【正文】 黃袍是明智之舉。這款產(chǎn)品外觀獨特，視覺效果好，寓意深刻，尤其值得一提的是，該酒包裝具有二次利用的價值。新穎美觀，設(shè)計一流的包裝，能起到使消費者注意，使消費者發(fā)生興趣，增強消費者購買欲望。當(dāng)然，包裝不是為了“包裝”而“包裝”，而是要以市場為導(dǎo)向，從為消費者創(chuàng)造更多價值的角度來開發(fā)，進行“人性化”設(shè)計。由于全方位進入市場，在銷售市場很快占有一個強有力的主導(dǎo)市場地位，增強企業(yè)的知名度，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，而企業(yè)通過異類型包裝的自我宣傳，在消費市場具有較強的競爭優(yōu)勢。第二篇：競爭優(yōu)勢在演講中，楊壯教授與在座的來賓共同剖析了中國企業(yè)管理人才的流失現(xiàn)象?？偛美砟詈皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響企業(yè)的凝聚力和員工潛力的發(fā)揮。隨后，北大國際MBA項目 EMBA主任、戰(zhàn)略管理學(xué)專家馬浩教授，就競爭優(yōu)勢與中國企業(yè)問題發(fā)表了精辟的見解。同理，企業(yè)必須在不同的環(huán)境中定位自己，選擇不同的游戲。隨后，馬教授還為中國不同企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢，開出了不同的藥方。”同時空降中行、建行的李禮輝和常振明，均認(rèn)為自己所面臨的最大挑戰(zhàn)是如何盡快建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，并認(rèn)為要應(yīng)對這個挑戰(zhàn)的首要任務(wù)是建立一支高效的管理團隊，這是在銀行業(yè)激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。(改革開放20多年，充實了中國人的“錢袋子”，為銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展培育了肥沃的土壤。相比之下，國外商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢則十分明顯，它們擁有靈活多樣的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)種類，能夠為客戶提供更全面的服務(wù)，滿足客戶多元化的需求。中外銀行正厲兵秣馬，一場惡戰(zhàn)在所難免。他表示：“當(dāng)前金融市場及融資結(jié)構(gòu)正在加快變化，利率市場化也在推進，間接金融市場會相對縮小，存貸款利差也會收窄。轉(zhuǎn)型之路“改革體制，優(yōu)化流程”是建行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的策略。建行上市后一直強調(diào)的“以客戶為中心”的經(jīng)營理念也貫穿于零售業(yè)務(wù)發(fā)展之中，倡導(dǎo)為客戶提供差別化、人性化服務(wù)，努力提高客戶滿意度，以期實現(xiàn)“為客戶提供最佳服務(wù)”的戰(zhàn)略愿景。此外，為提高客戶服務(wù)水平，建行還將在全行陸續(xù)推出調(diào)整崗位設(shè)置、排隊模式和彈性排班等措施。郵購分期付款、消費分期付款和裝修分期付款業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，有效地發(fā)揮了信用卡消費信貸的作用，也充分滿足了持卡人消費信貸的需求。持卡人可以用該卡辦理外匯買賣、憑證式國債、基金、銀證轉(zhuǎn)賬、客戶保證金服務(wù)等一系列投資理財業(yè)務(wù)，還能以卡內(nèi)定期存款或憑證式國債作為質(zhì)押物，自助辦理人民幣短期質(zhì)押貸款。不長的實踐中，建行向一流零售銀行邁進轉(zhuǎn)型之旅初見成效。優(yōu)勢無常勢在國內(nèi)咨詢行業(yè)中，建設(shè)銀行造價咨詢業(yè)務(wù)系統(tǒng)是從業(yè)人員最多、組織機構(gòu)最健全、技術(shù)力量最強、經(jīng)驗最豐富的服務(wù)系統(tǒng)，是目前國內(nèi)最大的造價咨詢體系。按照中國加入WTO所做的承諾，我國工程造價咨詢行業(yè)在五年過渡期內(nèi)，允許外商設(shè)立合資、合作企業(yè)，過渡期后允許設(shè)立外商獨資的工程造價咨詢企業(yè)。在這種情況下，諸多咨詢機構(gòu)想方設(shè)法通過橫向聯(lián)合、拓展咨詢產(chǎn)品品種、強化激勵約束機制、吸引和培養(yǎng)高級人才等多種措施提升企業(yè)的綜合競爭力，加劇了造價咨詢市場競爭的激烈程度。建設(shè)銀行投資銀行部門負(fù)責(zé)人告訴記者，該行造價咨詢業(yè)務(wù)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在四個方面：一是品牌優(yōu)勢。咨詢業(yè)務(wù)總量在全社會咨詢市場中占有相當(dāng)份額。優(yōu)勢不是一成不變的。強化營銷。進一步理順造價咨詢組織機構(gòu)體系，形成既符合政府和行業(yè)監(jiān)管要求又有利于造價咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)；在全行體制改革的總體框架下，構(gòu)建造價咨詢專業(yè)化、集中化、規(guī)模化經(jīng)營管理模式，打造特色品牌，提高整體競爭能力。