【正文】 黃袍是明智之舉。這款產(chǎn)品外觀獨(dú)特，視覺(jué)效果好，寓意深刻，尤其值得一提的是，該酒包裝具有二次利用的價(jià)值。新穎美觀，設(shè)計(jì)一流的包裝，能起到使消費(fèi)者注意，使消費(fèi)者發(fā)生興趣，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望。當(dāng)然，包裝不是為了“包裝”而“包裝”，而是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值的角度來(lái)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行“人性化”設(shè)計(jì)。由于全方位進(jìn)入市場(chǎng)，在銷(xiāo)售市場(chǎng)很快占有一個(gè)強(qiáng)有力的主導(dǎo)市場(chǎng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，而企業(yè)通過(guò)異類型包裝的自我宣傳，在消費(fèi)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二篇：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在演講中，楊壯教授與在座的來(lái)賓共同剖析了中國(guó)企業(yè)管理人才的流失現(xiàn)象。總裁理念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響企業(yè)的凝聚力和員工潛力的發(fā)揮。隨后，北大國(guó)際MBA項(xiàng)目 EMBA主任、戰(zhàn)略管理學(xué)專家馬浩教授，就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)問(wèn)題發(fā)表了精辟的見(jiàn)解。同理，企業(yè)必須在不同的環(huán)境中定位自己，選擇不同的游戲。隨后，馬教授還為中國(guó)不同企業(yè)如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)出了不同的藥方。”同時(shí)空降中行、建行的李禮輝和常振明，均認(rèn)為自己所面臨的最大挑戰(zhàn)是如何盡快建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，并認(rèn)為要應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的首要任務(wù)是建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，這是在銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。(改革開(kāi)放20多年，充實(shí)了中國(guó)人的“錢(qián)袋子”，為銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展培育了肥沃的土壤。相比之下，國(guó)外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)則十分明顯，它們擁有靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)種類，能夠?yàn)榭蛻籼峁└娴姆?wù)，滿足客戶多元化的需求。中外銀行正厲兵秣馬，一場(chǎng)惡戰(zhàn)在所難免。他表示：“當(dāng)前金融市場(chǎng)及融資結(jié)構(gòu)正在加快變化，利率市場(chǎng)化也在推進(jìn)，間接金融市場(chǎng)會(huì)相對(duì)縮小，存貸款利差也會(huì)收窄。轉(zhuǎn)型之路“改革體制，優(yōu)化流程”是建行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的策略。建行上市后一直強(qiáng)調(diào)的“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念也貫穿于零售業(yè)務(wù)發(fā)展之中，倡導(dǎo)為客戶提供差別化、人性化服務(wù)，努力提高客戶滿意度，以期實(shí)現(xiàn)“為客戶提供最佳服務(wù)”的戰(zhàn)略愿景。此外，為提高客戶服務(wù)水平，建行還將在全行陸續(xù)推出調(diào)整崗位設(shè)置、排隊(duì)模式和彈性排班等措施。郵購(gòu)分期付款、消費(fèi)分期付款和裝修分期付款業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，有效地發(fā)揮了信用卡消費(fèi)信貸的作用，也充分滿足了持卡人消費(fèi)信貸的需求。持卡人可以用該卡辦理外匯買(mǎi)賣(mài)、憑證式國(guó)債、基金、銀證轉(zhuǎn)賬、客戶保證金服務(wù)等一系列投資理財(cái)業(yè)務(wù)，還能以卡內(nèi)定期存款或憑證式國(guó)債作為質(zhì)押物，自助辦理人民幣短期質(zhì)押貸款。不長(zhǎng)的實(shí)踐中，建行向一流零售銀行邁進(jìn)轉(zhuǎn)型之旅初見(jiàn)成效。優(yōu)勢(shì)無(wú)常勢(shì)在國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)中，建設(shè)銀行造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)系統(tǒng)是從業(yè)人員最多、組織機(jī)構(gòu)最健全、技術(shù)力量最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的服務(wù)系統(tǒng)，是目前國(guó)內(nèi)最大的造價(jià)咨詢體系。按照中國(guó)加入WTO所做的承諾，我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)在五年過(guò)渡期內(nèi)，允許外商設(shè)立合資、合作企業(yè)，過(guò)渡期后允許設(shè)立外商獨(dú)資的工程造價(jià)咨詢企業(yè)。在這種情況下，諸多咨詢機(jī)構(gòu)想方設(shè)法通過(guò)橫向聯(lián)合、拓展咨詢產(chǎn)品品種、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制、吸引和培養(yǎng)高級(jí)人才等多種措施提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加劇了造價(jià)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。建設(shè)銀行投資銀行部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴記者，該行造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是品牌優(yōu)勢(shì)。咨詢業(yè)務(wù)總量在全社會(huì)咨詢市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額。優(yōu)勢(shì)不是一成不變的。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)。進(jìn)一步理順造價(jià)咨詢組織機(jī)構(gòu)體系，形成既符合政府和行業(yè)監(jiān)管要求又有利于造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)；在全行體制改革的總體框架下，構(gòu)建造價(jià)咨詢專業(yè)化、集中化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)管理模式，打造特色品牌，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。