20xx年度公務(wù)員考核工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-16 02:17本頁面
【正文】 對所屬人員進(jìn)行真實(shí)公正的評價(jià)，也能夠及時(shí)糾正解決在考核工作中，一些帶有個(gè)人傾向性的不負(fù)責(zé)的問題發(fā)生；二是方式方法得當(dāng)便于組織實(shí)施。由于我局考核委員會(huì)分工細(xì)致、任務(wù)明確，因此我局的考核從組織準(zhǔn)備、考核實(shí)施到成績統(tǒng)計(jì)，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位考核工作所取得的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。本考核我局針對不同的崗位層次，設(shè)置了不同的考核內(nèi)容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同層次的工作崗位，進(jìn)行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實(shí)用性。民主測評主要從政治學(xué)習(xí)、班子風(fēng)氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學(xué)決策、民主管理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團(tuán)結(jié)配合，依法行政、群眾意見等七個(gè)方面進(jìn)行了考核。通過考核使各單位找到了班子建設(shè)上的差距，消除了影響班子建設(shè)發(fā)展的“癥結(jié)”，同時(shí)，局黨組在班子整體建設(shè)上也理清了思路，為新的執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。通過考核、幫助、指導(dǎo)等措施加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的建設(shè)，為新工作的順利開展做好了準(zhǔn)備。注重了考核與平時(shí)考核的結(jié)合，從各個(gè)方面考評每一名執(zhí)法隊(duì)員。（四）干群結(jié)合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性。比如，在對所屬12個(gè)大隊(duì)（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的考核中，先后有210名普通隊(duì)員參與了測評，為了獲得真實(shí)的考核成績，助理調(diào)研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀同志，都先后與50多名普通隊(duì)員進(jìn)行了座談，從班子建設(shè)、單位政績、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部威信、單位風(fēng)氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢所欲言、各表己見，同時(shí)，還對被考核單位管轄區(qū)內(nèi)的市民進(jìn)行了走訪，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價(jià)每一名參考人員，其根本原因在于：堅(jiān)持考核工作的民主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成考核任務(wù)的成功做法。由于我局所屬12個(gè)大隊(duì)（分局）擔(dān)負(fù)著城市規(guī)劃、市容環(huán)境、工商管理等多項(xiàng)執(zhí)法業(yè)務(wù)，各大隊(duì)分管業(yè)務(wù)不同、執(zhí)法種類不一，在對各單位政績的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準(zhǔn)確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問題。我局具有辦公地點(diǎn)分散、參考人員眾多、執(zhí)法任務(wù)較重等特點(diǎn)，如果組織方法不得力，就會(huì)影響到上級規(guī)定的考核時(shí)限。三是所屬各單位對《xx市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作能力較弱。四、幾點(diǎn)建議建議市局考核部門對公務(wù)員考核工作中，有關(guān)組織準(zhǔn)備、考核程序、成績統(tǒng)計(jì)、成績評定等一系列工作，通過集訓(xùn)或書面指導(dǎo)的形式多向各單位考核組提供幫助。二00x年x月x日第五篇：公務(wù)員考核工作總結(jié)遼陽市食品藥品監(jiān)督管理局2010公務(wù)員考核工作總結(jié)市人力資源和社會(huì)保障局:按你局下發(fā)的《關(guān)于做好2010考核工作的通知》要求，我們局高度重視，周密組織，圓滿完成了2010公務(wù)員考核工作任務(wù)，現(xiàn)將考核工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況這次考核是較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績統(tǒng)計(jì)到等次評定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評價(jià)，既營造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績。對局機(jī)關(guān)各科（室）的36人進(jìn)行了考核，通過局考核委員會(huì)研究討論，局機(jī)關(guān)處（室）領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：等4位同志，其他均為稱職。一是局黨組就2010公務(wù)員考核工作召開了專題會(huì)議，研究部署考核工作，為我局考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)；二是局機(jī)關(guān)成立了由袁景波局長掛帥的“考核委員會(huì)”。制定了制定了《2010公務(wù)員考核工作實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、遵循原則、參考范圍及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方法程序，使考核工作有章可循。召開全體干部大會(huì)，對考核方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對考核工作進(jìn)行了部署，提出了具體要求和注意事項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會(huì)又分為4個(gè)考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬科室人員進(jìn)行工作評價(jià)。這種考核組織方式，給考核工作帶來了三個(gè)“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實(shí)成績。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，如果沒有一個(gè)科學(xué)的考核實(shí)施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當(dāng)繁瑣難以實(shí)施，而分級組織既能考核出每個(gè)人的真實(shí)成績，且實(shí)施起來相對簡便；三是分組分項(xiàng)考核便于提高效率。（三）因職施考，增強(qiáng)考核內(nèi)容的實(shí)用性本考核內(nèi)容以公務(wù)員職位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核公務(wù)員德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。為增強(qiáng)考核的公正透明，將考核結(jié)果以局面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見。通過考核、幫助、指導(dǎo)等措施加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的建設(shè)，為新工作的順利開展做好了準(zhǔn)
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