【正文】 項目安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。定期對工人進行安全技術(shù)教育，定期進行考核，不斷提高職工及民工的安全意識。施工中對必用機具設(shè)備等勞保用品，應(yīng)定期進行檢查和必要的試驗，保證其處于良好安全狀態(tài)，確保施工正常進行。安全環(huán)保部職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。參加新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作，督促安全衛(wèi)生設(shè)施按“三同時”原則執(zhí)行。做好事故的預(yù)測預(yù)報工作，協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實現(xiàn)。1總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)的先進單位和個人。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。第二章 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)第五條 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理的組織落實體系。第八條 各項目經(jīng)理部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安質(zhì)科（或部）。第九條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全管理人員和安全技術(shù)人員。第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第十條 參建單位要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，做到安全職責(zé)明確。確定總監(jiān)辦人員的安全監(jiān)理分工和明確崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，并通過各種活動把安全生產(chǎn)作為考核每個監(jiān)理人員重要內(nèi)容之一。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案。根據(jù)項目總監(jiān)理工程師的安排，組織日常的安全管理工作。定期向總監(jiān)理工程師提交安全監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作實行日檢查制，協(xié)助施工單位解決施工過程中出現(xiàn)的安全、消防難點，確保安全施工。工程技術(shù)部責(zé)監(jiān)督檢查各監(jiān)理、施工單位日常的安全生產(chǎn)工作，各施工單位安全生產(chǎn)預(yù)案的落實情況，組織全線的安全生產(chǎn)檢查評比工作，對承包人進行安全生產(chǎn)管理的宣傳教育工作，組織交流、推廣先進經(jīng)驗，參加安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。第四章 安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)制度 第十二條 加強安全宣傳教育，提高全員安全意識，是做好安全生產(chǎn)工作的重要保證。要讓每一個管理人員、每一個民工對安全管理、對所從事的工種的安全規(guī)程做到應(yīng)知應(yīng)會，要講得出，做得到。（六）施工單位的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，必須取得勞動行政部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》。第十五條 要經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性和如何搞好安全生產(chǎn)，以增強全員安全生產(chǎn)意識。第十七條 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；審查核實施工單位的安全技術(shù)交底交底并監(jiān)督實施：核查施工單位特種設(shè)備的驗收手續(xù)和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。第二十條 總監(jiān)辦、監(jiān)理組對監(jiān)督檢查中存在的問題處理要閉合。安全會議必須保證質(zhì)量，不要流于形式走過場，必須做好會議記錄并存檔備查。第二十三條 建立專職安全巡查制度。第二十四條 建立施工現(xiàn)場安全值班制度。必要時，施工單位對前款所列工程的專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。并迅速采取措施搶救傷員和國家財產(chǎn)，防止事故損失擴大，同時按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門。并寫出調(diào)查報。第三十三條發(fā)生事故隱瞞不報，要追究安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。安全檔案有：安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全隱患備案整改檔案、會議記錄檔案、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案、安全文件檔案、應(yīng)急救援預(yù)案檔案、檢查檔案等?！比说膫ゴ筮€在于他是創(chuàng)造力的生產(chǎn)力。一、全年工作回顧今年是本世紀20年代的第一年，是國家十二五計劃的開局之年；也是大麗高速公路進入施工高潮關(guān)鍵性的一年。今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點（見附件）。我辦于今年1月13日以大麗高速第三總監(jiān)辦發(fā)〔2011〕2號文件《關(guān)于積極推行“三相五線”制臨時配用電的緊急通知》下發(fā)六個項目部和六、七兩個駐地辦（見附件），下文后我辦選擇121隧道標作先行單位，用三天時間按“三相五線”制的三項基本原則，完成了“三相五線”制改造工程。（四）、認真組織和開展“安全生產(chǎn)月”活動：把全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動的開展落到6月14日在121標開展了安全知識考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在121標協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實況演練活動，6月底組織1115標都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報告，并及時上報業(yè)主。6月78號就在13標k85+898立交互通現(xiàn)澆橋之前，召開了現(xiàn)場多方面會商會，達到了保施工安全、保工程質(zhì)量的目的（詳見附件）。但隨著汛期將至，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理任務(wù)將更加艱巨，我辦要求各項目部加強監(jiān)控，確保專人24小時值班，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并清醒認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，已深入開展“安全生產(chǎn)月”為契機，積極開展好各項安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)工作邁上新的臺階，二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面深入開展“安全生產(chǎn)月”為有效開展好此次活動，我辦成立了以孫廣福（總監(jiān)）為組長，各專業(yè)工程師為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，要求各施工單位結(jié)合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。做到人人目標明確，責(zé)任清楚。五、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。六、認真總結(jié)，以月促年 6月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)上報，同時對安全月工作突出的人員進行了獎勵。總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。（一）施工準備階段的監(jiān)理工作（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向業(yè)主提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。當(dāng)工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設(shè)備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。（未發(fā)生預(yù)付款）。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。按jgj1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護進行了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。三、做好旁站式安全監(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底 項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。通過演練，增強了大篇五：2014年安全總監(jiān)工作總結(jié) 2014年工作總結(jié) 2014年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。繼續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動主題，取得了一定的成效。推進公司安全標準化管理工作，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。在公司三級達標的基礎(chǔ)上，認真做好二級達標驗收的準備工作。加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責(zé)任落實到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責(zé)力度。從第二季度開始，建立每周安全員例