【正文】 質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(zhǎng)。公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由綜合管理中心專人負(fù)責(zé)整理并分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門。（四）、會(huì)議紀(jì)律要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問題的解決方案。遇有特殊情況需變更時(shí)間的,辦公室將提前(或隨時(shí))書面通知。第七條參加工作例會(huì)的各部門經(jīng)理須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每周開會(huì)前報(bào)于辦公室,由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。第十一條工作會(huì)議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持。第十四條會(huì)后工作落實(shí):會(huì)議結(jié)束后,辦公室負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要力求全面,客觀,準(zhǔn)確。第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。施工例會(huì)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會(huì)制度實(shí)施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。2）、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。圖紙會(huì)審會(huì)議1）、施工圖紙接收后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目所有施工人員參加。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。項(xiàng)目開工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開安全工作例會(huì)。施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議1）、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員參加。例會(huì)管理制度4為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法目的:加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì),提高會(huì)議效率。,提出下周工作的要點(diǎn),并進(jìn)行布置和安排。部門例會(huì)管理辦法第一條部門例會(huì)每日上午8:00準(zhǔn)時(shí)召開。第二章例會(huì)的內(nèi)容第三條會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。第七條每次例會(huì)要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。時(shí)間：周一晚19：30地點(diǎn)：教學(xué)樓b101教室參會(huì)人員：全院學(xué)生會(huì)干部。主要內(nèi)容：總結(jié)、計(jì)劃、安排第三條 全體學(xué)生會(huì)正副部長(zhǎng)會(huì)議，每?jī)芍苷匍_一次，時(shí)間：周五下午3：50(若有特殊情況另行安排)地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室4樓。聽取各成員的反饋信息。該部門對(duì)假條審批，未得批準(zhǔn)的視為缺曠。第六條 部長(zhǎng)會(huì)議請(qǐng)假3次按曠會(huì)1次處理(特殊情況除外)。第九條 每次會(huì)議由辦公室做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)歸檔。第五章 附則第十三條 本條例的解釋權(quán)屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)。一、總則1．校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)督促學(xué)校各級(jí)各類會(huì)議的召開，具體承辦或協(xié)助承辦班子例會(huì)、教職工學(xué)習(xí)會(huì)、教職工代表大會(huì)及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其他各類會(huì)議。3．學(xué)校使用統(tǒng)一的《五里界中學(xué)會(huì)議記錄》，會(huì)議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。6．學(xué)校各類例會(huì)，在未接到會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人通知變更的情況下，均按照“地點(diǎn)不變、時(shí)間不變”的慣例召開。3．會(huì)議期間，與會(huì)人員要及時(shí)做好會(huì)議相關(guān)內(nèi)容的紀(jì)要，認(rèn)真聆聽會(huì)議內(nèi)容，用心領(lǐng)悟會(huì)議精神，確保會(huì)議的實(shí)效性。5．與會(huì)人員不得將還未形成決議或未下達(dá)的會(huì)議的精神、以及其他涉及到應(yīng)暫時(shí)保密的會(huì)議內(nèi)容提前外傳。若累計(jì)三次且時(shí)間超過30分鐘，則以每達(dá)到一個(gè)10分鐘做曠工一節(jié)課計(jì)入學(xué)?？记?。5．因公或私履行請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，若遇當(dāng)天有例會(huì)召開，則必須同時(shí)向當(dāng)天例會(huì)主持人或會(huì)議承辦單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。3．會(huì)議由教務(wù)員主持、記錄會(huì)議紀(jì)要并考勤。在施工合同實(shí)施過程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。(3)建設(shè)單位駐工地代表。(3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。(7)工程變更的主要問題。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。會(huì)議紀(jì)要的整理(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。(3)會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送。會(huì)議紀(jì)要中的決議事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。四、會(huì)議分類:各班組員工班前例會(huì)(10分鐘)主持:主管級(jí)/經(jīng)理級(jí)管理人員成員:當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽)內(nèi)容:查儀容儀表。b、部門總監(jiān)對(duì)上周經(jīng)營(yíng)情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評(píng)估。會(huì)議安排的原則為:小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體,臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。會(huì)場(chǎng)內(nèi)保持安靜與清潔,嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。語(yǔ)言規(guī)范是:部(職務(wù))匯報(bào)。需要部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)) ——匯報(bào)完畢!七、會(huì)議記錄各類會(huì)議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄。八、會(huì)議跟進(jìn)會(huì)議決議、決策事項(xiàng)須會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的,遵照誰(shuí)組織,誰(shuí)跟進(jìn)的原則。九、紀(jì)律(遲到、早退、缺席)a、遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,計(jì)為遲到。2 、無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。例會(huì)內(nèi)容(包括但不限于):銷售組織安排?，F(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及調(diào)整策略。每個(gè)銷售現(xiàn)場(chǎng)都必需設(shè)專門的例會(huì)紀(jì)要本,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專人做好每天的例會(huì)紀(jì)要,會(huì)后與會(huì)人員必需簽名確認(rèn)對(duì)會(huì)議的內(nèi)容清楚理解。例會(huì)管理制度11第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對(duì)各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度。采用視頻系統(tǒng)參加會(huì)議的,要在會(huì)議開始前十分鐘登錄進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)。第三章會(huì)議內(nèi)容第八條公司級(jí)月例會(huì)和周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成情況及對(duì)標(biāo)分析,上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計(jì)劃。第十一條各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)情況。第十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間）。；、下周工作計(jì)劃；，制定解決方案；、解釋總部的最新政策、文件和要求；、交流的事項(xiàng)。，會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會(huì)人員，抄送行政大區(qū)高級(jí)行政總監(jiān)、片區(qū)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。必要時(shí)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。：（請(qǐng)按附件模版要求填寫），逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門的配合等內(nèi)容。附件《分公司周工作會(huì)議記錄》《分公司各部門周工作匯報(bào)表》例會(huì)管理制度13目的:通過監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。,及時(shí)傳遞信息?！侗O(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。每日例會(huì)時(shí)間在半小時(shí)左右；需要較長(zhǎng)時(shí)間討論、需要解釋或復(fù)雜的請(qǐng)示內(nèi)容以及只與個(gè)別部門有關(guān)的內(nèi)容一般不宜占用例會(huì)時(shí)間。檢查人員到崗情況處理臨時(shí)發(fā)生的問題參加例會(huì)人員：總經(jīng)理、各大部門總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書以及臨時(shí)被通知參加的人員。人力資源部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日酒店人員進(jìn)出消息，質(zhì)量檢查反饋，員工相關(guān)的活動(dòng)或消息通知。新任務(wù)的布置和安排，二、日常行政工作的具體布置。與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù),并委托其他人員參加。除正常的例會(huì)外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召*議。）：公司總經(jīng)理（總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由其他主管或指定人員代為主持）：總經(jīng)理、公司所有成員：視實(shí)際需要，可允許其他相關(guān)人員出席：； 根據(jù)各成員的上周工作計(jì)劃的落實(shí)情況，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法，安排下一階段工作內(nèi)容； 探討公司的日常工作進(jìn)度以及適合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的宗旨。