農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進會匯報材料[★]-預覽頁
【正文】 爭力。（一）培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關鍵所在。（二）規(guī)范土地流轉和推進適度規(guī)模經(jīng)營中央制定的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制是我國一項長期的“三農(nóng)”政策，我們必須遵照實行；但是重慶有經(jīng)濟實力，可以先行先試地開展土地流轉，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營。二是適度調(diào)整土地，對外出務工者、外出經(jīng)商者、老年農(nóng)民等自愿流轉給集體的土地，集體要作出合理安排，并有意識地向能人傾斜，逐步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。沒有高素質的農(nóng)業(yè)從業(yè)人員，先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術就不能得到推廣應用，先進的農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念就難以發(fā)展。（四）完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務體系隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化，而專業(yè)化生產(chǎn)必須要與社會化服務體系相配套。因此，要研究為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展配套的農(nóng)業(yè)服務體系建設問題，實現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)農(nóng)機、植保和農(nóng)產(chǎn)品收購銷售的服務資源優(yōu)化配置。2008年，長壽區(qū)積極落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，市、區(qū)財政大力扶持。黨的十七大明確指出：堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度，穩(wěn)定和完善土地承包關系，按照依法自愿有償原則，健全土地承包經(jīng)營權流轉市場，有條件的地方可以發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。第三篇：2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報懷安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報（）根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報如下：一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點工作完成情況龍頭企業(yè)銷售收入情況。今年我縣篩選確立了11個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目，%。農(nóng)民專業(yè)合作社建設情況。農(nóng)超對接和一村一品情況。對年初“111”工程項目進展情況進行跟蹤監(jiān)測，進展問效，協(xié)調(diào)銀企對接，督促其早開工、早建設、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建成投產(chǎn)，建設內(nèi)容和投資金額上實現(xiàn)了年初目標任務。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規(guī)范運作、示范帶動。三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標及主要措施一是抓好項目建設，在質量提升上求突破。我縣將認真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導、扶持成為縣級龍頭企業(yè)。積極爭取國家、省、市對龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問題。集團占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達到10萬噸，2008年實現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，同比增長%，出口創(chuàng)匯360萬美元。二是通過項目建設迅速提高產(chǎn)能。二、帶動農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產(chǎn)需要，而省級藍貓集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責任也要求企業(yè)必須承擔帶動農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責任。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團研發(fā)人員組建350人專、兼職技術研發(fā)隊伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術服務。三、企業(yè)存在的問題及應對金融危機的措施藍貓集團在企業(yè)快速發(fā)展時及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預計年銷售收入達到萬元，實現(xiàn)利稅萬元。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。實施現(xiàn)有儲備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個品種增加到300個品種。我縣把發(fā)展龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的首要工程，精心打造，全力推進。堅持走以龍頭帶基地的路子，鼓勵適度規(guī)模經(jīng)營和特色經(jīng)營，形成一鄉(xiāng)一品或一鄉(xiāng)多品。把握當前農(nóng)村勞動力的現(xiàn)狀和素質，我們從服務入手，加強農(nóng)業(yè)服務體系建設，已初步形成了技術、供應銷售和信息傳遞等三大服務體系，為基地農(nóng)民提供大量有效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務。加快農(nóng)貿(mào)市場建設。合力創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌。這些品牌的創(chuàng)立，增強了龍頭企業(yè)的輻射力和市場競爭力。鼓勵支持多層次、多成份地發(fā)展，采取聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)營、股份制等多種形式地推進。第二，實行區(qū)域布局，建好生產(chǎn)基地。一是推行合同聯(lián)結機制，依照市場經(jīng)濟運行法則，本著自愿、平等、互利的原則，規(guī)范經(jīng)營主體行為，謀求共同發(fā)展。一是健全組織領導體系。三是健全社會化服務體系。
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