【正文】 同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。因此，經(jīng)過慎重考慮，我決定提出辭職，請批準。另外，由于我們簽訂過勞動合同，因此希望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。這個決定完全是出于個人原因。在這里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。因此，經(jīng)過慎重考慮，我決定提出辭職，請批準。另外，由于我們簽訂過勞動合同，因此希望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。然而，隨著時間的推移，我逐漸感到，由于個人方面的原因，我并不能真正融入到遠大紡織廠這個大家庭中。我也很清楚這些年單位對我的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，不管今后何去何從，是否還會繼續(xù)從事這一行，我定當(dāng)銘記在心。盡管我不能繼續(xù)為遠大紡織廠服務(wù)，但我仍然祝愿fy紡織廠在未來更加發(fā)展壯大，獲得更大的成功。這段時間，我明顯的感覺到老板和科長在逐漸的培養(yǎng)我，讓我從一個剪布的小子到接觸客戶郵件，管理樣品，接觸大貨，這讓我非常的欣喜，也決定要努力干下去，但是（中國人最怕的就是這個詞匯），經(jīng)過兩個星期不斷的思考，肯定與否定之后我還是作出了這樣的決定－辭職，我發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)在的工作絲毫提不起興趣，甚至感覺厭煩，心里沒來由的`煩躁，這絕對不是人為的原因，而是我自己有點神經(jīng)質(zhì)，脾氣又倔，又臭，而且想到要離開大家也有點舍不得，可已經(jīng)決定下來了也沒辦法。有同事以沒收過銀不會收為理由，被上級反駁回來的說法是，有誰一來就會收的?多收幾次就會了。在次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。此致敬禮！辭職人：xxxxxxx年xx月xx日紡織廠辭職報告10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我來到xx紡織廠參加工作已經(jīng)有半年了。我本人對工廠安排給我的工作內(nèi)容缺乏熱情，也不適應(yīng)工廠的工作環(huán)境和氛圍。在此，特向幾位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，他們都曾給予我親切關(guān)懷和指導(dǎo)。在這五年里，我深深地感受到，我們紡織廠是一個強大的工廠，有著廣闊的市場和發(fā)展前景。在這種情況下，如果我繼續(xù)在工廠工作，對工廠和我自己的發(fā)展都不是一件好事。我為辭職可能對工廠產(chǎn)生的不利影響道歉。在這里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。因此，經(jīng)過慎重考慮，我決定提出辭職，請批準。另外，由于我們沒有繼續(xù)簽訂勞動合同，因此希望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。因為個人和家里的原因，父母他們一直想我能夠有一份更加穩(wěn)定輕松的工作，我考慮到自己的實際情況，我向工廠提出辭職申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請。最后，祝我們xx的業(yè)績越做越好，我們的團隊越來越強。然而，隨著時間的推移，我逐漸感到，由于個人方面的原因，我并不能真正融入到XR紡織廠這個大家庭中。盡管我不能繼續(xù)為XR紡織廠服務(wù)，但我仍然祝愿日鑫紡織廠在未來更加發(fā)展壯大，獲得更大的成功。此致敬禮！紡織廠辭職報告15尊敬的廠長：您好！我是員工xxx，今天向廠長您遞交辭呈，辭去自己在廠里的工作，很遺憾不能為紡織廠效力了，抱歉在現(xiàn)在選擇辭職，我也是很無奈。我來廠的十年間，受盡廠的福利，因為是老員工了，所以待遇總是要好一些。我在我們紡織廠的工作大部分是手動操作機器，但這是最近的這幾年，學(xué)到了這些技能，所以才可以升為技術(shù)工，之前一直做的是很繁重的工作，搬運布料，要知道我們的布料不是一塊兩塊，而是一大卷，那是很重的，前期長期做這種工作，那時候因為這個受了點傷，但是當(dāng)時沒有在意，覺得沒關(guān)系，就隨它去了，在那時候沒有得到及時的關(guān)照，所以落下了病根，導(dǎo)致現(xiàn)在一干重點的活，我的肩膀和手臂就會極疼，基本是重物一搭到我肩上，力氣就會消失了，承受不起重量，這給帶來不小的影響。我知道我的辭職多少會給廠里帶來一些損失，畢竟我現(xiàn)在是廠里的技術(shù)工，這工作一直就很缺人，好不容易升了一個，現(xiàn)在又因為我要離開，必然帶動工廠的機制的改變，一時間也很難緩過來，所以我盡量在您找到新的代替我在辭職，現(xiàn)在只是提前給您一個信。最小化的目標函數(shù)系數(shù)允許增加值與最大化的目標函數(shù)系數(shù)允許減少值是一樣的，最小化的目標函數(shù)系數(shù)允許減少值與最大化的目標函數(shù)系數(shù)允許增加值是一樣的。