【正文】 多個行業(yè)和領域，產(chǎn)業(yè)園籌建處十分重視各類 專業(yè)技術人才的挖掘和引進，除從集團公司內(nèi)部調(diào)入急需的專業(yè)人才外，還面向社會招聘了一批特殊行業(yè)和專業(yè)的技術人才。對于xx年的工作，我們首先服從集團公司的統(tǒng)籌安排，對項目的籌備工作按照要求進行調(diào)整。宣傳和鼓勵職工的敬業(yè)精神，提高效率，獎勤罰懶。在作為公司設備技術員的同時，我參與了公司特種設備的管理工作，這將是對我的一次挑戰(zhàn)，我相信我自己一定會做的更好。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長。工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。四是由于尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨1 2 下一頁第四篇：化工企業(yè)工作總結化工企業(yè)工作總結化工企業(yè)工作總結“”是市的一家私營化工企業(yè)。而這些大企業(yè)通常采取購并國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的做 法，購并不成則通過搶注商標，擠壓國內(nèi)優(yōu)勢品牌。特別是ｗｔｏ已對中國敞開了大門，競爭激烈的程度將有增無減。不管我們是不是愿意，也不管我們是不是有足夠的實力，都不可避免地與“經(jīng)濟恐龍”對話甚至“搶座位”。江蘇粘合劑廠于本月１８日一次性向國家商標局提出８件商標的注冊申請，而在此之前的４年間，該廠已拿到了４６件商標的注冊證。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長。工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。2005年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。公司在通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動 的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度化工企業(yè)年終工作總結