【正文】 職工入廠培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我了解了公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和相關(guān)規(guī)章制度，了解到怎樣才能成為一名優(yōu)秀的員工，感受到公司對(duì)每一位員工的的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。一個(gè)只有不足６０人的小企業(yè)，卻擁有四五十件注冊(cè)商標(biāo)，還買斷了兩家雜志４年的廣告版面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。第五篇：化工企業(yè)年終工作總結(jié)化工企業(yè)年終工作總結(jié)化工企業(yè)年終工作總結(jié)20071207 00:40:12第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)化工企業(yè)年終工作總結(jié)化工企業(yè)年終工作總結(jié)(2)化工企業(yè)年終工作總結(jié)(3)各位員工：大家好！正值2005年新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司向榮獲2004的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！二00四年工作回顧2005年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年?！百|(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。2005年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。因此，在商標(biāo)、域名、專利乃至企業(yè)名稱等無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域花一點(diǎn)功夫，扎緊籬笆，絕不是“小題大做”。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。通過(guò)努力，供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率%。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增%。其次，我們要進(jìn)一步完善籌建處各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各部門(mén)工作職責(zé)，保證工作流程不斷的優(yōu)化。項(xiàng)目批復(fù)后不久，xx市政府按照“xx省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和第十一個(gè)五年總體規(guī)劃綱要”精神，提出在xxx建設(shè)中國(guó)xx化工城。根據(jù)產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃，按照“突出優(yōu)勢(shì)，回避風(fēng)險(xiǎn)”的原則，將最能發(fā)揮xx地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，將技術(shù)、市場(chǎng)又較成熟的制鹽、燒堿、聚氯乙烯、聯(lián)堿、水泥、電石、甲醇等項(xiàng)目做為首批建設(shè)重點(diǎn)。xx萬(wàn)噸xx及配套的xx萬(wàn)噸xx項(xiàng)目。xx年x月22日，產(chǎn)業(yè)園籌建處與集團(tuán)公司相關(guān)單位組成談判小組，開(kāi)始與xx公司就煤氣化技術(shù)的xx費(fèi)用進(jìn)行談判，經(jīng)過(guò)一周的談判，技術(shù)部分雙方基本達(dá)成共識(shí)。9月份公司安排我到XXXX部擔(dān)任XX職務(wù)，在公司設(shè)備主任工程師XX的幫助下，使我對(duì)公司現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行了熟悉和了解，并完成了風(fēng)機(jī)主軸的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，和部分工裝的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，也使我學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)，提高了自己的工作能力，使我感覺(jué)到要養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的好習(xí)慣，要全面的發(fā)展自己，完善自己。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)整體科技含量并不高，目前國(guó)外知名化工企業(yè)一旦大舉瓜分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2005年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。（1）節(jié)能減耗降成本，