工商管理專業(yè)專科社會調(diào)查報告-預覽頁
【正文】 源危機，％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)一本房產(chǎn)人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對應聘者進行嚴格審查面試，以便錄用到最優(yōu)秀，最適合其崗位的員工。在日常生活中企業(yè)關心員工的生活。我于2012年9月11日走訪了一本房產(chǎn)人力資源部張經(jīng)理，他向我介紹了一本房產(chǎn)員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了一本房產(chǎn)《員工手冊》和2011一本房產(chǎn)各部培訓記錄。由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。二、重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要一本房產(chǎn)從員工進店開始就指導員工確定自身的職業(yè)目標，幫助其設計個人的成長計劃，并為員工提供適當?shù)陌l(fā)展機會。為此，一本房產(chǎn)為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。四、關心員工的生活企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，一本房產(chǎn)的管理者從生活上多關心員工，為員工提供各種方便。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。（一）直接報酬直接報酬主要指企業(yè)為員工提供的工時工資、加班費等。因而，管理人員應適當?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號等。正因為如此，一本房產(chǎn)才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務，得到各方朋友的肯定。通過對一本房產(chǎn)人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗。我是大連廣播電視大學文博分校工商管理?？?0009秋季的學員，通過在校近三年的學習，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識、基本理論。一、員工的招聘和錄用企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，宏運百貨管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。首先，管理者應高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。（二）間接報酬間接報酬主要指員工的福利。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。最近一項調(diào)查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。第四篇：工商管理專業(yè)?？粕鐣{(diào)查報告資陽廣播電視大學工商管理專業(yè)專科社會調(diào)查報告關于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告指導教師：肖錚學生姓名：程波學號：0951001460799入學時間： 2009 年 秋季專業(yè)：工商管理直屬/分校：資陽資陽廣播電視大學2012年5月內(nèi)容提要我于今年 5月對聯(lián)通資陽分公司的人力資源管理進行了走訪調(diào)查。關鍵詞人力資源管理畢業(yè)社會調(diào)查調(diào)查報告關于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告我此次社會調(diào)查的對象是聯(lián)通資陽分公司。此次參加學校組織的社會實踐，我根據(jù)所學的有關企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了聯(lián)通資陽分公司為調(diào)查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工管理辦法》及2012該企業(yè)各部門培訓記錄，以《聯(lián)通資陽分公司人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調(diào)查報告。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。三、加強與員工溝通，促使員工參與管理企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，聯(lián)通資陽分公司的干部從生活上多關心員工，為員工提供各種方便。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。通過對聯(lián)通資陽分公司人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗。我是大連廣播電視大學文博分校工商管理?？?0009秋季的學員，通過在校近三年的學習，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識、基本理論。一、員工的招聘和錄用企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，宏運百貨管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。首先，管理者應高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。（二）間接報酬間接報酬主要指員工的福利。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。最近一項調(diào)查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。
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