【正文】 具有較強的科研意識和科研能力，能夠獨立設(shè)計完成科研課題，制定完善《關(guān)于論文獎勵的規(guī)定》《關(guān)于科研管理的規(guī)定》，對在各級刊物上發(fā)表論文的第一作者分別給予100至300元獎勵，對有科研課題并取得科研成果者，將給予重獎，建立有效的激勵機制，使科研管理制度日臻完善，調(diào)動全院衛(wèi)技人員積極性，促進我院科研工作的發(fā)展。在“十二五”期間，醫(yī)療市場面臨更激烈的競爭，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。力爭在此期間年達到二級甲等綜合醫(yī)院的基本要求，跨入全國優(yōu)撫醫(yī)院先進行列。多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體，應(yīng)擴大床位，改善設(shè)施，提高診斷治療水平，滿足優(yōu)撫對象住院休養(yǎng)需要。近幾年，在我院休養(yǎng)的優(yōu)撫對象因突發(fā)各種疾病。具體安排如下：（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張；（二）外科系統(tǒng)100張；（三）神經(jīng)科系統(tǒng)50張；（四）婦科、產(chǎn)科、兒科50張；（五）其它50張。2015年醫(yī)院年門診量達到15萬人次。三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：計劃在新門診樓南側(cè)建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動工。建獨立查體中心，配置常規(guī)設(shè)備、DR、全自動尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機制。（3）堅持對住院醫(yī)療人員進行崗位規(guī)范化培訓(xùn)；（4）對外技術(shù)協(xié)作，與北京、濟南等上級醫(yī)院進行技術(shù)協(xié)作，請專家來院授課、手術(shù)、坐診進行直接的傳幫帶。（三）實現(xiàn)護理垂直管理體制，全面實施責(zé)任制整體護理的護理模式，通過崗位管理實現(xiàn)住院病人包干的護士責(zé)任制，深化護理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)；大力開展護理服務(wù)志愿者活動，到2015年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。（六）開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理，向智能化管理邁進。管理隊伍建設(shè)：①加強管理知識培訓(xùn)，提高全院職工的管理理念。③加強管理制度建設(shè)，理順醫(yī)院運行機制。針對優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個研究中心?？蒲薪虒W(xué)：以臨床需要為出發(fā)點，按照三級醫(yī)院的要求，加大科研工作力度，五年內(nèi)計劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產(chǎn)科、五官科的新技術(shù)引進及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進展。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度；實行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎懲制度，促進全院職工質(zhì)量意識的不斷提高。重點做好血液透析中心、消毒供應(yīng)室、新生兒室、手術(shù)室等重點部位和重點環(huán)節(jié)院感管理工作。八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)：完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關(guān)軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強和改進信息共享。實現(xiàn)與居民健康檔案信息系統(tǒng)、婦幼保健信息系統(tǒng)、基層醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)等信息化平臺的無縫接口，提高新農(nóng)合工作效率和服務(wù)水平。五年規(guī)劃期間，要大力加強醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團隊精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權(quán)益保障機構(gòu)；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個富有生機、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強全體員工的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動力和智力支持。2011一2012年新設(shè)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點4一5處。堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”，樹立發(fā)展是硬道理觀念。堅持民主集中制，嚴格決策程序，防止工作的盲目性和隨意性。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。堅持勤儉辦院，多渠道籌集資金，確保各項規(guī)劃落到實處。聊城市復(fù)退軍人醫(yī)院二○―一年十月二十三日。優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保規(guī)劃順利實施。醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進，并積極與上級醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，增強醫(yī)院競爭力。堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進。十、落實各項規(guī)劃的意見和措施：以“三個代表”為指針，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認清形勢，落實全心全意為人民服務(wù)的宗旨。2011年在新建優(yōu)撫精神病房樓一樓，設(shè)立榮復(fù)軍人娛樂之家，配備座椅及相關(guān)設(shè)施，能夠放電影、錄像、電視，開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、文化演出、棋類比賽、書畫展覽等。它以形成團隊精神為追求，以體現(xiàn)“以人為本”完整概念的理解為共識，是醫(yī)院發(fā)展的強大動力。同時為科研學(xué)術(shù)、績效評價提供科學(xué)數(shù)據(jù)，促進醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合效益。實施全方位社會評價制度，促進醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。抓好醫(yī)院感染管理工作。七、醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全事關(guān)患者安危，事關(guān)社會和諧，事關(guān)醫(yī)院聲譽，是醫(yī)療單位的生命線。并在各個研究領(lǐng)域取得階段性成果，處于本市領(lǐng)先水平。六、學(xué)科建設(shè)：在2一3年內(nèi)，將內(nèi)、外、婦產(chǎn)科的二級專業(yè)組培養(yǎng)形成梯隊。②提高管理隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。（八）突出服務(wù)特色，爭創(chuàng)護理服務(wù)品牌，完善本院護理文化。并在部分高?？剖遥↖CU、急診、血透、新生兒、產(chǎn)科、手術(shù)室等）建立?？茰嗜胫贫取Ｓ?年時間在臨床醫(yī)師中，本科以上學(xué)歷者達95%，其中碩士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。（一）人才的引進：（1）學(xué)科帶頭人（6一8名）：內(nèi)、外、婦、兒、影像、麻醉；（2）技術(shù)骨干（20一30名）：內(nèi)、外、婦、兒、影像、病理、麻醉、精神專業(yè)、老年?。唬?）碩士、博士、研究生30一40名。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設(shè)備。購置高端胃鏡，進口呼吸機、麻醉機、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設(shè)備。2015年醫(yī)院固定資產(chǎn)達四億元。做為一所民政系統(tǒng)的醫(yī)院，我們理應(yīng)為落實星光計劃，實現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)做出應(yīng)有貢獻，目前，我們已開放老年公寓床位20張，取得了很好的社會影響和一定的工作經(jīng)驗，五年內(nèi)要將床位擴大到100張。增加了優(yōu)撫對象的安全感，所以，在這個五年計劃中，我們要繼續(xù)抓好對社會的醫(yī)療服務(wù)。②社會床位達500張。①優(yōu)撫床位達400張?，F(xiàn)制訂我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想及奮斗目標：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和民政優(yōu)撫事業(yè)發(fā)展形勢新變化，堅持“全心全意為復(fù)退軍人服務(wù)，為優(yōu)撫對象服務(wù)”的辦院宗旨，以優(yōu)撫醫(yī)療工作為重心，針對優(yōu)撫對象的實際狀況和迫切需求，創(chuàng)新機制，擴大服務(wù)，為榮復(fù)軍人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療生活條件。我們將不斷的