【正文】 作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。各單位OKR管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了OKR人才培訓(xùn)班，將OKR與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會，邀請中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計等9家單位參會。總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊精神；鞏固梯隊建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實促進(jìn)職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務(wù)單位間的縱向互動，落實管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的順利實施。我們要大力宣傳他們的先進(jìn)思想和模范行為，影響和帶動廣大員工，在全公司倡導(dǎo)并形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。居安思危，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢。目前我們公司已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，在同行業(yè)中占有重要地位，享有很高的知名度和美譽(yù)度，06年9月份被中國酒文化專業(yè)委員會，中外酒器協(xié)會授予“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)設(shè)計研發(fā)基地。各位員工，我們堅信，有我們的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能克服各種困難，堅定不移的向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，是全公司各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員中的優(yōu)秀代表，是帶頭實踐黨的先進(jìn)性的模范榜樣，是各條戰(zhàn)線、各類崗位上的先進(jìn)典型。環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)屢創(chuàng)新低，發(fā)熱量5000大卡動力煤綜合平均價格目前504元/噸，比月初下降近30元。外拓市場，就是要靈活銷售策略，運(yùn)用價格杠桿，千方百計將煤賣出去，減少庫存，同時要把款收回來，減少承兌匯票，最大限度地增加現(xiàn)匯。要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算必須要有剛性，不能隨意調(diào)整。以5000大卡動力煤價格目前504元/噸測算，達(dá)到盈虧平衡點的完全成本應(yīng)為363元/噸。抓住了這兩個“牛鼻子”，我們就能夠在這一輪危機(jī)中生存下來，贏得主動，占得先機(jī)。要加強(qiáng)安全管理，杜絕重大事故，控制零星事故，確保安全生產(chǎn)。只要我們凝心聚力，奮發(fā)努力，就一定能夠戰(zhàn)勝這一輪危機(jī)，迎來下一輪大發(fā)展的春天。各級黨組織和廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神，深刻認(rèn)識開展教育實踐活動的重大意義，扎扎實實地把這次活動組織好、開展好，使教育實踐活動符合中央和省委精神、順應(yīng)員工意愿。越是在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下滑、企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大的關(guān)鍵時期，越需要喚起對員工群眾的關(guān)愛之情，激發(fā)員工群眾的工作熱情，萬眾一心，眾志成城，共克時艱。無論是應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)，還是實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，都需要鍥而不舍的實干。當(dāng)前，要認(rèn)真貫徹中央、省委、省國資委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定，尤其要確保集團(tuán)公司黨委15條具體要求執(zhí)行到位，以高效的執(zhí)行力，打贏應(yīng)對危機(jī)的攻堅戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢下，要大力倡導(dǎo)、身體力行“艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，用艱苦奮斗之風(fēng)掃除享樂主義、奢靡之風(fēng)等浮灰暗塵。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動載體，將活動貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等具體環(huán)節(jié)中去，通過開展“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”等活動，切實做到哪里有困難，哪里就有黨的組織，哪里就有黨的活動，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。要提高素質(zhì)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)、研究和思考問題的習(xí)慣，掌握運(yùn)用新知識、新理論，善于抓住理論學(xué)習(xí)與實際工作的結(jié)合點，不斷提升綜合素質(zhì)，做本職工作的行家里手，努力成為“一專多能”的復(fù)合型人才。我工作了許多年，我認(rèn)為剛才傅主任的報告內(nèi)容全面，說得很實在，是專業(yè)會議中一個高質(zhì)量的報告。會議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會議稍微遲開了一點。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業(yè)績，防汛防臺都取得了理想的成績：一、今年防汛防臺工作中體現(xiàn)出了華電人的精神大局觀念領(lǐng)導(dǎo)重視。這個關(guān)我們頂過去了，而且表現(xiàn)得很好。公司的幾個龍頭水庫為下游所做的貢獻(xiàn)（社會效益）實際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發(fā)電效益）?！褒埻酢迸_風(fēng)暴露了一些行業(yè)、部門和企業(yè)單位措手不及的原因有：一是思想上認(rèn)識不到位；二是沒有預(yù)案、措施。安砂電廠在科學(xué)調(diào)度、依法調(diào)度的情況下，下游的老百姓有的時候不太理解，有部分人來干擾。十一長假期間，我們的各個領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場，凌晨2點鐘、3點鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。剛才傅主任的報告用數(shù)據(jù)來說話，如棉花灘水電公司今年多發(fā)了近一個億的電量，明擺的效益就是三千多萬元。我們是“三個代表”的實踐者，這幾年生產(chǎn)力水平提高了，水庫調(diào)度的手段也發(fā)生了根本性的改變。這樣的工作態(tài)度、工作方法要在未來的工作進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。閩興公司今年在社會協(xié)同方面做得較為出色，洪水來時，周邊的一些老百姓不想走或走不動，我們?nèi)A電的干部、職工和當(dāng)?shù)馗刹恳坏廊訂T群眾、把他們背出來，這就是協(xié)同作戰(zhàn)精神，體現(xiàn)對群眾利益高度負(fù)責(zé)，我們沒有認(rèn)為這是政府的事，與我們沒有關(guān)系；還有一點防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時鐵路沒有受到大的影響。做得漂亮還體現(xiàn)在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調(diào)度確實好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結(jié)的一年。第一個：池潭電廠調(diào)洪搶險組織得好。對于不完全年調(diào)節(jié)的水庫，調(diào)節(jié)能力不算太好，在座的專業(yè)人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好。能夠穩(wěn)住事態(tài)，當(dāng)事態(tài)朝不好方向發(fā)展時緊緊依靠政府，工作方法得當(dāng)，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續(xù)干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區(qū)，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動，這一點上我們安砂的同志處理得很好。在省內(nèi)多個單機(jī)60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。在“龍王”臺風(fēng)期間，我們?nèi)A電的一名司機(jī)同志，在接到車庫進(jìn)水的消息時，冒著生命危險，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走?？梢赃@么說，在今年防汛抗臺當(dāng)中，在關(guān)鍵的時候，我們?nèi)A電的干部是優(yōu)秀的、稱職的，我們的職工是優(yōu)秀的。有了成績不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對事務(wù)的正確認(rèn)識，有利于我們把規(guī)律掌握得更透。類似問題基層單位也發(fā)生了。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發(fā)比較多，且無序開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關(guān)的部門、單位要有警覺，繼續(xù)跟蹤，有什么情況及時反饋上來，我們將積極向政府匯報，妥善處理好這類問題。意識上必須首先要加強(qiáng)。如果我那時更科學(xué)一點看問題，就會把柴伙間的東西搬出來。一般閩江流域6月底洪水就結(jié)束了，于是大家就回去過