【正文】 ........15 退出機(jī)制......................................................................................................................15第八章 財務(wù)分析.......................................................................................................16 財務(wù)假設(shè)......................................................................................錯誤！未定義書簽。窗簾以米白色為主。八、酒店的布局1總體布局本酒店的總體布局是飲食部在一、二層，桑拿部在第三層，客房在四到八層。讓每位顧客吃的放心，吃的安心。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，酒店通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實行綠色包裝，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通，推動健康消費(fèi)來實現(xiàn)營銷目標(biāo)。在做菜的時候不偷工減料，用真材實料，保證食品的安全。這是本酒店需要爭取的第二大人群。二“宴請”。主要側(cè)重聚字人數(shù)方面，家人、朋友、加班聚餐等都屬于這一類。前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。在發(fā)展本酒店的同時本酒店會推出各種活動來讓每位顧客過一個快樂的節(jié)假日。建立接受客人的投訴和意見反饋的處理制度能更好的完善本酒店的管理，有利于本酒店的發(fā)展。盡量消除安全隱患，對電線要定期檢查。各部門需要使用資金的都要向財政部申請，每個員工的工資都由財政部每月按時發(fā)放。酒店的財務(wù)管理制度各部門明確收支，一切收入都要記錄入賬。所以制度是本酒店建立一個重要環(huán)節(jié)。飲食面向中、高、低等三個層次的消費(fèi)者，其中主要是中、低等的消費(fèi)者。二、酒店的主要經(jīng)營項目和主要消費(fèi)群體酒店的主要營業(yè)項目本酒店經(jīng)營飲食、桑拿、休閑娛樂項目和商務(wù)住房。人們對于飲食的要求也越來越高，不僅要吃得飽還要吃得好。第一篇：酒店行業(yè)商業(yè)計劃書酒店業(yè)作為與金融實體關(guān)系最為密集的產(chǎn)業(yè)，在08年的金融危機(jī)爆發(fā)下難免會受到一些影響，但我國成功舉辦奧運(yùn)會、世博會、亞運(yùn)會的同時也促進(jìn)了酒店行業(yè)發(fā)展，下面是酒店行業(yè)商業(yè)計劃書編制提綱，以供參考。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起，人們的收入比以前也大有增長，生活水平也大大提高。所以本酒店要抓住這個市場特點，做好食品的安全保障工作，加強(qiáng)本酒店的食品衛(wèi)生管理，特別要加強(qiáng)廚房的衛(wèi)生管理，要本著讓顧客“喝的放心，吃的開心”的宗旨經(jīng)營本酒店。酒店的主要消費(fèi)群體本酒店的主要消費(fèi)群體是以本酒店為中心鄰近二十公里范圍內(nèi)的居民，還有旅游消費(fèi)者。三、酒店的管理制度酒店的人事管理制度不管是公司還是酒店還是國家都需要一個好的管理制度，制度的好壞可以決定一間公司的生死。一切以制度主，制度大于人情。飲食部、桑拿部、休閑娛樂部和客房部的收支由財政部負(fù)責(zé)，各部經(jīng)理只負(fù)責(zé)管理本部的其他管理工作不負(fù)責(zé)管理財務(wù)。防止通道不被雜物堵塞，保持暢通。對客人的投訴和不滿的地方及時進(jìn)行改進(jìn)，對客人提出的意見及時處理。節(jié)假日是提高營業(yè)額的最好時段，同時也是推廣本酒店的最好時刻。但是最主要的宣傳手段是通過酒店的日常經(jīng)營，做一些美味的美食、提對服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)提高她們的服務(wù)水平等方面來，通過顧客對本酒店的認(rèn)同，利用顧客的人際網(wǎng)絡(luò)來達(dá)到宣傳的效果。滿足顧客的多元化需求從顧客的數(shù)量和需要來調(diào)整本酒店的經(jīng)營策略，開設(shè)各種經(jīng)營模式，抓住消費(fèi)人群一“聚會”。這是需要爭取的一種消費(fèi)人群。這種吃重在講究一個排場，價錢昂貴，因此也多以公款招待為主。以美味的佳肴留住顧客，給顧客留下一個好印象，讓顧客留下好口碑。預(yù)計各項費(fèi)用支出預(yù)計每天水支出2000元、電費(fèi)一天3000包括各種費(fèi)用每天支出總額為40000元六、推行綠色食品根據(jù)酒店行業(yè)競爭激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強(qiáng)的特點，實現(xiàn)對酒店的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)酒店的品牌保護(hù)意識與能力。開創(chuàng)“綠色食品，綠色人生”之旅。大概需要資金800萬元人民幣。2顏色布局顏色以紅色為主、黃色搭配。3燈光布局飲食部以米黃色柔和燈光為主，休閑娛樂部以白光燈為主，均以LED裝飾。 成本預(yù)測...............................................................................錯誤！未定義書簽。第九章 風(fēng)險控制.......................................................................................................17 競爭者進(jìn)入風(fēng)險..........................................................................