【正文】 ，刻意挺起胸膛；**面部表情：瞪起眼睛盯著人；講話方式/語調(diào)：故意粗聲粗氣，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不入正題。性格:妄想狂性格：恐懼犯錯、未知、敵意、欺詐、不能生存、孤獨、被出賣、去愛、應付不來、放手；缺乏安全感；遲疑；無決斷力；妥協(xié)；過度謹慎；懦弱。順境（奔放快樂時）:擁有鑒賞力，令人喜悅，懂得充份享受生命，熱情洋溢，活得精彩，多才多藝。常用詞匯：管他呢、爽、用了/吃了/做了再說。第八型:領(lǐng)袖型（Leader）:一個支配者基本恐懼：被認為軟弱、被人傷害、控制、侵犯。順境（有權(quán)有勢時）:英雄人物，勇敢寬大，有自信，是天生領(lǐng)袖，對人有啟發(fā)及鼓舞的作用，令人尊敬。常用詞匯：喂,你…?？次业摹Ｌ刭|(zhì)：甘于現(xiàn)實，不求調(diào)整，為人被動；對生命表現(xiàn)得不甚熱衷，有頗強烈的宿命論，因此一切聽天由命；強調(diào)：別人處境的優(yōu)勢；逃避：面對身邊人的問題以及面對自己未能有理想的成就。常用詞匯：隨便啦/隨緣啦；你說呢？讓他去吧；不要那么認真嘛。處世之道891直覺組：對抗/控制環(huán)境追求自給自足充滿憤怒。開放=更正面積極=更接受自己2上4接受自己的感受除了照顧別人的感受及需求之外。(實在感覺產(chǎn)生真正的勇氣。加深自省接受自己，喜歡自己，尊重自己；不再躲藏，不再玩隱形；指認自我價值，將活力注入生命；自我肯定。九型人格學一直被用于宗教、政治、自我成長、人際關(guān)系、教學、管理以及市場推廣等領(lǐng)域。該方法的核心內(nèi)容是，推銷員把顧客購買產(chǎn)品所能得到的好處和不購買產(chǎn)品的不利之處一條一條的列出，用列舉事實的方法增強說服力。3 引用標準和文件 職責 生產(chǎn)部是工作環(huán)境歸口管理部門。 各作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境的保持由作業(yè)人員負責。 辦公場所的工作環(huán)境的保持 各職能部門的工作人員，每天要自覺清掃、擦拭本部門的地面和桌椅、卷柜、茶具。 車間生產(chǎn)人員要嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)的規(guī)定，自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛護工廠的基礎設施（包括辦公和生產(chǎn)場所以及設備系統(tǒng)）和公用的工器具，做到物放有序，道清路暢。 車間生產(chǎn)人員要按各自負責的門窗定期擦拭，保持玻璃的完整，明亮。因此，全體員工要做到“三懂”、三會”：懂得本崗位火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得撲救火災的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初起火災。安全、消防委員會要經(jīng)常檢查、研究和解決安全、消防工作中存在的重大隱患和整改措施。查找和整改環(huán)境污染問題和隱患。、火災事故調(diào)查工作及消防安全獎懲。另外，要把安全生產(chǎn)放在第一位，認真交接防火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 電工要嚴格執(zhí)行有關(guān)電力安裝規(guī)范，經(jīng)常檢查電器設備和線路的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。不準用噴燈和明火烤水箱和變速箱。對有意隱瞞火災隱患和火災事故不報者，要加重處分。對違反消防安全管理制度造成火警、火災事故，但尚未構(gòu)成治安處罰和追究刑事責任的責任人，除包賠全部損失外，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分。 環(huán)境保護要依靠群眾,發(fā)動群眾治理和監(jiān)督。 任務 環(huán)境保護管理的基本任務是保證在生產(chǎn)建設過程中,合理利用各種資源,防止“三廢”污染,為人民造成一個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境,保證人民健康,促進經(jīng)濟發(fā)展。 加強生產(chǎn)管理,嚴格控制“三廢”排放。 制定環(huán)境保護工作計劃,提出工作總結(jié)。督促實施。 車間環(huán)保管理小組職責：。、表彰等工作。“三廢”綜合利用項目。d.“三廢”排放控制計劃。另外在設計防治對策實施計劃時，應同時考慮環(huán)保設施的自身建設特點，如建設周期、工程整體性等基本要求，進行統(tǒng)籌安排。環(huán)保組織網(wǎng)絡的特點是：(1)廠級主管領(lǐng)導統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)人員和管理人員相配合；(2)以環(huán)保設施正常運行的管理為核心；(3)巡回檢查和環(huán)保部門共同監(jiān)督，加強控制防治對策的實施；(4)提供及時維修的條件，保障環(huán)保設施正常運行的基礎；(5)利用監(jiān)測分析手段，掌握運行效果動態(tài)情況；(6)通過技術(shù)改造，不斷提高防治對策的水平和可操作性。