創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)文化-預(yù)覽頁
【正文】 功的關(guān)鍵。由于參與分享利潤的公司增加了，每個(gè)競爭者所得到的利潤就相應(yīng)的少了。創(chuàng)新者將不斷地占據(jù)最佳的位置來利用機(jī)會(huì)，因?yàn)閺哪撤N程度來講，他們總在不停地創(chuàng)造機(jī)會(huì)。危險(xiǎn)是因?yàn)槌歉偁幷哂幸粋€(gè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終成為創(chuàng)新者，不然他們將慢慢地控制不了自己的命運(yùn)。創(chuàng)造性是一種在人力資本發(fā)展上的智力投資。很多公司是被外界驅(qū)使去創(chuàng)新，而并不是出于他們發(fā)展初始階段的需要。這種抑制往往來源于害怕變化，害怕變化是負(fù)面的而不是正面的，從而影響整個(gè)公司的運(yùn)作。總而言之，新的想法是一種通用的語言。我們用互聯(lián)網(wǎng)思維打造重營銷，易經(jīng)營的雙線品牌。公司集合市場、選址、技術(shù)、運(yùn)營、培訓(xùn)、督導(dǎo)，6大實(shí)力體系搭建核心競爭力，組織有全備成體系的相應(yīng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。第四篇：如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，全力培育和打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力、是以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力取得企業(yè)更快發(fā)展的途徑。文化是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助企業(yè)文化力，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已被理論界和大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一直種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就得進(jìn)行結(jié)構(gòu)變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)變革管理方式、提升管理水平的內(nèi)在需求，是企業(yè)獲得國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交往的“通行證”，它有助于困難企業(yè)脫困問題的解決。使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）提煉設(shè)計(jì)階段，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)理念等，進(jìn)行識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的方式抓好三個(gè)層次建設(shè)的協(xié)調(diào)性：（1）在觀念上，形成企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和企業(yè)理念，培育企業(yè)核心價(jià)值觀。（2）要通過福利活動(dòng)，給員工送溫暖，解決員工的實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與指導(dǎo)原則 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)（1）構(gòu)建富有企業(yè)競爭活力的企業(yè)文化體系；（2）實(shí)現(xiàn)員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同；（3）明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為；（4）完善企業(yè)基本制度和規(guī)范；（5）塑造企業(yè)形象，形成企業(yè)無形資產(chǎn)；（6）建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理；（7）推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。（3）堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則，在企業(yè)形成最佳整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。單位可根據(jù)自己的情況，選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化。（3）確立企業(yè)理念。（7）確立企業(yè)營銷文化規(guī)范。（2）營造企業(yè)良好的精神氛圍。建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)和確定企業(yè)的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及標(biāo)準(zhǔn)色，集中表現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。（4）加強(qiáng)文化設(shè)施和陣地建設(shè)。員工不僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)精神財(cái)富的創(chuàng)造者。企業(yè)主要經(jīng)營者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、策劃者和推動(dòng)者，理應(yīng)率先垂范，身體力行，以自己的模范行動(dòng)影響員工，以主人翁精神和敬業(yè)精神推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。（6）單位要積極啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化的誤區(qū)和落實(shí)文化絕對(duì)不是那么簡單的東西，任何事情都帶著文化的細(xì)胞。企業(yè)文化的存在完全符合全息理論特征。企業(yè)做任何一件事，都能體現(xiàn)出你企業(yè)的文化特征。我就奇怪了，中國人怎么這么聰明呢，一天全部改過來，真的搞懂了嗎？不可能，哪能全國人民一晚上全部搞懂了，直到現(xiàn)在，我相信還有人沒有完全搞懂。曾經(jīng)有人頭頭是道地跟學(xué)員講要把梳子賣給和尚，我一直認(rèn)為這純粹是小聰明。在企業(yè)管理當(dāng)中，簡單和復(fù)雜，總是相伴而行的，當(dāng)我們總是把事情處理的很簡單，或者想的非常簡單的事情，最后我們的管理反而復(fù)雜起來。我認(rèn)為，中國企業(yè)，首先不管你是什么樣的企業(yè)文化，但你首先必須拋棄這種小聰明的捷徑，因?yàn)檫@樣是做不長久的。目前為止，我看到過最漂亮的一條標(biāo)語只有十二個(gè)字，“把路放在心上，把心放在路上”，一家高速公路企業(yè)寫的。由創(chuàng)的使命聚焦壓力和挑戰(zhàn)，致力于成為行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的軟件開發(fā)商和信息服務(wù)提供商。盡職盡責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)
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