在公司表彰大會上的發(fā)言-預(yù)覽頁
【正文】 不斷加快企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；我們堅(jiān)信，有“三個(gè)代表”重要思想的指引，有長期企業(yè)發(fā)展建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有全局職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能夠克服各種困難，以更加優(yōu)異的成果，不斷續(xù)寫企業(yè)發(fā)展建設(shè)史上新的輝煌。自加入公司以來，我先后經(jīng)歷了zz、檢察院以及在建的xx工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓，r1塔樓54層商務(wù)公寓塔樓，r2塔樓56層商務(wù)公寓塔樓，r3塔樓59層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程監(jiān)理是工程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的主要目標(biāo)“三控三管理一協(xié)調(diào)”。2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強(qiáng)混凝土本身質(zhì)量的控制，及時(shí)派人到混凝土廠落實(shí)原材料情況。⑤要求試塊的制作應(yīng)有專職人員，以確?；炷猎噳K的制作質(zhì)量。④對漏焊缺焊處要求立即整改。第四，資料管理方面資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監(jiān)理人員及時(shí)收集、整理、做好資料歸檔工作。在設(shè)計(jì)變更管理及設(shè)計(jì)洽商處理上，監(jiān)理部人員能夠在第一時(shí)間將變更內(nèi)容及說明標(biāo)注在原圖紙上，避免監(jiān)理過程中，對變更的遺漏，同時(shí)要求各位監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，完全掌握變更內(nèi)容，確保變更要求正確實(shí)施。今天，我能夠代表教育工作的管理者在此發(fā)言，非常高興。一、在工作中學(xué)，用在工作中我是2012年從一小抽調(diào)到一幼的，幾年來，我從一名普通的老師成長為一名園長，其中有喜有憂，有笑有淚，個(gè)中滋味不說大家不知道。但是，我又覺得，不這樣干又不放心，怎么辦呢？這樣工作了兩年，雖然取得了一定的成績，但是，我覺得這樣確實(shí)撐不了。后來，我在一本書里讀到了“帕累托效應(yīng)”，各位朋友，“帕累托效應(yīng)”又叫“二八法則”，這是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)里的詞匯，用在管理學(xué)里，就是習(xí)總書記講的抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，抓主要矛盾方面，做到綱舉目張。二、研為了教教體現(xiàn)研一所幼兒園或者一所學(xué)校，沒有教科研不行。把問題轉(zhuǎn)化為課題，就是讓教師努力學(xué)習(xí)的最好機(jī)會。研究為了教學(xué)，教學(xué)體現(xiàn)研究成果，這就是我們的經(jīng)驗(yàn)。面對成績，我意識到，不能躺在成績上睡大覺，應(yīng)再接再厲，爭取更大成績。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝同事的信任與支持。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調(diào)動員工的積極性、主動性；開源節(jié)流，大力提倡勤儉節(jié)約，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。8月份初，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新xx洗煤廠籌建工地負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我與田海華、張從軍、高強(qiáng)四人組成了項(xiàng)目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應(yīng)對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關(guān)鍵時(shí)期，我們項(xiàng)目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。新的一年形勢更加嚴(yán)峻，各項(xiàng)工作千頭萬緒，任重道遠(yuǎn)，我們要謙虛、謹(jǐn)慎，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性，認(rèn)真分析工作中的不足，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，攜手并肩、同舟共濟(jì)，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團(tuán)新輝煌。20xx年**建安公司工作思路和目標(biāo)是：堅(jiān)持以拓展外部市場為重點(diǎn)，以雙包工程為抓手，創(chuàng)造稅源經(jīng)濟(jì)，帶動勞動就業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值6億元，縣外雙包25萬m2，利稅300多萬元，轉(zhuǎn)移輸出勞動力4000人，爭創(chuàng)市優(yōu)工程2項(xiàng)、市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地2項(xiàng)，培植市級以上qc活動成果2項(xiàng)。二是主攻規(guī)模項(xiàng)目，做大雙包工程規(guī)模項(xiàng)目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場競爭力的高低。著重做好太原18萬m2中正悅灣、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程。
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