本機構(gòu)除向主管領(lǐng)導及時匯報工作情況外，還有義務配合地方環(huán)境保護主管部門開展各項環(huán)保工作。④監(jiān)督巡回檢查此部分為兼職組織，可由運行班次負責人、生產(chǎn)調(diào)度人員組成，每個班次設一至二人。其基本工作方式同生產(chǎn)部門規(guī)程要求，同時，應具備設備運行原理、功用及環(huán)保要求等知識。在取樣同時，應記錄生產(chǎn)運行工況。其中包括廢渣綜合利用等方案的選擇。制訂監(jiān)測制度，定期對污染源、“三廢”治理設施進行監(jiān)測，同時做好監(jiān)測數(shù)據(jù)的歸檔工作。6 記錄aQR/BB().01(A/0)《加工車間衛(wèi)生監(jiān)測記錄》 b)QR/BB().02(A/0)《工作服清洗消毒記錄》 c)PGG/BB().012014 《環(huán)境衛(wèi)生管理方案》 d)QR/BB().03(A/0)《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行記錄》 e)QR/BB().04(A/0)《周轉(zhuǎn)容器清洗消毒記錄》 f)QR/BB().05(A/0)《防鼠、防蠅、防蟲記錄》 g）QR/BB().06(A/0)《工作案臺清洗消毒記錄》第四篇：工作環(huán)境控制程序工作環(huán)境控制程序：確定并管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境及工作人員。、戴上工作帽，嚴禁不穿戴工作服、鞋、帽進入生產(chǎn)車間。：，耐磨損、耐酸堿腐蝕，光滑、平整、不積聚靜電、不起塵易清潔。使用時，其兩端門應不能同時打開。，更換產(chǎn)品時要保證有足夠的時間清潔、清場、消毒。、壓縮空氣須經(jīng)凈化處理，符合生產(chǎn)要求。采用靜態(tài)測試，室內(nèi)測試人員不得多于兩人測試應在凈化空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)正常運行時間不少于30分鐘后開始。如果結(jié)果超出規(guī)定應及時匯報給生產(chǎn)技術(shù)部負責人，責成生產(chǎn)人員及時消毒處理。進入潔凈區(qū)，手消毒后不得再做與生產(chǎn)無關(guān)的動作，不得再接觸非生產(chǎn)用品。潔凈的工作服經(jīng)消毒后由洗滌工及時按工號分發(fā)到二更內(nèi)?！段募刂瞥绦颉贰队涗浛刂瞥绦颉贰渡a(chǎn)和服務控制程序》第五篇：工作環(huán)境管理制度工作環(huán)境管理制度，通過對工作環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的有效控制，加強公司對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生，確保特制定本制度。 各部門負責本單位工作環(huán)境和安全生產(chǎn)的日常管理和控制。對辦公環(huán)境和生活環(huán)境進行規(guī)范。 生產(chǎn)設備的間距以活動機件達到最大范圍計算，其中小型設備與中型設備的間距不小于1米，大型設備之間的間距不小于2米。 產(chǎn)生強烈噪音的設備如不能采取減噪措施，則應布置在離生產(chǎn)現(xiàn)場較遠的地方，同時需要注意不得影響其他公司的辦公環(huán)境。 生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人。、危險化學品必須按照額度領(lǐng)取，禁止超過當班的生產(chǎn)額度存放。 生產(chǎn)現(xiàn)場的地面狀態(tài) 合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的地面，用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場的地面科學劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以綠色、醒目的標識標示出來。 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責任或承包的區(qū)域及時處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。加強防塵、防毒設備的檢查檢修與保養(yǎng)工作，確保設備于作業(yè)時間內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，確保設備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。 新建、改建、擴建或引進工程項目及采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平，必須嚴格執(zhí)行鑒定審查流程。 各生產(chǎn)部室負責稽查日常工作環(huán)境控制、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)狀況； 企管部、辦公室負責定期組織對各生產(chǎn)部室進行工作環(huán)境控制和 5S管理的綜合檢查； 企管部、辦公室負責落實月度工作環(huán)境控制檢查計劃，并監(jiān)控各生產(chǎn)部室層層落實檢查； 企管部負責檢查各項特種作業(yè)人員的培訓完成情況； 黨群工作部負責收集各種工作環(huán)境的合理化建議。