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先進班組一年工作總結-預覽頁

2024-11-16 05:37 上一頁面

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【正文】 達標班組申報材料調度所自動化通訊班為進一步加強班組建設,提高班組管理水平,推進班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展,自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動,積極探索現(xiàn)代化班組建設新方法,使班組整體管理水平及各成員業(yè)務素質均得到了顯著提升。20xx年創(chuàng)建達標班組申報材料近年來,自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體,全面提升班組管理水平,把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊。我公司調度所高度重視,定期進行資料現(xiàn)場的檢查,提出了改進20xx年創(chuàng)建達標班組申報材料建議,有效促進了班組建設工作。自動化通訊班積極開展反違章工作,建立以班長為第一責任人反違章工作機制,堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。通過使用iES500調度自動化主站系統(tǒng),實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能,為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持;而DMS—1000E系統(tǒng)作為我公司的配網自動化主站系統(tǒng),實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時,能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電;我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng),大大提高了變電站的安全性。 在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的,而基礎工作十分重要的也是非常必要的,因為基礎工作包含好多內容,基礎工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力,質量,安全,產量等工作的完成。言行,盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家??傊诩磳⑦^去的一年里,在全體班組員工的共同努力下,我們圓滿的完成了20xx年的各項工作指標,并且在x#線的四個班組年產量綜合指標里也取得了不錯的成績,我想這就是得意于我們的班組基礎工作做的比較好,具有一定的戰(zhàn)斗力,在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點,為公司三個300的目標提前實現(xiàn)而努力。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;②對班組各工序實施了動作研究,降低動作浪費,年提高生產能力約3000臺;③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成。㈡制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。4,人均提交改善6條,參與率100%。④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。②班組明晰工藝流程,開展工序間質量承諾和服務活動。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。②班組設備、工具兩次校對性造冊。六、組織建設制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。精益推進班組從7月份開始,進行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。七、崗位技能和學習型團隊建設班組按照公司統(tǒng)一組織參加404培訓和崗位練兵,同時計劃實施多能工訓練,基本達到計劃目標,原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動,從本班調離5人,新進員工6人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經過有針對性的訓練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43,已適應了生產的需要。八、一年工作反思及下一步打算:①成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?;②質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理;⑤班委的管理水平有待進一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領導的正確領導及全體噴煤班員工的共同努力下,克服了設備老化,人員調動頻繁等多種困難,圓滿地完成了廠領導安排的生產任務。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,按照“三不放過”的原則,認真調查分析,提出防范措施,并將情況及時報告各級領導,認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度,協(xié)助安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患,經常向領導反映安全生產中存在的問題,改進安全生產和勞動條件,提出合理化建議,對重點作業(yè)的設備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前,提出安全技術措施。認真學習和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定,一周或兩周為一個學習時間單元,每個學習單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的內容考試,考試不合格者進行補考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎勵。隨著我公司的深化改革,班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn),同時也反映一個班組的技術力量。作為生產一線的運行人員,則肩負著重要使命。本著缺什么,學什么,少什么,補什么,理論聯(lián)系實際的培訓原則,落實各項培訓計劃。為此值班員對于自己沒有把握的操作,及時向專工請教,掌握最佳的方法,這樣工作效率有很大的提高,既熟悉設備結構,又提高自身水平。由于本值主操年齡偏大,副操較小。下一步還要加大對第三專業(yè)的培訓力度盡快達到全能要求。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞,十分重要,班組的建設關系到企業(yè)的興旺發(fā)達,一年來作為發(fā)電運行部的39。一、進一步加強思想政治教育,造就了良好的班級風氣。再者,結合學生身邊的正反事例認真剖析,分析其是非,總結其教訓,吸取其經驗,引導學生進行自我教育。學生良好的思想行為不是一朝一夕形成的,而是通過每一件事,每一項活動,每一節(jié)課,長期熏陶才能形成。主要有以下幾個方面:班主任認真協(xié)調組織任課教師進行討論,明確思品教育的重要性,制定出各自的教育措施。三、繼續(xù)加強了班級安全教育,周密落實了各項安全措施,防患于未然。本學期繼續(xù)進行家訪、碰頭會面向家長介紹一些教育孩子的方法、經驗,推薦一些教育方面的書籍,如“怎樣教育子女”、“怎樣使你的孩子更聰明”、“父母必讀”等,同時對家長提出要求:為孩子在家里創(chuàng)造良好的學習環(huán)境,為孩子做好榜樣。同時還抓住有利時機在班級及時開展“手拉手”、“優(yōu)秀作業(yè)展覽”、“讀課外書比賽”等活動,調動了同學們學習的積極性,使他們增長了課外知識,提高了閱讀能力。我針對各自的特點及后進的原因,經常找他們談心做思想教育工作,只要是一有時間就對他們進行基礎知識生字的聽寫,并且進行面批面改,在進行強化練習,爭取過識字關,其次對癥下藥,長期不懈地去輔導教育他們,經過和任課教師的不懈的努力,后進生的面縮小了由原來的10個轉化成5個。