【正文】 開工作報告在區(qū)教育局及上級有關部門的正確領導下，我校認真貫徹《關于實行校務公開監(jiān)督制度的若干規(guī)定》文件精神，緊緊依靠全體教職工，認真完善校務公開制度，堅持依法治校，在工作中增加透明度，現(xiàn)在民主管理建設已初步形成規(guī)范化和制度化?，F(xiàn)在受校務公開領導小組的委托，具體情況匯報如下。二、校務公開的主要內容基建和財務公開財務歷來是一個很敏感的問題，為了起到有效的監(jiān)督機制，學校成立了以財務人員、教師和學校有關領導為主的財務領導小組，對學校財務每個月收支明細情況向校務會成員逐一說明；每學期主要收支情況同校長向教職工通報；每學年收支情況向教代會公開，并接受監(jiān)督。所以，每次的職稱評審，我校都嚴格按照評審程序，在教職工大會上公布上級下達的職數(shù)及任職的條件，對照任職資格條件讓教師自己報名參評并在教職工大會上述職。這樣目標明確，方法對頭，透明度高，班主任信服，感到壓力大，責任重，工作熱情更高，“學生一日常規(guī)”的開展使學校更上一層樓。我校嚴格按文件要求，公布各類先進、優(yōu)秀工作者的名額及評選條件、范圍，再由教研組或年段推薦上報。三、校務公開的程序和措施⒈每周出一期“校務信息”在公示欄上，及時反饋學校情況。⒌設置舉報電話，號碼為86411727，設立意見箱一個，由領導組指定專人負責，做好記錄，向領導組如實反饋，并注意對舉報人、舉報內容保密。教職工對學校的重大事項有了知情權、參與權，工作勁頭更足，效益更好。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。整個校務活動置于廣大教職工的監(jiān)督之下，自覺為教育教學服務，為學校的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。同時，學校工作又有其復雜性和艱巨性，從人力、精力和必要性方面考慮，又不一定要做到事事公開，件件公布。二、建立科學的監(jiān)督機制學校建立操作規(guī)范的公開體系、制度體系、監(jiān)督體系和管理體系。為此，我校制定了嚴格的收費制度，嚴格按收費項目和標準進行收費。對家庭困難的學生，采取緩、減、免交雜費代辦費及發(fā)放助學金的辦法，以保證他們按時入學。我校屬于普通初中校，雖然招生工作并不是群眾的熱門話題，但是，也仍然嚴格執(zhí)行招生的政策和紀律。（1）違反計劃生育受處分期限未滿者。（5）違反學校管理制度，執(zhí)行“五不”情況較差的，該不得參評。評選及推薦結果張榜公布。學校工程建設的各項手續(xù)，嚴格按上級有關規(guī)定執(zhí)行。在工程建設過程中，嚴禁接受工程隊的賄賂。三、推動學校的事業(yè)發(fā)展推行校務公開的工作十分艱巨和繁瑣。我們的工作得到了上級的充分肯定和社會的一致好評。同時，學校工作又有其復雜性和艱巨性，從人力、精力和必要性方面考慮，又不一定要做到事事公開，件件公布。二、建立科學的監(jiān)督機制學校成立了以書記、校長、工會主席、各處室主任和教職工代表為成員的領導組，領導組下面分設收費、財務管理、招生工作、計生管理、教工獎懲、職稱評審、工程建設等事務組，以及以黨支部書記和工會主席為主的監(jiān)察組。（4）組織事務組按時、按章、實事求是地公開事務，并做好記錄。在內容上，堅持對外公開和內部公開相結合，以對外公開為主；在程序上，堅持事前公開、事后公開相結合，以事前公開為主，多次公開和一次性公開相結合；在時間上，堅持常規(guī)性公開和臨時性公開相結合，以常規(guī)性公開為主；在形式上，堅持固定公開與靈活公開相結合，以固定公開為主；堅持文字公開與口頭公開相結合，以文字公開為主。每學期收費前向全校師生張榜公布收費項目和標準，并印發(fā)給學生家長，接受社會監(jiān)督。家庭有困難的學生，在每學期的第二周申請補助，經年段、班主任核實；總務主任、校長審批，第三周公布發(fā)放。我們認真把好“四個關”：（1）抓計劃，把好經費預算關；（2）抓檢查，把好財務制度關；（3）抓組織，把好群眾監(jiān)督關；（4）抓總結，把好經費決算關。領導時刻以艱苦樸素、廉潔奉公的優(yōu)良作風出現(xiàn)在教師群眾之中，從而得到了廣大教師、群眾的信任和支持。公開計生工作。（4）已婚夫婦落實“兩查”情況公面。（1）違反計劃生育受處分期限未滿者。（5）違反學校管理制度，執(zhí)行“五不”情況較差的，該不得參評。