錯誤！未定義書簽。 在線教育競爭風(fēng)險......................................................................錯誤！未定義書簽。中國教育培訓(xùn)領(lǐng)域的市場空間巨大。圖21 2014年城市家庭課外教育支出情況（2）生源情況2014年，03歲嬰幼兒數(shù)達(dá)7000萬，36歲7000萬。培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)計劃書圖23 少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇因素情況 藝考培訓(xùn)行業(yè)分析根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2014年底，我國藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)430億元的規(guī)模，并且正以每年30%以上的速度迅速增長。培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)計劃書圖24 藝術(shù)、舞蹈、音樂、美術(shù)培訓(xùn)規(guī)模預(yù)測示意圖調(diào)查顯示，在眾多藝術(shù)培訓(xùn)項目中，家長最希望孩子接受的是樂器、舞蹈、美術(shù)類培訓(xùn)，%、%、%，在全部培訓(xùn)項目中占到近八成。；。與競爭對手相比，項目有優(yōu)質(zhì)的師資資源、貼心的培訓(xùn)服務(wù)，給消費(fèi)者帶來不一樣的體驗。 連續(xù)性、多元化的少兒培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，讓學(xué)生系統(tǒng)性接納知識。 少兒培訓(xùn)服務(wù)項目主要提供戲曲、京劇、話劇、少兒表演、少兒模特、舞蹈、書法、沙畫、聲樂、相聲、跆拳道、武術(shù)、主持等少兒培訓(xùn)服務(wù)。啟蒙班：以普通話字詞正音、繞口令、詩歌、謎語、諺語、歇后語、語言游戲、成語故事、童話寓言故事等為主要內(nèi)容。中級班：演講，辯論，經(jīng)典詩詞朗誦，文藝晚會節(jié)目主持基本技巧，少兒表演藝術(shù)綜合訓(xùn)練（朗誦、相聲、小品、快板、雙簧、三句半、兒童劇等），發(fā)掘孩子們的內(nèi)在藝術(shù)潛質(zhì)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。少兒拉丁舞：拉丁舞風(fēng)格明快熱情、活潑奔放、動作激烈、節(jié)奏富于變化。讓孩子接觸音樂，從而提高孩子的協(xié)調(diào)能力、注意力和記憶力，還能極大的陶冶孩子情操、培養(yǎng)孩子的開 放性格、并激發(fā)孩子表現(xiàn)欲望，鍛煉他們的膽量和心理素質(zhì)。授課內(nèi)容：京劇、話劇等?！駥W(xué)習(xí)成果將通過匯報演出、活動記錄等形式向家長全面展示。 藝考培訓(xùn)服務(wù)學(xué)校藝術(shù)課教師整合各專業(yè)優(yōu)秀師資力量，對教育部藝考具有豐富經(jīng)驗，對藝考要求有精深的研究。培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)計劃書第四章 商業(yè)模式 項目定位 商業(yè)模式 盈利模式培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)計劃書第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競爭力 優(yōu)質(zhì)的師資資源 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊 一流的硬件設(shè)施 戰(zhàn)略目標(biāo)表51 發(fā)展規(guī)劃項目戰(zhàn)略目標(biāo)示意圖培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)計劃書第六章 營銷策略 價格策略 推廣策略 渠道策略愛樂然培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)計劃書第七章 投資計劃 投資金額 資金使用計劃 退出機(jī)制愛樂然培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)計劃書第八章 財務(wù)分析愛樂然培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)計劃書第九章 風(fēng)險控制第四篇：行業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書行業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書第一部分網(wǎng)頁提案目錄策略綜述意念的引入站點基本描述功能的實現(xiàn)以及費(fèi)用的預(yù)算項目進(jìn)度安排維護(hù)與升級未來擴(kuò)展項目附錄意念的引入在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)社會中，由于技術(shù)上的原因，當(dāng)前網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)中的自由受到諸多的限制。按馬斯洛對人類需要的分層，結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)社會的特點分析上網(wǎng)的人，他們在現(xiàn)實世界已解決了最基本生理需要，包括避免饑餓，逃避危險等，在網(wǎng)上虛擬的空間他們所追求，將是較高層次的多元化需求，如獲得愛與尊重，實現(xiàn)自我價值。綜觀當(dāng)前的各類網(wǎng)站，主要為網(wǎng)民提供了各種各樣的服務(wù)，包括提供各類的新聞、圖片資訊；讓網(wǎng)民注冊，申請電子郵箱，免費(fèi)主頁空間，進(jìn)行聊天；有的甚至提供物品的拍賣，網(wǎng)上購物服務(wù)，歸根結(jié)底，他們就是要吸引網(wǎng)民的注意力，讓他們在網(wǎng)站進(jìn)行采集狩獵活動。