一、班組基本情況濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人,其中自動化通訊班長1人,班組成員5人,平均年齡33歲,最高學歷本科,最低學歷專科,班組各職工都具備較強的素質和較高的學歷,人員層次結構合理,能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進班組,爭當工人先鋒號”活動為契機,積極動員、全員參與,旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產團隊。加強班組基礎建設,夯實班組安全管理自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規(guī)章制度,把安全生產工作始終放在各項工作的首位。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動,落實員工“三不傷害”要求,堅持“四不放過”原則,深刻吸取事故教訓,舉一反三,提高自我防范意識,夯實班組安全管理水平。結合電網的通信需求和未來發(fā)展的方向,在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道,通道綜合可用率100%,并與中國移動合作,利用GPRS技術建成了數(shù)據專網,作為光纖通信的補充和備用。作為班組20xx年創(chuàng)建先進班組申報材料的一員,一言一行都影響著班組和諧和工作的開展,自動化通訊班定期進行政治理論學習,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;抓好自動化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育,充分發(fā)揮每個員工的主人翁意識,牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。主要是:邀請公司調度員和繼電保護人員對班組人員進行培訓講課,對工作事故的嚴重后果進行分析總結;組織部分人員外出培訓學習配網及iES500系統(tǒng)使用及維護,返回后,帶領全班人員進行學習總結;組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現(xiàn)場知識;組織人員深入變電現(xiàn)場,熟悉了解各通先進班組工作總結1120xx年,我在公司及生產部門在各級部門領導下,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管,營造全公司員工關心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工的安全和財產不受損失,維護了公司正常的生產秩序。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,從正面培訓和側面引導兩個角度進行。培訓形式不拘一格,安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。針對企業(yè)實際情況,就生產技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材,組織學習、考評,務必使人人過關。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動,并先后編撰了安全應知應會下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產技能,發(fā)動全員廣泛參與。成立由配套公司主管領導掛帥的兼職安全管理委員會,形成公司、車間、班組等多級安全網絡,下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。對公司吊鉤、吊具的管理。三、主抓生產一線現(xiàn)場管理生產現(xiàn)場是企業(yè)生產組織結構的基礎層次,現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理,是各種專項管理綜合作用的結果。為了抓好生產現(xiàn)場安全管理,除細化基層作業(yè)外,還嘗試實施公司級的安全督導制度。在工作中按照這種模式,從20xx年1月起,擬定了詳細的班組安全考核細則,其內容細分為:安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項管理等十大項。安全管理是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產生,形成新的威脅,需要進一步加以解決。自大修以來,食堂班委同志就帶領食堂營養(yǎng)配餐師、廚師、從營養(yǎng)配餐,口味調整,成本核算,方便訂餐規(guī)范服務等多方面著手,食堂大灶廚師推出的辣子雞,紅燒獅子頭,麻辣瓦塊魚、醬爆雞丁,蒜香回鍋肉等等菜肴都受到就餐員工的熱捧,而小灶廚師更是推出豐富多彩的菜肴隨點隨炒,主食面點師耿守紅做出花樣多樣的面點供應就餐職工選購,將食譜公布上網、電話預訂。自5月起,開展健康膳食月活動,技能比武活動,為了有效組織好此次活動,食堂班委同志帶領2名營養(yǎng)師xx。先進班組工作總結13現(xiàn)將前半年工作做以下總結:(一)、目標管理成效明顯,各項任務指標基本完成。生產計劃完成情況:每天都按車間領導交代下來的完成所有任務。在記錄方面一定加強改善,保證做到準確、正確、完善、規(guī)范,按時填寫,按時交所有要上交的文件?,F(xiàn)場管理不到位:本班組在此方面沒有存在很大的問題,在工作區(qū)域內,本班員工都做得比較好,值得嘉獎。記錄填寫不及時的問題已解決。即將到來的新一,我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍,奮發(fā)作為,繼往開來。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。針對班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。設備完好取決于維保工作。班組完成情況:本細胞班共生產細胞量:報廢量:合格率:其中報廢細胞細胞中,有污染:生長差:瓶裂:機器故障:其他原因:班組管理情況:班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產管理組織。特別是作為班組長,首先嚴格要求自己,才能用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動,這是生產工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證。我需要從最基本政治概念和歷史知識學習,端正對其的認識,克服焦躁和畏難的情緒,耐心地從零開始。規(guī)范行為和作風,通過關注時事評論和組織上的學習,寫心得體會,提高個人的思想覺悟,并將之運用于理論指導中,做一個誠實、敬業(yè)、責任的員工。在保證正常供汽的同是,汽電運行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機的開停機及正常運行維護工作,證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平,以及認真細致的工作態(tài)度。今年,汽電三班被評為“先進班組”,這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認真細致,顧大局、識大體的`工作態(tài)度是分不開的。為了今后更好地做好工作,總結經驗,提高工作方法和效率,克服不足。切實做好班中巡檢工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統(tǒng)進行巡檢,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支持尊重。四:強化管理,加強思想教育不斷提高員工思想素質。經過一年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。七:強化職能,做好服務工作。八:工作中的不足情感觀念過重。立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高??偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要會議日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能
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