原創(chuàng)：合規(guī)管理年第三階段總結-預覽頁
【正文】 ，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)文化建設的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。二、加強合規(guī)文化是建立長效發(fā)展機制的需要。首先要采取走出去，請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工認識到郵政銀行應如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進；在桑植支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設性意見。最后要結合工作實際認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細節(jié)問題，難點問題要進行專項學習。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務增長而忽視風險防范和內控機制建設的傾向。要認真借鑒國際先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務風險的監(jiān)控、評估和預警系統(tǒng)，要重視貨款風險集中度及關聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風險提示，重視早期預警，認真執(zhí)行重大違約情況登記和風險提示制度。第三篇：合規(guī)管理年活動總結中國農業(yè)發(fā)展銀行XXX支行 “合規(guī)管理年”活動總結根據(jù)總行《關于開展“合規(guī)管理年”活動的實施意見》(農發(fā)銀發(fā)〔2011〕75號)要求和省分行的安排要求, 我行領導班子高度重視，結合本行實際,即刻在全行范圍內開展活動。領導小組下設“合規(guī)管理年”活動辦公室,辦公室設在支行辦公室。（二）制定方案。動員大會部署安排了相關工作，并將活動具體實施方案印發(fā)行內每位職工，動員大會的召開為我行“合規(guī)管理年”活動順利進行奠定了良好的群眾基礎。在學習計劃中將省分行要求學習的規(guī)定篇目分為集中學習和自學兩個部分，將學習篇目規(guī)定到具體日期，共安排了１３個學習工作日，其中：集中學習工作日７個，自學工作日６個，做到了學習的計劃性。在集中學習時，支行領導克服工學矛盾，盡可能的在集中學習的時間不安排其他工作事務，保證學習時間不擠占，做到了學習的時間性。在學習過程中，我行要求支行辦公室定期不定期根據(jù)學習內容進行出題，組織考試，做到學習的有效性,通過強抓學習的計劃性、完整性、時間性、嚴肅性、有效性，有力助推“合規(guī)管理年”活動的開展，為“合規(guī)管理年”活動打下了良好的理論基礎。（二）職工認真自查。，缺乏創(chuàng)新和舉一反三的能力，對于較為復雜的金融問題不能發(fā)現(xiàn)其根源。全行范圍內形成了主動合規(guī)文化理念，領導小組在活動檢查中,一些員工主動就合規(guī)文化建設情況進行溝通、交流,將在實際工作中遇到的問題進行探討,并就改進工作提出自己的建議,同時主動匯報自己由于未堅持制度所犯的錯誤,且認識到位及時自糾。一、加強合規(guī)文化才能打下堅實的長效發(fā)展機制基礎。二、加強合規(guī)文化教育，才能提高經(jīng)營管理水平。三、加強合規(guī)文化建設是提升工作業(yè)績的必由之路。第五篇：“合規(guī)管理年”心得體會“合規(guī)管理年”心得體會認識到了農發(fā)行開展“合規(guī)管理年”活動的重要性，全力推進規(guī)范化建設，消除一切可能產生不良后果的違規(guī)操作和違規(guī)行為，進一步加強“合規(guī)管理年”教育，是提高農發(fā)行經(jīng)營管理水平的需要。一是要提高全體員工對加強“合規(guī)管理年”教育的認識，全行干部職工是我行“合規(guī)管理年”活動的主體，又是“合規(guī)管理年”活動的實踐者和創(chuàng)造者，農發(fā)行系統(tǒng)員工應積極參與。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應農發(fā)行長久發(fā)展機制。推動案件專項工作深入開展，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細節(jié)問題，難點問題要進行專項學習。二要建立健全各項規(guī)章制度。要建立健全內控制度，保證經(jīng)營的安全性，流動性，交易性，建立自我調整，自我約束，自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益手過程中建立健全不繼自我完善的內部控制制度，加強操作風
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