評選及推薦結果張榜公布。有關評審程序如下：（1）組織教師學習職改部門有關文件。（5）推薦結果公布三天后，根據(jù)教師意見，再集中討論，決定選送人選，并張榜公布。五年來，學校擴展面積38畝，挖填土方3萬M3,遷移墳墓200多個，綠化面積達7480M2,共投資900多萬元。學校的物資采購和教學設施的添置，本著根據(jù)需要、實事求是、勤儉節(jié)約的原則，做到少花錢、多辦事、辦好事。我校在校園顯眼處設置校務公開監(jiān)督欄、舉報箱、舉報電話，規(guī)定每周二為校長接訪日。但通過實踐我們深深感到，它確確實實是加強和改善學校行政管理的有效途徑。晉江市教委專門在我校召開校務公開工作現(xiàn)場會，省電視臺專門到我校對此項工作進行采訪并向全省作了宣傳報道。根據(jù)《廣東省教育廳、廣東省廠務公開協(xié)調小組辦公室關于開展校務公開量化考評工作的通知》精神和《廣東省中小學校務公開量化考評表》的要求，我校根據(jù)實際，不斷完善校務公開工作方案和教代會工作制度，使之進一步密切學校干群的關系，充分調動廣大師生參與、評議、監(jiān)督校務工作的積極性和主動性，增強決策和管理的民主性和科學性，促進學校的廉政建設和行風建設，不斷提高學校辦學水平和辦學品位。從依法治教、民主管理、決策科學化、實施制度化的角度，從社會主義法制建設、民主建設的高度，引導黨員、教職員工增強民主意識和主人翁責任感。為了保證校務公開工作落實到位，我校建立和健全了校務公開工作領導機構和民主監(jiān)督小組，明確校長是校務公開的主要責任人。建立和完善教職工代表大會制度，每年按期召開教職工代表大會，充分發(fā)揮教代會在校務公開工 2 作中的主渠道作用。我校根據(jù)工作實際，在校務公開的時間、地點、方式、責任人等方面作了明確的、細致的要求，并把校務公開的內容規(guī)范為兩大部分，共22項。四、規(guī)范程序，強化監(jiān)督在校務公開中，為便于教職員工、學生、學生家長和社會了解、監(jiān)督，我們從本校的實際出發(fā)，因地制宜、勤儉節(jié)約、實事求是、注重實效，采取了多種公開的形式，構建監(jiān)督網絡，提高民主管理效益。學校將重大決策、收費、教學活動等與學生密切相關、需要家長密切配合的事項，知會家長委員會，并通過家長委員會為學校做好宣傳、發(fā)動、監(jiān)督工作，從而推動了工作的順利開展，提高了工作效益，促進了學校民主管理、科學決策的能力，也提高了學校的社會影響力。每周召開一次行政會，除了校務工作和政治學習外，凡學校的重大事項如人事安排、評優(yōu)、榮譽稱號的推薦等，都必須在會上集體討論決定，并按有關規(guī)定進行通報或公示，及時征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督；不定期召開教研組長會、年級組長會、工會委員會，除了通報各種范圍的校務工作外，也在各個范圍中征求意見、意向，增大工作的透明度，擴大教職工的知情權，為學校領導班子的決策奠定民主基礎。每學期至少召開一次學生家長會(分年級進行，畢業(yè)班二次以上)，請全體學生家長參加，會上學校通報近期辦學情況、取得成績及要求家長配合的有關事項，并通報其子女的學習狀況及成績。設置校務公開欄和“回音壁”，定期公布有關教育、教學工作安排，不定期公布某些相關信息。校長對每封來信都必閱、必處理。通過這些做法，使學生的合理要求得到解決，使學生的不滿，對立情緒消除在萌芽狀態(tài)，保證學校教育教學秩序的安定，努力創(chuàng)建和諧平安校園，促進學校各項事業(yè)不斷發(fā)展。（二）落實了民主監(jiān)督實行校務公開，師生的合法權利得到保障；學校各項工作得到師生的充分理解、支持和配合；學校內部管理體制改革得到深化；同時師生也從中提高了依法參與學校管理的責任感和民主監(jiān)督的水平。校容校貌和學風校風正在發(fā)生變化，學生的思想品德和行為習慣的教育、學校安全教育、心理健康教育、校園文化建設、教學質量均取得成效。2009年，被評為“廣東省中小學校本培訓示范學?！焙汀罢貞c市教育信息化工作先進集體”。2012年中考，梁家才同學數(shù)學科成績全市并列第一，升中考試成績各分數(shù)段人數(shù)居全縣第三名。梁嘉琳以語文749分獲全縣單科第5名。在校務公開民主管理貫標認證工作中，我校公開的內容真實、公開的程序規(guī)范、真正做到公開、公正、公平。2014年12月