周例會(huì)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 走動(dòng)。四、會(huì)議紀(jì)律處罰。周例會(huì)要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會(huì)議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開(kāi)，并指定專人做會(huì)議記錄。1）KPI和執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作中涵蓋填報(bào)《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》時(shí)間段工作事項(xiàng)必須全部列上，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。本周工作起止時(shí)間是指該項(xiàng)工作本周部分內(nèi)容完成的起止時(shí)間。完成標(biāo)志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。1領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽：領(lǐng)導(dǎo)簽字后代表對(duì)該計(jì)劃表所列全部計(jì)劃工作事項(xiàng)的同意。②一半分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過(guò)程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。由運(yùn)營(yíng)部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，并以PPT的形式匯報(bào),重點(diǎn)介紹各部門未完成工作原因。各參會(huì)人員需及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)給全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對(duì)排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對(duì)排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作已完成的部門不做處罰。日常罰款（考勤罰款、工裝罰款等）計(jì)入獎(jiǎng)金池。計(jì)算公式如下：個(gè)人月度績(jī)效考核最終得分=個(gè)人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評(píng)分/n*40% 注：n為月實(shí)際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并對(duì)應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強(qiáng)制排名順序，上報(bào)集團(tuán)。第四篇：周例會(huì)管理制度周例會(huì)管理制度一、會(huì)議目的為進(jìn)一步提高公司效益和規(guī)范化管理水平，推動(dòng)各部門工作，促使各部門及狀態(tài)，公司特制定周例會(huì)制度。 會(huì)議時(shí)間：周一8：30（節(jié)假日順延）252。 會(huì)議記錄：辦公室（二）公司例會(huì)252。 參會(huì)人員：總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和辦公室 252。 會(huì)議主持：部門經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）252。 會(huì)議時(shí)間：部門例會(huì)之后 252。 會(huì)議記錄：小組會(huì)議記錄人員三、會(huì)議要求所有會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會(huì)議議程、提案、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、通知與會(huì)人等。參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。、修改及解釋權(quán)歸行政管理部所有。四、會(huì)議流程會(huì)議主持人對(duì)人員到會(huì)情況進(jìn)行通報(bào)，講明會(huì)議議程，并按會(huì)議流程組織會(huì)議；各歸口工作負(fù)責(zé)人概述當(dāng)周個(gè)人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法；同時(shí)通報(bào)下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟及完成時(shí)間，對(duì)需部門其他人員配合完成的，作出具體說(shuō)明；部門經(jīng)理對(duì)當(dāng)周工作的整體完成情況進(jìn)行講評(píng)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)下周工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排；若當(dāng)周有下發(fā)的公司文件，則在會(huì)議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)
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