第四篇：紡織廠試卷徐州榮盛達纖維制品科技有限公司生產(chǎn)管理人員考試試卷一、填空題公司會議亦是工作，不得、不得隨意走動、出入。6S定置管理制度規(guī)定了通過開展、清潔、素養(yǎng)、安全活動對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。倒筒工在檢查三元質(zhì)量、不符合要求挑出不要用。第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)。健全安全組織機構(gòu)，及時調(diào)整、充實專職安全管理人員，及時研究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施。定期召開安全、防火委員會會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)；及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。負責(zé)處理所分管部門安全工作存在的重大問題。組織制訂并實施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。負責(zé)安全措施的督促、落實工作。協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好對消防隊的管理工作。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動者又是管理者，希望各位員工能夠隨時以管理者的標準嚴格要求自己。工作期間嚴禁擅自離開工作崗位，嚴禁串崗閑談、離崗會客、離崗打電話等一切私活?？礄C過程中要做到每一匹布下布時搞一次機臺衛(wèi)生，以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點及打針，另外機臺的地面衛(wèi)生也要隨時保持干凈，及時清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。發(fā)現(xiàn)有黃白紗、油污紗、爛紗等疵點紗要作標識后隔離放置，避免好壞紗混淆。兩面不同花紋的布類要由抽針位剪開檢查兩面是否有花針、花點、油針等問題。1不得私自剪掉任何疵點。1要盡忠職守，有較好的責(zé)任心，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不能有敷衍塞責(zé)的行為，并且在日常的工作中不斷提高自己的工作技能。第一疋之后的布疋都要認真檢查布頭，避免有漏查及廢布外流造成損失； 1三、檢查每疋布的布飛及布頭所需寫明的資料是否清晰準確。安排值機員看相應(yīng)的機臺，其中要注意快機與慢機、分紗機臺、清紗機臺與正常機臺之間的合理搭配。班長要及時清理機臺夾板上的廢舊資料。b、檢查布面質(zhì)量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細紗等質(zhì)量問題。班長應(yīng)安排值機員輪休。寫清機臺情況，值機人員名單、耗針數(shù)、機臺運轉(zhuǎn)注意的問題。教好機臺，必須保證布面質(zhì)量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時第一匹布必須質(zhì)量跟蹤，查驗胚布并簽名，發(fā)現(xiàn)有問題及時處理，不能處理必須上報。2如接到質(zhì)量投訴，必須第一時間處理并跟蹤下一疋布的質(zhì)量情況。1機修發(fā)現(xiàn)開關(guān)失靈，須立即修理或更換。三、上班時間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學(xué)，不懂就問，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責(zé)，當(dāng)日的工作要求當(dāng)天盡量完成。六、做好文件資料的保密工作，妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。油花衣屬不可修補疵點，每匹布在10只內(nèi)超出5只，每只扣2元；超出10只，屬于等外品；嚴格按匹重要求落布，無關(guān)線的坯布扣款5元/匹；超出或不到規(guī)定范圍1㎏以上的，㎏，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字可免扣；轉(zhuǎn)數(shù)未到時，如出現(xiàn)大疵點，內(nèi)銷單100轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布，外銷單30轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布。五、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針500㎝以上按第三條淡花針扣款，特殊規(guī)格另定。八、經(jīng)確定因機器不正常造成坯布質(zhì)量問題疵點超標，由保全工簽字后擋車工可免扣款，納入保全考核里。進入防護門操作必須放下兩個 儲紗器的斷紗自停桿。車間內(nèi)禁止吸煙及其他一切明火。織短纖面料的機臺特別加強每匹布下布之前的清潔工作。