周例會管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 走動。四、會議紀(jì)律處罰。周例會要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會議記錄。1）KPI和執(zhí)行計劃書工作中涵蓋填報《周計劃工作/總結(jié)表》時間段工作事項必須全部列上，持續(xù)時間很長，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。公司內(nèi)部文件，請勿外傳。本周工作起止時間是指該項工作本周部分內(nèi)容完成的起止時間。完成標(biāo)志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。1領(lǐng)導(dǎo)會簽：領(lǐng)導(dǎo)簽字后代表對該計劃表所列全部計劃工作事項的同意。②一半分：計劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。公司內(nèi)部文件，請勿外傳。由運營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計劃，并以PPT的形式匯報,重點介紹各部門未完成工作原因。各參會人員需及時將會議精神傳達(dá)給全體員工。獎勵以個人獎勵形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計劃書工作已完成的部門不做處罰。日常罰款（考勤罰款、工裝罰款等）計入獎金池。計算公式如下：個人月度績效考核最終得分=個人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評分/n*40% 注：n為月實際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強制排名，并對應(yīng)集團相關(guān)要求，根據(jù)強制排名順序，上報集團。第四篇：周例會管理制度周例會管理制度一、會議目的為進(jìn)一步提高公司效益和規(guī)范化管理水平，推動各部門工作，促使各部門及狀態(tài)，公司特制定周例會制度。 會議時間：周一8：30（節(jié)假日順延）252。 會議記錄：辦公室（二）公司例會252。 參會人員：總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和辦公室 252。 會議主持：部門經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）252。 會議時間：部門例會之后 252。 會議記錄：小組會議記錄人員三、會議要求所有會議主持人和與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會議議程、提案、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、通知與會人等。參會人員準(zhǔn)時參加會議，準(zhǔn)備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求傳達(dá)的會議內(nèi)容要及時進(jìn)行傳達(dá)。不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。、修改及解釋權(quán)歸行政管理部所有。四、會議流程會議主持人對人員到會情況進(jìn)行通報，講明會議議程，并按會議流程組織會議；各歸口工作負(fù)責(zé)人概述當(dāng)周個人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法；同時通報下周工作計劃，具體實施步驟及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；部門經(jīng)理對當(dāng)周工作的整體完成情況進(jìn)行講評，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，同時對下周工作要點進(jìn)行布置和安排；若當(dāng)周有下發(fā)的公司文件，則在會議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)
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