20xx年度公務(wù)員考核工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 程培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提升了自身素質(zhì)，強(qiáng)化了服務(wù)意識，其中通過全部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)任務(wù)，總共完成了60個課時的課程學(xué)習(xí)并順利地通過了考試。本由于自己身體的原因，于 4月13日到5月25日沒能出全勤，但是全年能夠遵守工作出勤規(guī)定，能積極出勤，認(rèn)真打到，出勤狀況良好。成績的取得離不開家人的大力支持和同事們的鼓勵，自然，軍功章有你們的功勞。今年政府為公務(wù)員普調(diào)了工資，雖然物價也所上漲，生活自然就清貧了許多。公務(wù)員應(yīng)該廉潔從事他的工作，應(yīng)該從工作中獲得應(yīng)有的回報。第四篇：公務(wù)員考核工作總結(jié)公務(wù)員考核工作總結(jié)根據(jù)xx市人事局《關(guān)于做好二0xx年國家公務(wù)員考核工作的通知》我局對全局人員進(jìn)行了考核……二0xx年考核工作總結(jié)根據(jù)xx市人事局《關(guān)于做好二0xx年國家公務(wù)員考核工作的通知》（并人管字[20xx]167號）精神，我局從元月20日到元月28日，利用7個工作日對全局人員進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：一、基本情況這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了考核工作。兩級考核小組都對局考核委員會負(fù)責(zé)。城區(qū)各分局共有24名領(lǐng)導(dǎo)參加了考核，通過我局考核委員會評定，有9名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱職，對這24位同志的考核成績，我局將分別推薦給各區(qū)組織部門，作為考核等次評定的依據(jù)。一是局黨組就20xx公務(wù)員考核工作召開了專題會議，研究部署考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實地搞好考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)；二是局機(jī)關(guān)成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進(jìn)行了為期一個上午的集訓(xùn)。由于我局所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。（二）按級分考，提升考核成績的真實性。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進(jìn)行的按級分層考核方法，能夠使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人員進(jìn)行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負(fù)責(zé)的問題發(fā)生；二是方式方法得當(dāng)便于組織實施。本考核我局針對不同的崗位層次，設(shè)置了不同的考核內(nèi)容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同層次的工作崗位，進(jìn)行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。通過考核使各單位找到了班子建設(shè)上的差距，消除了影響班子建設(shè)發(fā)展的“癥結(jié)”，同時，局黨組在班子整體建設(shè)上也理清了思路，為新的執(zhí)法隊伍建設(shè)邁出了堅實的一步。注重了考核與平時考核的結(jié)合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。比如，在對所屬12個大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人的考核中，先后有210名普通隊員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調(diào)研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀同志，都先后與50多名普通隊員進(jìn)行了座談，從班子建設(shè)、單位政績、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部威信、單位風(fēng)氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢所欲言、各表己見，同時，還對被考核單位管轄區(qū)內(nèi)的市民進(jìn)行了走訪，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在于：堅持考核工作的民主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成考核任務(wù)的成功做法。我局具有辦公地點分散、參考人員眾多、執(zhí)法任務(wù)較重等特點，如果組織方法不得力，就會影響到上級規(guī)定的考核時限。四、幾點建議建議市局考核部門對公務(wù)員考核工作中，有關(guān)組織準(zhǔn)備、考核程序、成績統(tǒng)計、成績評定等一系列工作，通過集訓(xùn)或書面指導(dǎo)的形式多向各單位考核組提供幫助。對局機(jī)關(guān)各科（室）的36人進(jìn)行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機(jī)關(guān)處（室）領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：等4位同志，其他均為稱職。制定了制定了《2010公務(wù)員考核工作實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、遵循原則、參考范圍及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方法程序，使考核工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為4個考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬科室人員進(jìn)行工作評價。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學(xué)的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當(dāng)繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。為增強(qiáng)考核的公正透明，將考核結(jié)果以局面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意
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