若有滴漏必須用廢布擦拭干凈。、換紗、繞紗和落布前若有臟污，必須先清潔手后再進行操作。：009：00為車間大掃除時間，由領(lǐng)班安排，車間全體上班 員工參加打掃。衛(wèi)生工作不力，視情節(jié)輕重，予550元的罰款。4．空回轉(zhuǎn)錠必須向后抬到底。6．短纖類紗線絡(luò)紗時，必須認真做好絡(luò)紗機的清潔工作，清除飛花棉絮，不同成份或不同顏色的紗線絡(luò)紗時必須徹底清潔絡(luò)紗機。公司視各部門工作需要按照“品德、知識、能力”招聘人才，技術(shù)熟練者優(yōu)先。培訓(xùn)試用期，學(xué)員七天，熟練工三天，培訓(xùn)試用期滿，合格員工轉(zhuǎn)為正式試用期，對不合格給予無條件辭退。員工離職：員工因故離職必須提前一個月遞交辭職報告，經(jīng)部門審核，廠長審批后方可離職。未經(jīng)審核審批自動離職按曠工處理。三、請假制度事假：員工必須提前一天申請，填寫請假單；3天以下由車間主任批準；3天以上由廠長核準。喪假：員工直系親屬死亡，給予假期3天，逐級申報，由車間主任或者部門負責(zé)人批準，超過3天的由廠長批準四、培訓(xùn)職前培訓(xùn)：新員工實施職前培訓(xùn)，由有關(guān)部門協(xié)調(diào)實施。對培訓(xùn)效果進行考評，將結(jié)果與定薪晉級掛鉤。上班前、班中不準喝酒工作時要嚴守工作崗位不能隨意竄崗。1不能在馬達或其他電器、器械上坐、立靠。1各工序的具體操作按該工序的操作規(guī)程進行。各級主管人員不準假公濟私，徇私打擊報復(fù)下級員工。二、擋車工工作范圍：打樣、換線、拆線、打線、機臺清理，并時刻注意成品質(zhì)量。五、隨時注意花邊有無在框內(nèi)，有無油污。不得將機臺帶病工作。造成本身傷害者，一切后果及損失由造事者本人自負，與公司無關(guān)！篇五：紡織廠財務(wù)管理制度紡織廠財務(wù)管理制度紡織廠財務(wù)管理制度 第一章 總則為實現(xiàn)投資盈利的目標，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財務(wù)會計制度健全，才能有正確的盈虧計算，以確保對企業(yè)負責(zé)。廠成本計劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等各計劃綜合編制。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點，對用紗定額必須嚴格控制。各項費用的支出，由財務(wù)部根據(jù)具體情況，下達到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟責(zé)任制進行嚴格考核，控制費用開支。但品種之間的成本分配方面，對于主要原材料能直接計入的，采用直接計入，不能直接計入的，根據(jù)各成本項目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進行分配。第三章 貨幣資金管理現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟活動、貨幣結(jié)算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無缺，合理使用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實際情況，特指定本貨幣資金管理制度。庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對，不得以白條單抵庫。二、銀行支票管理用款額在100元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫請款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長）審批，然后由財務(wù)部長核準簽名后，攜同“請款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請簽領(lǐng)卡”，到財務(wù)部辦理領(lǐng)取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財務(wù)部匯款的，則填寫“付款通知書”。事后必須按制度規(guī)定時間內(nèi)辦理材料進倉和結(jié)算預(yù)付款項。如發(fā)生支票遺失、匯款出現(xiàn)以外等異常情況時，必須及時報告財務(wù)部，采取有效的應(yīng)急措施，防止造成經(jīng)濟損失，并同時報告廠長。支票印鑒按實用張數(shù)蓋印，嚴禁事先在支票上蓋齊印鑒。公差人員公干回來十天內(nèi)，必須辦理報銷手續(xù)，而逾期不辦理又未經(jīng)主管廠長或廠長批準的，則按挪用公款論處。第四章 固定資產(chǎn)管理為保證國有資產(chǎn)的完整，提高本廠廠房、設(shè)備的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定資產(chǎn)，特制定本制度。不需用固定資產(chǎn)指不適合本廠使用，已經(jīng)報告上級有關(guān)部門處理的固定資產(chǎn)。② 自行制造的固定資產(chǎn)，按制造（建造）過程中實際發(fā)生的全部支出。