過時間過長的要按照標準加以罰款。四是對作廢月票要進行重點查對。其它收入是收費員在收費過程找零中出現(xiàn)的差錯收入。對使用過的票據(jù)存根要及時收回,健立核銷臺賬,同時要不定期對庫存票證進行突擊盤點,與賬本核對,賬賬核對,賬實核對,另外要注意票證有無倒賣現(xiàn)象,就是把后面號碼的票證先賣出去,調(diào)用資金,過上幾天等賣到這一票號時在交上。其它票證也必須加強控制,經(jīng)常核對,以保證票證使用的合法性、完整性和正確性。對發(fā)票后面沒有復印紙復印的發(fā)票,要注意是否存在虛開發(fā)票的可能,必要時加以查對。在每一會計期間終了對日常發(fā)生的會計業(yè)務(wù)進行處理后,必須進行賬實核對、賬證核對、賬賬核對,在核對賬目的基礎(chǔ)上對每類資金進行試算平衡,編制會計報告,作到賬實相符、賬證相符、賬賬相符和賬表相符。3.材料物資的控制及機物料消耗 事業(yè)單位普遍存在各類資產(chǎn)物資管理松懈,漏洞較多,往往購入后報銷了事的現(xiàn)象,因此應(yīng)加強材料物資的購入領(lǐng)出管理,設(shè)專人建立明細賬,并要明確規(guī)定各類材料物資購入后如無驗收人員簽字,財務(wù)不予報銷,建立一套固定資產(chǎn)低值易耗品明細賬,辦公及維修配件明細賬,以及一套比較完整的物品驗收、領(lǐng)用、保管制度。另外在報銷的環(huán)節(jié)上,發(fā)票上要有經(jīng)手人簽字,財務(wù)審核,領(lǐng)導簽字,使其共同有一份責任感,出納員要經(jīng)過認真復核后方可報銷。一、積極開展“四化管理”工作,按照標準化要求,確保國檢工作順利進行。保暢方面,管理處以“快速恢復路況、保障道路暢通”為目標,不斷完善應(yīng)急預案,健全制度體系,加強組織保障,強化責任落實,形成了“上下聯(lián)動、職責明確、反應(yīng)快捷、信息暢通、保障有力”的應(yīng)急處置機制。二、以公司開展三標一體認證管理體系為契機,規(guī)范科室職責,強化工作流程,實施過程控制,提高管理水平。在收費規(guī)范執(zhí)行上,采取日?;楹筒欢ㄆ诔椴榈姆绞阶ズ没楣ぷ?,即查工作紀律、查儀容風紀、查內(nèi)務(wù)管理等,切實提高了管理水平,提升了服務(wù)效能。我處七月份開展了創(chuàng)建青年文明號活動,印發(fā)“青年文明號”活動知識介紹和倡議書,利用橫幅、宣傳欄、內(nèi)刊、等宣傳形式,積極宣傳“青年文明號”創(chuàng)建活動的意義和宗旨,“青年文明號”服務(wù)公約和承諾,健康活潑的形式,豐富多彩的內(nèi)容,使全體職工受到深刻的教育與啟迪,通過開展文明創(chuàng)建活動來營造氛圍,打造品牌,塑造形象,奏響“全心全意為司乘人員服務(wù)”的主旋律。豐富了員工業(yè)務(wù)生活,提高了自身素質(zhì),增強了員工隊伍的凝聚力。按照四化管理的要求,以百日收費競賽為契機,開展軍事訓練、收費業(yè)務(wù)考試、收費業(yè)務(wù)比武、文明禮儀服務(wù)比武等一系列活動,快速提升收費文明服務(wù)質(zhì)量。
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