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)原始時代，眾人都希望在網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)中找到那只會下金蛋的母雞。為擴(kuò)大我們網(wǎng)站的受眾，提高我們網(wǎng)站的品位，倡導(dǎo)創(chuàng)意將是必不可少的。我們并不幻想以單一的網(wǎng)站滿足網(wǎng)民的所有需要，但我們會以一系列網(wǎng)群的策劃來實現(xiàn)多元化。我們的網(wǎng)站群分為兩類：一類是兩個固定的STATIONWEBSITE，特點是長期存在，規(guī)模大，交互功能強(qiáng)，是進(jìn)行BtoC、BtoB的服務(wù)界面。固定的網(wǎng)站在一系列小型流動的網(wǎng)站包圍下，互相進(jìn)行功能的互補(bǔ)，分工是十分明確的。我們將采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式進(jìn)行派錢。2)標(biāo)準(zhǔn)注冊的網(wǎng)民可以參加淘金網(wǎng)的所有活動，贏取獎金。C、淘金網(wǎng)的資訊主題我們所建立的淘金網(wǎng)除了賺錢的功能以外，必須有一個明確的資訊主題。我們倡導(dǎo)凡是進(jìn)入淘金網(wǎng)的網(wǎng)民一定能滿載而歸，這種滿載而 歸不但是在錢財上，還在思想上，精神上，觀念上的獲得。綜觀現(xiàn)存的各類網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商，無一不是在虧損。當(dāng)然，由于我們的網(wǎng)站的特殊結(jié)構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)世界里我們將面對來自于不同地區(qū)，同類性質(zhì)的網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，但我們的優(yōu)勢在于整體網(wǎng)站群擴(kuò)大了我們的受眾面，迎合了網(wǎng)民不同的需求。三、經(jīng)營綱要本公司是一間極具實力的網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商，專攻網(wǎng)絡(luò)征集活動以及網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研活動的策劃與執(zhí)行。分設(shè)兩個部門： 事業(yè)部：負(fù)責(zé)公司的營運(yùn)管理與公司的市場推廣 ECO1名：對外代表本公司，處理日常營運(yùn)事務(wù) 助理1名：協(xié)助ECO開展活動與公司的人事管理 業(yè)務(wù)員（5人）：負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)與市場推廣技術(shù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫維護(hù)與功能擴(kuò)展以及市場調(diào)研的策劃 數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)專家小組（2人）：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫維護(hù)與網(wǎng)站的維護(hù)市場策劃與調(diào)研小組（3人）：負(fù)責(zé)策劃實施網(wǎng)上市場策劃與網(wǎng)上市場調(diào)研的開展。通過網(wǎng)上征集，我們將利用網(wǎng)絡(luò)的便利性以及即時性，大大縮短處理作品的時間，提高了征集活動的效率，節(jié)省了大量的人力物力，這便是我們的價值所在。它們力量小，無力在全國范圍內(nèi)開展征集活動，我們正是看中這一點，為它們提供優(yōu)質(zhì)、便利、高效、低成本的服務(wù)。市場調(diào)研的開展策略市場調(diào)研服務(wù)是本公司的另一重要的收入來源。而舉行一次調(diào)研活動，大量的人力物力將花費(fèi)在樣本的采集，以及資料的處理上面。這就要求我們必須培養(yǎng)一批忠誠的樣本，在我們指定的銀行開立信用卡帳戶，由銀行提供第三方的信用擔(dān)保，保證了注冊用戶身份的真實性。每年樣本資格必須經(jīng)過審核，不合格的樣本將自動轉(zhuǎn)為A類注冊用戶。流動主題網(wǎng)站的建設(shè)策略在公司成立初期，流動網(wǎng)站的作用主要在于擴(kuò)大淘金網(wǎng)與外界的聯(lián)系，豐富以淘金網(wǎng)為主的網(wǎng)站群的內(nèi)容，擴(kuò)大我們網(wǎng)上廣告的受眾面。這些網(wǎng)站的特點是貼近社會熱點，在瀏覽量上有保證，只要有贊助商的支持，我們就不停的建立，以進(jìn)一步擴(kuò)大我們的影響力，實現(xiàn)我們的價值。為了實現(xiàn)第三年開始盈利的目標(biāo)，我們作出預(yù)計的產(chǎn)品定價。這當(dāng)然不是一個好現(xiàn)象，但從眼鏡消費(fèi)市場的角度而言，這無疑是個穩(wěn)定而巨大的市場。圖32 我國60歲及以上老人占比有巨大市場需求作支持，勢必為眼鏡市場的發(fā)展提供無限商機(jī)。項目總投資估算表11 項目總投資估算表單位：萬元項目經(jīng)濟(jì)效益評價項目部結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況以及眼鏡行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，通過對行業(yè)多年數(shù)據(jù)的分析預(yù)測：公司未來10年在營業(yè)收入上將保持20%（%，世界眼鏡行業(yè)銷售規(guī)模年均增長20%以上）左右的發(fā)展速度，由此預(yù)測公司未來10年累計營業(yè)收入為：129794萬元，；，年均創(chuàng)稅超2800萬元；，年均凈利潤超2600萬元；凈利潤率保持平穩(wěn)增長態(tài)