醫(yī)院托管簡介-全文預覽
【正文】 管理、市場拓展、后勤管理和醫(yī)療護理質量管理等方面的專業(yè)培訓班。先進的理念導入了，新的醫(yī)療制度規(guī)范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術項目開展起來了……正是發(fā)生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發(fā)現(xiàn)，原來比較起來自己還有這么大的差距。二、托管后的變化（目前，醫(yī)院實際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛(wèi)技人員xxx人，占職工總數(shù)的xxxx%，中高級衛(wèi)技人才占衛(wèi)技人員總數(shù)的xxxx%。部分中青年醫(yī)務人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，文秘部落以為自己在某一個領域已經相當不錯了，起碼在我們當?shù)厥琼懏敭數(shù)牧?。在市場營銷方面：我們專門成立了醫(yī)院12全文查看第三篇：醫(yī)院托管前后的情況簡介xxxx醫(yī)療集團xx醫(yī)院托管前后的情況簡介xxxxx醫(yī)院創(chuàng)建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院,xxxxxxxxxxxx。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設置xx個，精簡了xx。例如在人事管理方面：多年來，醫(yī)院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風氣。經過商業(yè)公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下了良好的基礎。事實讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，只有埋頭苦干、奮起直追，把眼光和工作的起點放得更加長遠，而不是甘當井底之蛙，滿足于在xxx這個小圈子里暫時處于領先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營醫(yī)院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。首先是托管模式給職工們的思想上帶來了強大的沖擊，讓他們真正有了危機感。殊不知，山中才數(shù)月，世上已千年，我們醫(yī)院的發(fā)展的確已遠遠落后于各兄弟縣市醫(yī)院。加上人才缺乏、設備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展困難重重，舉步維艱。閔行區(qū)在上海統(tǒng)一藥品招標后，選出5家企業(yè)集中配送，并與中標廠家進行二次議價，廠家此時可讓利10%15%。所有權和人事權歸醫(yī)院，藥房經營權、管理權（包括人員管理）歸托管企業(yè)，每年醫(yī)院藥房的銷售利潤由企業(yè)和醫(yī)院來分?！皣也辉僭试S新建藥材市場，康美藥業(yè)本次大規(guī)模藥房托管，或是為其中藥貿易進入醫(yī)院渠道鋪路，中藥利潤高，醫(yī)院終端的加成是30%。而今，在實行藥品零差率的大背景下，醫(yī)院從藥人員、藥品的流動、管理、養(yǎng)護等都成為了醫(yī)院成本源，醫(yī)院要為這些成本找出路。同時，醫(yī)院削減了藥品庫存成本，收取的“托管費”可成為醫(yī)院穩(wěn)定的收入。而藥企付了托管費，最終還是會把成本加在患者身上，這是變相對抗改革，實際上加劇了以藥養(yǎng)醫(yī)。托管成本最終轉給患者“通常來看，托管方支付的托管費為藥品銷售額的30%40%左右，因此為了盈利，托管方就必須找供應商壓價，壓價后的毛利率能在10%左右。南京醫(yī)藥從2006年開始承接南京全市的醫(yī)院藥房托管工作，最多時托管藥房數(shù)量超過100家?！斑@種模式下托管方只提供供應鏈管理、藥房零庫存等物流供應服務，不參與藥品品種的決定，因此稱為供應權外包?！笨得雷C券代表溫少生說。事實上，包括國藥控股、上海醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、南京醫(yī)藥、九州通、白云山、嘉事堂、國藥一致、國藥股份等多家國內醫(yī)藥流通企業(yè)都在積極布局藥房托管業(yè)務。在康美藥業(yè)披露的廣東10家醫(yī)院藥房的托管細節(jié)中，雙方商定，醫(yī)院所用的所有藥品統(tǒng)一由公司供應和集中配送，由醫(yī)院負責制定《醫(yī)院用藥目錄》。29家藥企涉足藥房托管2月12日，康美藥業(yè)發(fā)布公告稱，公司與遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧本溪市人民政府簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，托管遼寧中醫(yī)藥大學直屬的4家和遼寧省中醫(yī)醫(yī)療集團所屬的22家醫(yī)院的中醫(yī)藥房。第一篇：醫(yī)院托管簡介事實上，被譽為醫(yī)藥分開破冰之舉的醫(yī)院藥房托管一直廣受爭議。藥房托管不能徹底解決公立醫(yī)院實行藥品零加成后帶來的各方利益的博弈問題，因此只可能是過渡時期的暫時之舉。加上此次在遼寧托管的26家，康美藥業(yè)開年就已經將81家醫(yī)院的藥房“納入麾下”?！笨得浪帢I(yè)表示?！艾F(xiàn)在很多醫(yī)院找上門來與我們接觸，我們在各地都在談?！绷硪环N模式是托管企業(yè)只賺取獨家為醫(yī)院配送藥品的流通費用，承擔藥房人員和藥品管理的成本。而根據(jù)康美此次公布的細節(jié)來看，其遵循的應該是“南京模式”。而原本醫(yī)院直接管理藥房進貨、銷售業(yè)務，從中可以獲得40%甚至更高的藥品銷售利潤，因此很快將托管費提高到50%左右。從政府的角度來說，誰交的托管費多，就把醫(yī)院藥房藥品的供應權交給誰。業(yè)內人士稱，通過集中采購和配送，托管方對供應商的砍價能力得到了增強，藥價平均下降了30%。“當時南京在實行藥房托管時，更多的是一種自上而下的行政命令，沒有顧及各二級以下醫(yī)療機構的意愿?？得罁屨嫉乇P對于托管企業(yè)來說，國家醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃提出，藥品經營要向集約化發(fā)展，鼓勵連鎖藥店積極承接醫(yī)療機構藥
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