醫(yī)院托管簡介-預覽頁
【正文】 房服務和其他專業(yè)服務，于是藥品經(jīng)營企業(yè)也想通過藥房托管搶占地盤。藥房托管模式三九模式目的是實現(xiàn)醫(yī)院藥房所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。閔行模式將醫(yī)藥雙邊關系調(diào)整為政府主導下的三邊關系。一、托管前的概況 xxxx年，xxxx醫(yī)院擁有職工xx余人，業(yè)務總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續(xù)虧損。平時，院領導講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。）觀念更新醫(yī)院托管以后，我們感受最深的一點就是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。大家的思想觀念也在潛移默化中發(fā)生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強學習，要求出去進修充電。此外,還通過各托管醫(yī)院選送中青年管理干部赴集團總部掛職鍛煉等形式加強管理培訓。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學科、技術和管理等優(yōu)勢資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合速度的同時，進行了人力資源管理、成本核算、財務預算、績效考核、醫(yī)院形象策劃等產(chǎn)品的全方位導入。原中層干部崗位xxx個，本次設置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發(fā)了群眾的民主參政熱情。醫(yī)院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經(jīng)濟“大鍋飯”時代，滿足于看看常見病，開開常規(guī)刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學習。在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今后的發(fā)展方向進行了認真的探索，認為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復認真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權(quán)分離”、走委托經(jīng)營管理這條改革之路，并于xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了托管協(xié)議。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學術底蘊、精湛的醫(yī)療技術、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、高尚的人格魅力，無一不對他們產(chǎn)生了強大的震撼。管理支撐首先是針對醫(yī)院院長層面，公司先后舉辦了x次醫(yī)院管理高級培訓班，邀請xxxx高校管理學教授和國內(nèi)外知名醫(yī)院管理專家前來授課，以醫(yī)院管理MBA的課程內(nèi)容為主，并配合以大量生動的實例教學，讓大家全面系統(tǒng)地學習了商業(yè)公司先進的管理理念和現(xiàn)代醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗。xxxx醫(yī)療管理公司對醫(yī)院進行了盡職調(diào)查，提供了醫(yī)院管理診斷、醫(yī)院經(jīng)營項目策劃等服務。一方面對于那些缺乏管理水平和業(yè)務能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學以上學歷xx人，占xx%，副高以上職稱xx人，占xx%。下半年，我們擬引進具有豐富行業(yè)經(jīng)驗或跨行業(yè)背景的專業(yè)人才來幫助我們操作和指導發(fā)展部的業(yè)務開展。技術支撐xxxx集團通過派駐專家長期坐診、開展預約門第四篇：醫(yī)院托管前后的情況簡介xxxx醫(yī)療集團xx醫(yī)院托管前后的情況簡介xxxxx醫(yī)院創(chuàng)建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院,xxxxxxxxxxxx。部分中青年醫(yī)務人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，以為自己在某一個領域已經(jīng)相當不錯了，起碼在我們當?shù)厥琼懏敭數(shù)牧?。二、托管后的變化（目前，醫(yī)院實際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛(wèi)技人員xxx人，占職工總數(shù)的xxxx%，中高級衛(wèi)技人才占衛(wèi)技人員總數(shù)的xxxx%。先進的理念導入了，新的醫(yī)療制度規(guī)范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術項目開展起來了……正是發(fā)生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發(fā)現(xiàn)，原來比較起來自己還有這么大的差距。其次，針對醫(yī)院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財務管理、市場拓展、后勤管理和醫(yī)療護理質(zhì)量管理等方面的專業(yè)培訓班。根據(jù)醫(yī)院的需求，委派醫(yī)院管理mba出身的執(zhí)行院長和分管財務后勤的副院長兩位職業(yè)院長到我院，充實我們的管理團隊力量，打造核心競爭團隊。在公司人力資源管理產(chǎn)品導入以后，去年下半年，我們成功實施了中層干部考核評聘。在此基礎上，今年上半年，我們成功實施了班組長競爭上崗，目前，醫(yī)院全員競聘的有關工作已經(jīng)拉開序幕。在渠道管理方面：公司在各托管醫(yī)院中實行藥品、器械等集中招標采購，統(tǒng)一調(diào)配，減少了中間環(huán)節(jié)，降低批零差價，縮短了藥械供應鏈。例如xx外科是我院的重點建設?？?，托管以后，為把心胸外科繼續(xù)做大做強，集團無償支持了價值200多萬元的體外循環(huán)機和大量心臟手術器材，派駐xx外科專家常駐我院，指導開展業(yè)務。醫(yī)院在醫(yī)療技術上的成功突破在社會上引起了不小的轟動，附近縣市的患者紛紛慕名而來，不少擇期手術的患者也預約仁濟專家為其施行手術，《xxx報》等新聞媒體也多次宣傳報道。有整潔、舒適的男生女生宿舍，學員一人一床，床上用品一人一器，并且聘請專門的男、女生宿舍管理員。
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