【正文】 重點?？铺峁┬碌臋z測手段。二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)人才是科學技術(shù)的載體，市 場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。對學歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵他們參加成人高考和自學考試，以提高他們的素質(zhì)。進一步落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。在我們走進二十一世紀時，社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，醫(yī)療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。一、加強重點專科建設，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高。１、優(yōu)先安排重點?？迫藛T外出進修和學術(shù)交流，鼓勵和支持學科帶頭人外出考察，參加國內(nèi)外學術(shù)會議，使他們了解本學科國內(nèi)外最新進展和學術(shù)動態(tài)。３、優(yōu)先考慮重點?？圃O備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點專科設備的更新，添置。二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)。對具有高級技術(shù)職稱的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點放在使他們了解國內(nèi)外最新進展和動態(tài)，重點安排他們參加各類學術(shù)活動和參觀考察，對于各科中青年業(yè)務骨干則有計劃有目的安排外出進修學習，以提高他們的業(yè)務水平，并由醫(yī)院承擔外出進修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。醫(yī)教科、護理部每年組織醫(yī)護人員進行?？?、專項技術(shù)訓練，定期組織“三基”考試，通過組織“三基”學習，訓練和考核，鞏固醫(yī)務人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實際操作能力。今后5年，我院將加大對科研的投入和管理力度，使科研工作得到發(fā)展。2011年1月第四篇：醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃改革開放政策為科技發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，鄧小平同志關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷解放了人們的思想，強化了“科技興國”的觀念。一、加強重點專科建設，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高加強醫(yī)院的重點?？平ㄔO，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強醫(yī)院的綜合實力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。２、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點?？迫瞬牛鶕?jù)重點?？铺蓐犘枰?，對跨世紀學科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。今后5年，醫(yī)院準備添置新一代ｃｔ，800max光機，進口自動生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學pcr等新技術(shù)、新設備，為重點專科提供新的檢測手段。二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)人才是科學技術(shù)的載體，市場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。對學歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵他們參加成人高考和自學考試，以提高他們的素質(zhì)。進一步落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。在我們走進二十一世紀時，社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，醫(yī)療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，我們要堅持科學的發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)院改革，強化人才梯隊建設，優(yōu)化學科結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理體制，全面提高我院的競爭力，向現(xiàn)代化、綜合性醫(yī)院快速邁進。主要發(fā)展指標 2015年醫(yī)院總床位達1000張。計劃做如下安排：（一）擴大優(yōu)撫慢性病休養(yǎng)床位到200張；（二）擴大優(yōu)撫精神病治療休養(yǎng)床位到100張，優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優(yōu)撫對象的精神病防治網(wǎng)絡；（三）設置優(yōu)撫老年病臨終關(guān)懷單元，床位50張。有300多人次及時轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護室及普通病房救治，均取得很好療效。③老年公寓100張。2015年醫(yī)院職工總數(shù)達到600人。四、醫(yī)療設備建設：建ICU病房，配置ICU的各種設備器械。購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機、C型臂等治療設備。以用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養(yǎng)未來人才為重點，大力實施“人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建“人才高地”強化隊伍建設。（5）選送本科以上學歷的年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進修，派技術(shù)骨干和學科帶頭人出國深造；（6）資助技術(shù)骨干參加國內(nèi)外高層學術(shù)交流會。（四）創(chuàng)建護理重點示范?？?～10個，培養(yǎng)相應學科?？谱o理專家610名，解決?？谱o士的崗位設置和臨床使用。（七）加強患者安全目標管理，做好用藥錯誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護措施，確?；颊甙踩?。通過各種渠道對行政及醫(yī)療護理各類人員進行系統(tǒng)培訓，使之掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，科學進行管理，自覺接受管理，把醫(yī)院管理提高到一個新水平。完善與現(xiàn)代化管理相適應的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化、科學化、專業(yè)化，管理隊伍能掌握，并運用現(xiàn)代管理知識，實施科學決策和經(jīng)營管理，建立一個符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與市場經(jīng)濟體制相適應的醫(yī)院管理體制和運行機制。一、老年病研究中心；二、精神病研究中心；三、臨終關(guān)懷研究中心。同時與有關(guān)院校加強聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學院教學醫(yī)院。按照上級要求，制定醫(yī)院等級建設規(guī)劃，參加醫(yī)院等級評審工作。開展優(yōu)質(zhì)服務，努力滿足病人需求，實現(xiàn)服務服務流程便捷化；服務溝通親情化；服務收費公開化；服務行為規(guī)范化；服務延伸社會化。繼續(xù)完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的各個模塊的功能，滿足不斷發(fā)展的臨床工作的需要，提高臨床工作質(zhì)量和效率。九、醫(yī)院文化建設：醫(yī)院文化是社會文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設的重要內(nèi)容。加強優(yōu)撫對象文化娛樂工作：進一步加強與聊城大學等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節(jié)”，開展形式多樣的愛心獻功臣活動，為優(yōu)撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。建立全市優(yōu)撫對象上門服務系統(tǒng)，增添榮軍醫(yī)療服務車1一3臺、心電、B超、腦電、簡易手術(shù)臺，開展全市8縣市區(qū)優(yōu)撫對象醫(yī)療上門服務活動。解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持發(fā)展做為興院的第一要務，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，堅持社會效益第一的原則，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展堅持以法治院、以德治院，加強制度建設，建設和諧醫(yī)院。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。要不斷強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)尼t(yī)療作風，認真落實醫(yī)療規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。用足用好各項政策，以實際工作業(yè)績爭取各級政府和民政主管部門的大力支持，同時，加大對社會開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴格管理的基礎(chǔ)上，精打細算，用好一筆資金，培植醫(yī)院發(fā)展后勁，靠多方面的積極性，保證各項規(guī)劃的如期實