【正文】 承和維護(hù)好我們國(guó)稅隊(duì)伍的良好形象。大廳直接面對(duì)的是納稅人，做好納稅服務(wù)是我們工作的重中之重，因此不僅要求我們要有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更要對(duì)納稅人保持著誠(chéng)心和熱心。國(guó)稅興衰，系于人才。我們區(qū)局大廳中一個(gè)“XX”的專欄非常吸引我，里面記錄了我區(qū)國(guó)稅很多優(yōu)秀稅官的先進(jìn)事跡?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。最后我希望通過(guò)自己的努力，在平凡的崗位發(fā)出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)!實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)稅夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值!第五、奮斗的青春需要勇于創(chuàng)新。1957年，毛澤東訪問(wèn)蘇聯(lián)期間在莫斯科大學(xué)接見中國(guó)留學(xué)生、實(shí)習(xí)生時(shí)說(shuō)：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。我們要在崗位上刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升自我的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。職工的發(fā)展從何而來(lái)？是企業(yè)給予了職工發(fā)展的平臺(tái)。只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生生不息、興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，完善、加強(qiáng)考核體制，不斷完善目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核的內(nèi)容和措施是創(chuàng)新管理的另一個(gè)重要層面。企業(yè)不僅僅是職工工作的地方，更是職工的一個(gè)家，職工的一個(gè)靠山。在科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展就要緊跟時(shí)代的步伐，就要給職工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。對(duì)優(yōu)秀人才和突出表現(xiàn)的職工進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。作為企業(yè)的一員，我們每個(gè)人都要充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中的大好機(jī)遇與面臨的發(fā)展壓力，努力堅(jiān)持創(chuàng)新，多一些辛勤，少一些牢騷；多一份貢獻(xiàn)，少一份索?。欢嘁稽c(diǎn)節(jié)約，少一點(diǎn)浪費(fèi)，增強(qiáng)與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)一起攻克時(shí)堅(jiān)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)和職工共同發(fā)展的永恒主題和不竭動(dòng)力。這是一種把主人翁意識(shí)大話和神話的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關(guān)的一種非常通俗、樸實(shí)的思想意識(shí)和行為表現(xiàn)，這種意識(shí)和表現(xiàn)，我們每個(gè)人只要通過(guò)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)都可以具有和身體力行。有一個(gè)年紀(jì)很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。這種意識(shí)導(dǎo)致了他消極應(yīng)付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。至于影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得干活了。我們經(jīng)?？梢月牭剿麄儽г梗何覀兠Φ暮埽緵](méi)有時(shí)間去保養(yǎng)。這種“居家的心情”的意識(shí)，從大處表現(xiàn)在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)上的蒸蒸日上；從小處表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)、行為上任勞任怨。然而，現(xiàn)實(shí)又是什么樣子呢？我們有很多的職工，經(jīng)常的抱怨自己的報(bào)酬過(guò)低，經(jīng)常的說(shuō)別人家的企業(yè)好，更有甚者經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)給我多少錢，我就干多少事。而如今我們趕上了這樣的發(fā)展機(jī)遇，有了如此好的機(jī)會(huì)使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個(gè)家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個(gè)大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)，那我們有什么理由不以此為家而盡職盡責(zé)呢？有什么理由不將自己的知識(shí)、技術(shù)和能力奉獻(xiàn)給這個(gè)企業(yè)？說(shuō)到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個(gè)月中你實(shí)實(shí)在在在單位吃住二十多天，每個(gè)月都要靠單位發(fā)給的工資供我們的妻兒生活學(xué)習(xí)，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家?guī)状鷰资诙荚谶@個(gè)單位工作，都要依靠這個(gè)單位生存，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，xxx公司就是我們真正的家呀!當(dāng)一個(gè)企業(yè)每位員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，主人翁責(zé)任自覺(jué)提高的時(shí)候，也就是這個(gè)企業(yè)凝心聚力具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，也是這個(gè)企業(yè)取得成功而興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候。轉(zhuǎn)自:第五篇：主人翁建設(shè)主人翁建設(shè)主人翁意識(shí)是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。業(yè)務(wù)上缺乏鉆研精神，得過(guò)且過(guò)，專業(yè)技術(shù)水平落伍，影響工作和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)責(zé)任事故，危及人身和設(shè)備安全。三是部分員工價(jià)值心態(tài)扭曲，工作中計(jì)較得失，缺乏奉獻(xiàn)精神。企業(yè)要把人作為提高工作效益和競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展的根本，尊重員工的人格和地位，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和創(chuàng)造性，在員工中倡導(dǎo)一種為企業(yè)的發(fā)展盡力工作的執(zhí)著精神和信念。二、引導(dǎo)員工樹立一種投身改革、積極進(jìn)取、完善自我、不斷超越的積極心態(tài)改革的潮流不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，是社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的需要。我們身處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，國(guó)家與國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的民主意識(shí)，保證員工能直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁積極性。要通過(guò)目標(biāo)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等手段對(duì)部門和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并形成工資獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識(shí)和工作積極性。要在分配上解決干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，技術(shù)水平、能力高低一個(gè)樣、貢獻(xiàn)大小一個(gè)樣的問(wèn)題，真正建立起有利于職工素質(zhì)提高的激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)前的條件和形勢(shì)下，首先要建立全員培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)組織開展針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，打造一支能夠適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊(duì)