【正文】 職工入廠培訓，通過這次培訓，使我了解了公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和相關規(guī)章制度，了解到怎樣才能成為一名優(yōu)秀的員工，感受到公司對每一位員工的的關懷，感謝公司領導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。著眼未來，注重員工綜合素質提高。一個只有不足６０人的小企業(yè)，卻擁有四五十件注冊商標，還買斷了兩家雜志４年的廣告版面，生產經營進入良性循環(huán)。第五篇：化工企業(yè)年終工作總結化工企業(yè)年終工作總結化工企業(yè)年終工作總結20071207 00:40:12第1文秘網第1公文網化工企業(yè)年終工作總結化工企業(yè)年終工作總結(2)化工企業(yè)年終工作總結(3)各位員工：大家好！正值2005年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲2004的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！二00四年工作回顧2005年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年?！百|量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。2005年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。因此，在商標、域名、專利乃至企業(yè)名稱等無形資產領域花一點功夫，扎緊籬笆，絕不是“小題大做”。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。通過努力，供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率%。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。完成銷售收入萬元，比上年同期增%。其次，我們要進一步完善籌建處各項規(guī)章制度，理順各部門工作職責，保證工作流程不斷的優(yōu)化。項目批復后不久，xx市政府按照“xx省國民經濟和第十一個五年總體規(guī)劃綱要”精神，提出在xxx建設中國xx化工城。根據(jù)產業(yè)園總體規(guī)劃，按照“突出優(yōu)勢，回避風險”的原則，將最能發(fā)揮xx地區(qū)資源優(yōu)勢和企業(yè)實際，將技術、市場又較成熟的制鹽、燒堿、聚氯乙烯、聯(lián)堿、水泥、電石、甲醇等項目做為首批建設重點。xx萬噸xx及配套的xx萬噸xx項目。xx年x月22日，產業(yè)園籌建處與集團公司相關單位組成談判小組，開始與xx公司就煤氣化技術的xx費用進行談判，經過一周的談判，技術部分雙方基本達成共識。9月份公司安排我到XXXX部擔任XX職務，在公司設備主任工程師XX的幫助下，使我對公司現(xiàn)有的設備進行了熟悉和了解，并完成了風機主軸的施工圖紙設計，和部分工裝的圖紙設計，也使我學到了許多以前沒有接觸過的知識，提高了自己的工作能力，使我感覺到要養(yǎng)成在工作中學習，在學習中工作的好習慣，要全面的發(fā)展自己，完善自己。完成上述指標，我們主要做了以下工作。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。現(xiàn)將工作總結如下：國內膠粘劑行業(yè)整體科技含量并不高，目前國外知名化工企業(yè)一旦大舉瓜分國內市場。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2005年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。（1）節(jié)能減耗降成本，