【正文】 嚴(yán)格檢查，如實(shí)填寫表格，由相關(guān)人員簽字；發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對(duì)其工作人員指明，責(zé)其整改；后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處罰，并詳細(xì)記錄。工地驗(yàn)收、更改、增減、材料到場(chǎng)驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作工程監(jiān)理必須參與負(fù)責(zé)。主持施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體施工隊(duì)成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、控制、調(diào)整。1認(rèn)真貫徹國展和上級(jí)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)文件，制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理。1組織對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)等事故的分析和對(duì)外包隊(duì)進(jìn)行安全教育和技能 考核。2熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格按國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2負(fù)責(zé)具體處理同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的具體事務(wù)，完成上級(jí)部門交辦的業(yè)務(wù)和其它工作。2負(fù)責(zé)材料入庫、出庫，做好材料明細(xì)帳，定期盤存。3編制安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，記好安全日志。3貫徹指導(dǎo)消防器材的正確運(yùn)用。4編制本專業(yè)工作計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、工其使用計(jì)劃。4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程質(zhì)量、安全操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹實(shí)施。按照有關(guān)規(guī)范要求對(duì)有關(guān)甲方或客戶簽字認(rèn)可的資料一式三份，妥善歸檔、保存。施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙。工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。歷行節(jié)約，禁止浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁各隊(duì)無手續(xù)和私自領(lǐng)料，對(duì)施工隊(duì)超出額定量用料，由施工隊(duì)自行解決或從其工程款扣除?，F(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定人人樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。嚴(yán)格把好成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和按材料保管有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貯存材料。，制定并貫徹執(zhí)行酒店的工程維護(hù)運(yùn)行和改造任務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定本部門各專業(yè)的規(guī)章制度，各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度，并督導(dǎo)實(shí)施及落實(shí)。，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費(fèi)用。，負(fù)責(zé)與酒店其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，處理客人對(duì)工程維修工作的投訴。對(duì)在建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。、電視等專業(yè)部門保持良好的工作關(guān)系第三篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)工程總監(jiān)工作職責(zé)(7篇)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同的約定，統(tǒng)籌、組織直營項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)，確保月度產(chǎn)值、進(jìn)度按計(jì)劃完成，組織相關(guān)考核工作。督促與規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)，協(xié)同安全事故處理。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。工程總監(jiān)工作職責(zé)3認(rèn)真貫徹國家和政府主管部門有關(guān)建筑企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等法律、法規(guī)、建立健全公司項(xiàng)目管理體系。組織工程體系相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人編撰公司標(biāo)準(zhǔn)文件、監(jiān)督落地實(shí)施及優(yōu)化、推薦公司規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn)。負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。三、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的可行性分析與研究。四、客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的開發(fā)、公關(guān)和維護(hù)。五、其他負(fù)責(zé)全面了解區(qū)域及國家的宏觀政策走向。工程總監(jiān)工作職責(zé)5在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定發(fā)展計(jì)劃及指標(biāo)，推動(dòng)并確保指標(biāo)的順利完成。負(fù)責(zé)公司工地巡檢，并對(duì)工地質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本等管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性進(jìn)行監(jiān)督。健全公司工程管理相關(guān)的規(guī)章制度和流程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中，重大事項(xiàng)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)對(duì)住戶的裝修施工資料進(jìn)行審核并核準(zhǔn)施工。工程成本總監(jiān)助理職責(zé)2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試工作。各部門及外協(xié)廠工程資料發(fā)放、回收、存檔、錄入系統(tǒng)等工作。能良好管理客戶關(guān)系，維護(hù)客情。對(duì)接公司與項(xiàng)目部之間相關(guān)事務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)工作。按規(guī)定對(duì)工程文件檔案及技術(shù)圖紙進(jìn)行編制、建檔，保管與工程有關(guān)的文件檔案、技術(shù)圖紙等資料。負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的資料竣工收集、檢查、匯總等。領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作，具體需要辦的事情等。、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司及內(nèi)部其他專業(yè)之間的工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過程中安全、文明施工等管理工作。參與項(xiàng)目管理集團(tuán)經(jīng)營管理決策。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督管理，組織對(duì)項(xiàng)目工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)協(xié)助編制地產(chǎn)招標(biāo)文件的技術(shù)部分，參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)等工程類招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)建立、健全、宣貫和落實(shí)工程建設(shè)管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)。每月根據(jù)質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理模式。工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評(píng)標(biāo)?？⒐そY(jié)算、固定資產(chǎn)移交。