《水煮三國》讀后感五篇-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，大量占用國家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據(jù)特色，固守一塊市場，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，如吳國的孫權(quán)；一類是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國的劉備。—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學(xué)：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。對人性和情感的關(guān)注，乃是中國古代管理哲學(xué)的第一原則。我想當(dāng)今眾多企業(yè)管理原則中，這種對人的關(guān)懷是最不可少的。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風(fēng)趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實(shí)都只有四個字：攻心為上。讀完這本書仍覺得回味無窮，它給了我一下幾點(diǎn)啟示。企業(yè)文化的宣揚(yáng)。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團(tuán)隊(duì)，而一只光榮的團(tuán)隊(duì)往往擁有自己獨(dú)特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動力。要有正確的績效評估。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實(shí)大有深意。從實(shí)際來看，對于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。這樣才能均衡，才能形成一個強(qiáng)大的整體。第二，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。成君憶先生讓我們發(fā)現(xiàn)原來那樣一本正經(jīng)的管理學(xué)，竟然也可以用“小品”的形式來演繹。讀完之后，有種豁然開朗的感覺。但是你不去自助，而是希望天上掉餡餅，守株待兔，那只能使自取滅亡，自助的同時，也就在人的條件達(dá)到和的過程，在這個過程中地利和天時的條件也會自然明朗起來，成功也就越來越近了。第二點(diǎn) 責(zé)任心 文章第十六章“做一個勇敢的下屬 要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于任事，勇于挑戰(zhàn)，以及勇于離開”。我覺得每個人都應(yīng)該從自己在公司的角色出發(fā)，勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，由此引申開來，作為一個社會因子，不僅僅是對公司負(fù)責(zé)，同時還對家庭，朋友，親戚等的責(zé)任。今年下半年鋼鐵市場出現(xiàn)了前所未有的疲軟，我們公司也未幸免，這個不是人為因素所能控制的了的。第四篇：水煮三國讀后感初識《水煮三國》是在開學(xué)初的部門例會上，一個營銷專業(yè)的師姐強(qiáng)力推薦我去讀這本名字很有吸引力的書，她說這里面充滿著營銷智慧。三國鼎立就是不同類型企業(yè)的管理者曹操，孫權(quán)和劉備，運(yùn)用適合自身發(fā)展的管理策略，奮戰(zhàn)商海的局勢。作者還巧妙地將經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)的理論和東西方的市場謀略精華“煮”于一鍋之中，令讀者大快朵頤，真可謂妙哉。它展示了生存的的智慧。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學(xué)習(xí)如何成功。你的態(tài)度越積極，你的決心就越大，你所能調(diào)動的資源和力量就越多，成功的概率也會隨之上升。只要你擁有了水煮三國的智慧——管理者，不可不讀此“三國”！第五篇：水煮三國讀后感《水煮三國》讀后感書名：《水煮三國》作者：成君憶出版社: 中信出版社讀后感想：《水煮三國》戲劇性的把三國中的人物串聯(lián)到現(xiàn)實(shí)社會里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現(xiàn)在我們的面前。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學(xué)習(xí)如何成功，值得注意的是，許多人會抱怨，因而無力去追求成功。結(jié)合在工作中，就是：一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強(qiáng)大的整體，企業(yè)才不會變成一個“漏
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