【文章內(nèi)容簡介】 、各種材料進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，杜絕不合格材料進(jìn)場。各種材料分門別類，按規(guī)格、型號(hào)定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時(shí)辦理材料入庫手續(xù)。施工現(xiàn)場材料發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁各隊(duì)無手續(xù)和私自領(lǐng)料，對(duì)施工隊(duì)超出額定量用料，由施工隊(duì)自行解決或從其工程款扣除。對(duì)易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。堅(jiān)持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。材料保管員應(yīng)堅(jiān)守崗位，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)?，F(xiàn)場成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定人人樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場產(chǎn)品、半成品要愛護(hù)，對(duì)損壞者應(yīng)立即制止，并及時(shí)處罰。加強(qiáng)工序交接檢和自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照施工工藝、工序操作，不得倒序施工。嚴(yán)格把好成品、半成品材料進(jìn)場關(guān)和按材料保管有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貯存材料。已完成的精裝修經(jīng)驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行封閉式管理，并派專人看護(hù)第二篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)工程總監(jiān)工作職責(zé)，負(fù)責(zé)酒店工程部如下專業(yè)的運(yùn)行管理：如電氣專業(yè)、包括電站、供電系統(tǒng)、動(dòng)力照明等；弱電系統(tǒng)中的衛(wèi)星樓宇智能控制系統(tǒng)、酒店客房智能控制系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的線路控制部分，如主機(jī)。煙感、溫感、緊急廣播等系統(tǒng)，以及其它部門的電子設(shè)備，其它專業(yè)設(shè)備的控制部分。工程運(yùn)行、維修及技術(shù)的組織指導(dǎo)和管理工作。，制定并貫徹執(zhí)行酒店的工程維護(hù)運(yùn)行和改造任務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定本部門各專業(yè)的規(guī)章制度，各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度，并督導(dǎo)實(shí)施及落實(shí)。、月的改造計(jì)劃方案和工程部的月工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。，并督促工程部其落實(shí)。，并領(lǐng)導(dǎo)工程部、協(xié)調(diào)其它部門來執(zhí)行。，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費(fèi)用。，并要求各專業(yè)填寫落實(shí)。，制定并督促落實(shí)本部門月培訓(xùn)計(jì)劃。，定期對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。，負(fù)責(zé)與酒店其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，處理客人對(duì)工程維修工作的投訴。，配合工程部對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)本部門安全消防工作。，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。，并監(jiān)督外修合同的實(shí)施。對(duì)在建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。、資料的管理工作，監(jiān)督技術(shù)資料保管工作。，新技術(shù)、新產(chǎn)品，對(duì)公司的系統(tǒng)的改造提出可行性方案。、電視等專業(yè)部門保持良好的工作關(guān)系第三篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)工程總監(jiān)工作職責(zé)(7篇)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同的約定，統(tǒng)籌、組織直營項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)，確保月度產(chǎn)值、進(jìn)度按計(jì)劃完成，組織相關(guān)考核工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和服務(wù)工作，檢查總結(jié)當(dāng)月工作，制定下月工作計(jì)劃，并組織安排實(shí)施。在組織施工生產(chǎn)中貫徹公司管理方針，圍繞管理目標(biāo)合理組織各類資源，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，確保三級(jí)管理體系正常有序運(yùn)行。督促與規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)，協(xié)同安全事故處理。負(fù)責(zé)牽頭主持公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作，部署落實(shí)施工項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、施工過程標(biāo)識(shí)和成品保護(hù)工作，確保創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。批準(zhǔn)和組織項(xiàng)目實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、檢查、督促并確保分包單位施工生產(chǎn)的全面履行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目交付、保修、回訪和顧客滿意度測評(píng)工作，及時(shí)解決顧客投訴和重大意見的處理。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程總監(jiān)工作職責(zé)2根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定工程部工作規(guī)劃，審定后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)新開店施工計(jì)劃、預(yù)算、把控施工進(jìn)度、驗(yàn)收施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)新開店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。負(fù)責(zé)已開業(yè)門店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，合理控制費(fèi)用成本。定期給各門店進(jìn)行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作。日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對(duì)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并對(duì)報(bào)修、維修完成工作和未處理的工程問題跟蹤。工程總監(jiān)工作職責(zé)3認(rèn)真貫徹國家和政府主管部門有關(guān)建筑企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等法律、法規(guī)、建立健全公司項(xiàng)目管理體系。熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。指導(dǎo)項(xiàng)目部開展項(xiàng)目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。組織監(jiān)督各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大技術(shù)問題。組織工程體系相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人編撰公司標(biāo)準(zhǔn)文件、監(jiān)督落地實(shí)施及優(yōu)化、推薦公司規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)。工程總監(jiān)工作職責(zé)4一、負(fù)責(zé)區(qū)域工程銷售的整體把控工作根據(jù)事業(yè)部總體營銷戰(zhàn)略，結(jié)合市場的實(shí)際情況，制定區(qū)域工程銷售策略與方案。負(fù)責(zé)擬定區(qū)域銷售預(yù)測及營銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)平臺(tái)公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn)。負(fù)責(zé)各地區(qū)大客戶業(yè)務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)收集、開發(fā)和維護(hù)各類設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開發(fā)商、酒店管理公司、大型招投標(biāo)公司、項(xiàng)目管理和加盟連鎖機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略型大客戶資源或者業(yè)