【正文】 按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。車(chē)間和部門(mén)對(duì)燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。成本核算方法根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，找出存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對(duì)賬單核對(duì)清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門(mén)主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請(qǐng)款或報(bào)銷(xiāo)。凡領(lǐng)用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)簽名后，方能辦理。轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)出五天內(nèi)，市外匯款三十天內(nèi)，辦領(lǐng)人必須到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，如因特殊情況未能按期報(bào)賬的，則要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長(zhǎng)認(rèn)可，否則，視作違反財(cái)（經(jīng)）務(wù)紀(jì)律處理。出納員因事離廠外出時(shí)，由部長(zhǎng)指定專(zhuān)人托管簽發(fā)。領(lǐng)取備用金人員及因公出差的借款人員，必須填寫(xiě)借款單，經(jīng)主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審批后方能辦理借款手續(xù)。如遇上級(jí)財(cái)經(jīng)部六再有新的規(guī)定時(shí)，則按上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)部門(mén)的新規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。未使用固定資產(chǎn)指新增的尚未開(kāi)始使用的和停止使用的固定資產(chǎn)。② 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在XX元以上，并且使用期限超過(guò)兩年固定資產(chǎn)的增加及其手續(xù)① 購(gòu)入的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的買(mǎi)價(jià)和售出單位的賬面原價(jià)（扣除原安裝成本）、包裝費(fèi)、運(yùn)輸雜費(fèi)和安裝成本。⑤ 在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)原價(jià)減去改建、擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生的變價(jià)收入，加上由于改建、擴(kuò)建而增加的支出。為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。車(chē)間和部門(mén)對(duì)燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。成本核算方法根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，找出存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對(duì)賬單核對(duì)清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門(mén)主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請(qǐng)款或報(bào)銷(xiāo)。凡領(lǐng)用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)簽名后，方能辦理。轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)出五天內(nèi)，市外匯款三十天內(nèi)，辦領(lǐng)人必須到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，如因特殊情況未能按期報(bào)賬的，則要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長(zhǎng)認(rèn)可，否則，視作違反財(cái)（經(jīng)）務(wù)紀(jì)律處理。出納員因事離廠外出時(shí)，由部長(zhǎng)指定專(zhuān)人托管簽發(fā)。領(lǐng)取備用金人員及因公出差的借款人員，必須填寫(xiě)借款單，經(jīng)主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審批后方能辦理借款手續(xù)。如遇上級(jí)財(cái)經(jīng)部六再有新的規(guī)定時(shí)，則按上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)部門(mén)的新規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。未使用固定資產(chǎn)指新增的尚未開(kāi)始使用的和停止使用的固定資產(chǎn)。②amp。③其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)格。⑦盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按量置完全價(jià)值。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)全廠的固定資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)管理工作。主管設(shè)備的調(diào)撥，要上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。事務(wù)部會(huì)同設(shè)備部，編制并執(zhí)行房屋、建筑物的維修計(jì)劃。車(chē)間和各部門(mén)的職責(zé)①對(duì)本車(chē)間、部門(mén)所使用的固定資產(chǎn)設(shè)立卡片，指定專(zhuān)人管理。⑤各車(chē)間、部門(mén)使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)的管理，要把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。盤(pán)存的截止期限一般為下旬25號(hào)。二、組織、分工和準(zhǔn)備工作全廠的盤(pán)存工作在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體組織安排。上報(bào)日期是月后1日下班前。本制度的修改與解釋權(quán)屬財(cái)務(wù)部。檢驗(yàn)部不對(duì)外發(fā)生銷(xiāo)售行為，一切銷(xiāo)售均應(yīng)通過(guò)成品倉(cāng)核算。經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)人員，必須履行職責(zé)，確保產(chǎn)品完整嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)成品管理制度，督促有關(guān)人員辦理出倉(cāng)手續(xù)，對(duì)不遵守本制度的，有權(quán)拒絕辦理成品的進(jìn)出倉(cāng)，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失，追究有關(guān)人員的責(zé)任。代客戶(hù)轉(zhuǎn)交整理廠的坯布，亦按上述規(guī)定辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。車(chē)隊(duì)對(duì)派車(chē)單無(wú)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)辦人簽名的不計(jì)工資?？蛻?hù)憑“送貨碼單”出倉(cāng)后，因各種原因退貨，生產(chǎn)部應(yīng)把貨物及數(shù)量交產(chǎn)品倉(cāng)倉(cāng)管員點(diǎn)收，并填寫(xiě)“紅字送貨碼單”簽收后，交成品倉(cāng)記賬員沖減交貨記錄。檢驗(yàn)部每月應(yīng)把士多布集中送交成品倉(cāng)，并辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。二、檢驗(yàn)部的倉(cāng)庫(kù)核算檢驗(yàn)部的核算范圍，包括下機(jī)產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)的收入，產(chǎn)品送整和坯布進(jìn)成品倉(cāng)，廠內(nèi)自用成品的發(fā)出，具體手續(xù)如下：下機(jī)產(chǎn)品檢驗(yàn)后入庫(kù)，由進(jìn)倉(cāng)人填制“產(chǎn)品入庫(kù)清單”一式三份，送交檢驗(yàn)部簽收；一份由進(jìn)倉(cāng)人自存，一份由檢驗(yàn)部按月匯總，為當(dāng)月入庫(kù)產(chǎn)量；一份送交生產(chǎn)部，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月入庫(kù)數(shù)量，對(duì)需要經(jīng)過(guò)后整理的坯布，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部確定的伸縮率折算入庫(kù)產(chǎn)量。檢驗(yàn)部每月應(yīng)填報(bào)產(chǎn)品收付存報(bào)表，一式五份，于次月后8日前分別送財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、廠長(zhǎng)各一份，其中入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)與生產(chǎn)部核對(duì)，送整產(chǎn)品和進(jìn)成品倉(cāng)產(chǎn)品核對(duì)。第二章成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不斷降低消費(fèi)和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，為國(guó)家積累更多的建設(shè)資金，同時(shí)為本廠和員工爭(zhēng)取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車(chē)間貫徹實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用下達(dá)到車(chē)間、部門(mén)作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購(gòu)入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號(hào)制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭(zhēng)降低輔助材料的成本，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少?gòu)?fù)色率，相同的色號(hào)盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。成本分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)進(jìn)行成本分析活動(dòng)。現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門(mén)有關(guān)規(guī)定辦理。日常付款的原始憑證，各種發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人（或證明人）簽證填寫(xiě)用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。如屬經(jīng)營(yíng)關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門(mén)申報(bào)原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方能輸付款。限額數(shù)目由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫(xiě)清楚，支票上其他書(shū)寫(xiě)欄目可由用票人親自填寫(xiě)。支票由財(cái)務(wù)部出納員保管和簽發(fā)。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。四、本制度的解釋權(quán)屬于財(cái)務(wù)部。①房屋②建筑物③機(jī)器設(shè)備④工具儀器及生產(chǎn)用具⑤運(yùn)輸設(shè)備⑥管理用具⑦技術(shù)資料⑧其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)置、增加固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：①使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。④融資租入的固定資產(chǎn)按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)