著眼于未來(lái)造價(jià)咨詢市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，鼓勵(lì)各分行結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)、全過(guò)程投資控制、投資監(jiān)理及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)活力。實(shí)體管理。加快造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的電算化以及計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的進(jìn)程，完善技術(shù)手段，提高工作效率，營(yíng)造專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)加入WTO和造價(jià)咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)也將向全過(guò)程造價(jià)控制和全方位的工程項(xiàng)目管理的方向發(fā)展。隨著4家外資法人銀行的高調(diào)開(kāi)業(yè)，中外資銀行的正面競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)帷幕。但據(jù)渣打銀行財(cái)富企劃部總經(jīng)理黎美儀透露，渣打?qū)⒃凇拔逡弧奔倨诤笙蛑袊?guó)國(guó)內(nèi)居民提供人民幣理財(cái)產(chǎn)品，第二步將在3個(gè)月后提供個(gè)人消費(fèi)類貸款，第三步為發(fā)行銀行卡，預(yù)計(jì)在第三季度將發(fā)行借記卡，希望在年底之前發(fā)行信用卡。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，單筆交易帶來(lái)最高利益或者是客戶關(guān)系帶來(lái)最高利益的是貸款、信用卡、投資和銀證交易，但隨著中國(guó)股市的高漲，銀行是否可以通過(guò)基金的買(mǎi)賣(mài)來(lái)彌補(bǔ)銀保或其他投資產(chǎn)品的下滑？這就是銀行現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，即如何拓展可以帶來(lái)盈利的和更加復(fù)雜的客戶關(guān)系。目前，國(guó)內(nèi)銀行80％以上的利潤(rùn)來(lái)自商業(yè)貸款與儲(chǔ)蓄。為什么我們就賺不到錢(qián)？科特勒咨詢集團(tuán)（ＫＭＧ）提出了目前國(guó)內(nèi)零售銀行存在的四大問(wèn)題：客戶細(xì)分不清，不能提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)；產(chǎn)品簡(jiǎn)單，缺乏可供客戶選擇的豐富產(chǎn)品線；營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)渠道單一；品牌缺失。ＴＮＳ國(guó)際咨詢研究發(fā)展總監(jiān)張弘認(rèn)為，只有真正了解客戶的需求，準(zhǔn)確地滿足他們的需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)?！皩?duì)我而言金融創(chuàng)新不是把產(chǎn)品弄得很花哨，創(chuàng)新需要為受眾著想，他們的需求是怎么樣的，我們應(yīng)該怎么樣改變自己服務(wù)形態(tài)滿足他們的需求。(第四篇：公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)：我們公司擁有最專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在最短的時(shí)間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）為客戶設(shè)計(jì)出最合理的方案，且報(bào)價(jià)也在最短的時(shí)間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）完成，并能根據(jù)客戶需求進(jìn)行模擬演示。每種產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)而成的。對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，可貨到付款；大公司亦可無(wú)首付，一定期限內(nèi)付清即可。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行，各地人才、資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，決定這些資源流向的關(guān)鍵，更在于各地區(qū)的營(yíng)商環(huán)境軟實(shí)力。由于微觀環(huán)境大都是自發(fā)形成不可控的因素，而宏觀環(huán)境是能從政府角度采取措施進(jìn)行調(diào)節(jié)的。僅從開(kāi)辦企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果程序繁瑣、手續(xù)繁多，必然會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。其次，營(yíng)商環(huán)境影響企業(yè)投融資活動(dòng)，表現(xiàn)在：一個(gè)國(guó)家金融體系的結(jié)構(gòu)及其發(fā)育程度深刻地影響著企業(yè)的融資決策與融資結(jié)構(gòu)法制環(huán)境與社會(huì)秩序也極大地影響企業(yè)投融資活動(dòng)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，打造一流的營(yíng)商環(huán)境,提升服務(wù)是關(guān)鍵，要切實(shí)改變思想認(rèn)識(shí)不到位、服務(wù)效率低下等問(wèn)題，杜絕重復(fù)執(zhí)法、交叉執(zhí)行、多頭執(zhí)法等現(xiàn)象，為企業(yè)營(yíng)造寬松的市場(chǎng)環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造良好環(huán)境。當(dāng)然，好政策的出臺(tái)僅僅是優(yōu)化環(huán)境的第一步，利好政策無(wú)法及時(shí)傳達(dá)到市場(chǎng)上，或者落實(shí)不到位，就會(huì)帶給企業(yè)“沒(méi)有變化”的印象，我們要給自己上根弦，結(jié)合正在開(kāi)展的教育實(shí)踐活動(dòng)，深入企業(yè)、群眾收集為民便民、服務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，擬訂總體規(guī)劃以及路線圖和時(shí)間表，同時(shí)加大宣傳，讓政策得到真正的貫徹和落實(shí)。構(gòu)建一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)化營(yíng)商環(huán)境，可以進(jìn)一步釋放民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推動(dòng)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。法治化意味著推進(jìn)立法、執(zhí)法、行政行為、社會(huì)管理等方面的法治化建設(shè)。三是國(guó)際化是營(yíng)商環(huán)境建設(shè)的重要追求。