著眼于未來造價咨詢市場的發(fā)展態(tài)勢，鼓勵各分行結(jié)合自身實際開展建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)、全過程投資控制、投資監(jiān)理及項目管理業(yè)務(wù)，增強造價咨詢業(yè)務(wù)的綜合競爭力和業(yè)務(wù)活力。實體管理。加快造價咨詢業(yè)務(wù)的電算化以及計算機輔助項目管理的進程，完善技術(shù)手段，提高工作效率，營造專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。隨著我國加入WTO和造價咨詢市場的進一步開放，造價咨詢業(yè)務(wù)也將向全過程造價控制和全方位的工程項目管理的方向發(fā)展。隨著4家外資法人銀行的高調(diào)開業(yè)，中外資銀行的正面競爭拉開帷幕。但據(jù)渣打銀行財富企劃部總經(jīng)理黎美儀透露，渣打?qū)⒃凇拔逡弧奔倨诤笙蛑袊鴩鴥?nèi)居民提供人民幣理財產(chǎn)品，第二步將在3個月后提供個人消費類貸款，第三步為發(fā)行銀行卡，預(yù)計在第三季度將發(fā)行借記卡，希望在年底之前發(fā)行信用卡。對于銀行來說，單筆交易帶來最高利益或者是客戶關(guān)系帶來最高利益的是貸款、信用卡、投資和銀證交易，但隨著中國股市的高漲，銀行是否可以通過基金的買賣來彌補銀?；蚱渌顿Y產(chǎn)品的下滑？這就是銀行現(xiàn)在面臨的問題，即如何拓展可以帶來盈利的和更加復(fù)雜的客戶關(guān)系。目前，國內(nèi)銀行80％以上的利潤來自商業(yè)貸款與儲蓄。為什么我們就賺不到錢？科特勒咨詢集團（ＫＭＧ）提出了目前國內(nèi)零售銀行存在的四大問題：客戶細(xì)分不清，不能提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)；產(chǎn)品簡單，缺乏可供客戶選擇的豐富產(chǎn)品線；營銷和服務(wù)渠道單一；品牌缺失。ＴＮＳ國際咨詢研究發(fā)展總監(jiān)張弘認(rèn)為，只有真正了解客戶的需求，準(zhǔn)確地滿足他們的需求，才能在競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢?！皩ξ叶越鹑趧?chuàng)新不是把產(chǎn)品弄得很花哨，創(chuàng)新需要為受眾著想，他們的需求是怎么樣的，我們應(yīng)該怎么樣改變自己服務(wù)形態(tài)滿足他們的需求。(第四篇：公司競爭優(yōu)勢公司優(yōu)勢技術(shù)：我們公司擁有最專業(yè)的技術(shù)團隊，在最短的時間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）為客戶設(shè)計出最合理的方案，且報價也在最短的時間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）完成，并能根據(jù)客戶需求進行模擬演示。每種產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)而成的。對于常規(guī)產(chǎn)品，可貨到付款；大公司亦可無首付，一定期限內(nèi)付清即可。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進和經(jīng)濟形勢的下行，各地人才、資源、資金、技術(shù)、市場等競爭日益激烈，決定這些資源流向的關(guān)鍵，更在于各地區(qū)的營商環(huán)境軟實力。由于微觀環(huán)境大都是自發(fā)形成不可控的因素，而宏觀環(huán)境是能從政府角度采取措施進行調(diào)節(jié)的。僅從開辦企業(yè)來說，如果程序繁瑣、手續(xù)繁多，必然會影響企業(yè)運營。其次，營商環(huán)境影響企業(yè)投融資活動，表現(xiàn)在：一個國家金融體系的結(jié)構(gòu)及其發(fā)育程度深刻地影響著企業(yè)的融資決策與融資結(jié)構(gòu)法制環(huán)境與社會秩序也極大地影響企業(yè)投融資活動。優(yōu)化營商環(huán)境，打造一流的營商環(huán)境,提升服務(wù)是關(guān)鍵，要切實改變思想認(rèn)識不到位、服務(wù)效率低下等問題，杜絕重復(fù)執(zhí)法、交叉執(zhí)行、多頭執(zhí)法等現(xiàn)象，為企業(yè)營造寬松的市場環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為增強地區(qū)經(jīng)濟競爭力營造良好環(huán)境。當(dāng)然，好政策的出臺僅僅是優(yōu)化環(huán)境的第一步，利好政策無法及時傳達到市場上，或者落實不到位，就會帶給企業(yè)“沒有變化”的印象，我們要給自己上根弦，結(jié)合正在開展的教育實踐活動，深入企業(yè)、群眾收集為民便民、服務(wù)企業(yè)的意見和建議，擬訂總體規(guī)劃以及路線圖和時間表，同時加大宣傳，讓政策得到真正的貫徹和落實。構(gòu)建一個競爭有序的市場化營商環(huán)境，可以進一步釋放民營經(jīng)濟發(fā)展活力，推動社會資源的優(yōu)化配置。法治化意味著推進立法、執(zhí)法、行政行為、社會管理等方面的法治化建設(shè)。三是國際化是營商環(huán)境建設(shè)的重要追求。