企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的意義-預(yù)覽頁
【正文】 術(shù)、比技藝”的良好氛圍，公司通過開展、組織員工參加各種技能競賽，鼓勵技術(shù)工人提高技能，并對勞動競賽先進個人給予隆重表彰和獎勵。三、借用平臺，鑒定一批由于許多重型機械熱加工特有工種的技術(shù)工人的職業(yè)技術(shù)等級無法進行鑒定，使技術(shù)工人擁有的技術(shù)等級遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實際技術(shù)水平。四、勞務(wù)合作，轉(zhuǎn)正一批一線工人中，外來務(wù)工人員約占50%，成為企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的一支重要隊伍。為吸引優(yōu)秀技術(shù)工人加盟，公司制訂了引進人才的優(yōu)惠政策，并通過登報、網(wǎng)站、推薦和現(xiàn)場設(shè)攤招聘等辦法，面向社會引進高級以上技術(shù)工人60多名，填補了一些生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)空白，引進人才闞寶春有豐富的數(shù)控機床加工經(jīng)驗，成為上重技術(shù)信得過、質(zhì)量過得硬的生產(chǎn)一線驍將。七、拜師學(xué)藝，帶出一批近年以來，上重每年都招聘大批技術(shù)工人，但多數(shù)技?；蚵毿．厴I(yè)的學(xué)生缺乏實際操作經(jīng)驗。八、政策激勵，吸引一批為了更好的吸引高技能人才和提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，上重通過優(yōu)化分配機制，建立技術(shù)工人技能水平評價標(biāo)準(zhǔn)，逐步加大技術(shù)工人的技能水平在收入中的分配比重，按技能水平高低給予長期激勵，提高員工技能提升的自覺性和積極性。這些舉措吸引了更多的優(yōu)秀高級技術(shù)工人來應(yīng)聘，先后招聘了60多名高級技術(shù)工人。一、對高技能型人才的理解高技能型人才是一個綜合概念，一方面強調(diào)的高技能；高技能型人才作為近年來出現(xiàn)的一個概念，是相對于初、中級技能人才和一定歷史時期而言的，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其外延與內(nèi)涵會逐漸發(fā)展。主要包括技能勞動者中取得高級技工、技師和高級技師職業(yè)資格及相應(yīng)職級的人員，可分為技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型三類人員。包括：掌握基本的職業(yè)技能操作方法和操作規(guī)范，并達(dá)到上崗所要求的熟練程度(一般以取得職業(yè)資格證書為準(zhǔn))；樹立基本的職業(yè)意識，形成與職業(yè)或崗位相對應(yīng)的較完備、合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)等。職場應(yīng)變能力就是指高技能型人才靈活、適時應(yīng)對職場要求變化的能力。二、高技能人才培養(yǎng)中存在的問題隨著鐵路高速發(fā)展的不斷深入，運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整和運輸組織的變化，特別是高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，高技能人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能 適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要。2．忽視和漠視高技能人才的地位和價值。不少企業(yè)還沒有建立高技能人才培養(yǎng)制度，缺乏有計劃、有組織的培養(yǎng)。高技能人才的培訓(xùn)，需要特別注重實踐能力的培養(yǎng)而不能速成，對培訓(xùn)的硬件投入有特殊的要求，而當(dāng)前由于投入不足，教育設(shè)施設(shè)備落后，高技能人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教學(xué)大綱、教材滯后，給高技能人才培養(yǎng)工作帶來負(fù)面影響。職業(yè)資格鑒定和工作經(jīng)歷的嚴(yán)重背離，導(dǎo)致許多職業(yè)資格等級不低的技術(shù)工人一到實際現(xiàn)場，針對實際設(shè)備無從下手。企業(yè)必須大力營造尊重高技能人才的良好氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全有效的激勵機制，使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報。找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點，確立培訓(xùn)思路，強化培訓(xùn)職能，拓寬培訓(xùn)渠道，注重培訓(xùn)效果。在高技能人才培養(yǎng)工作中要充分發(fā)揮師帶徒的作用，按照企業(yè)需要和職工個人的職業(yè)生涯計劃，明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，把帶徒作為技師、高級技師的考核內(nèi)容之一，進一步完善考核制度，把技師、高級技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財富，促進職工崗位成才。規(guī)范培訓(xùn)體系，建立高技能人才多樣化的培訓(xùn)模式。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術(shù)工人提供了一個非常好的提高技能水平渠道。要使高技能人才有一種危機感。6．要充分發(fā)揮院校和企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)中的作用。高技能人才的培養(yǎng)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要解決數(shù)量更應(yīng)重視質(zhì)量，需要全方位的統(tǒng)籌考慮。實行“首席技術(shù)工人制”，為技術(shù)工人搭建實現(xiàn)自身價值，立足崗位成才的舞臺。實施“輪崗制”培養(yǎng)，增強高技能人才的全面性和適應(yīng)性。
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