【正文】 理地分層授權(quán)，把大量的工作分給副手、助手、下屬去做，以擺脫煩瑣事務(wù)的糾纏，騰出時間來做真正應(yīng)該由自己做的事。開會也要講求經(jīng)濟(jì)效益。：能站著說的東西就不要坐著說，能站著說完的東西就不要進(jìn)會議室去說，能寫個便條的東西就不要寫成文件，只有這樣才能形成好的惜時習(xí)慣。“真”是把握規(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅、舒暢。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現(xiàn)其優(yōu)勢互補。界定各類人才所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據(jù)，而應(yīng)以素質(zhì)作決定，對看準(zhǔn)的人一定要大膽使用、及時使用。領(lǐng)導(dǎo)者在用人的過程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。西漢開國皇帝劉邦曾云：夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如張良；連百萬之眾，攻必克，戰(zhàn)必取，吾不如韓信；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。二、決策的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是決策，這意味著要有專業(yè)技術(shù)知識，要有能預(yù)測未來的方向和技術(shù)發(fā)展趨勢的能力。對自己就意味著失職。決策中注意民主。決不能朝令夕改。做自己該做的事。二是領(lǐng)導(dǎo)者想干、必須干、但不擅長干的事，比如，跑路子掙資金等。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常去反思昨天，干好今天，謀劃明天。多做最為重要的事。四、協(xié)調(diào)的藝術(shù)很多人不曉得，為了事業(yè)的成功，獲得別人的幫助是何等重要的道理只靠自己一個人的力量是一事無成的。一般人失敗的最大原因，就在于不知道或者根本不想知道這樣一個道理——只有搞好人際關(guān)系，才是獲取無窮力量和巨大援助的真正源泉。理智的辦法，一是要主動溝通。對下溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者在與外面平級單位的協(xié)調(diào)中，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就往往體現(xiàn)在爭讓之間。有人作了統(tǒng)計：一個人一生的有效工作時間大約一萬天。學(xué)會管理時間領(lǐng)導(dǎo)者管理時間應(yīng)包括兩個方面：一是要善于把握好自己的時間。領(lǐng)導(dǎo)者要力戒“會癮”。千萬不要讓無關(guān)人員來“陪會”，“浪費別人的時間等于謀財害命”。只有這樣才能形成好的惜時習(xí)慣。比如，要經(jīng)常開動腦筋到省、市、縣有關(guān)部門去爭取各種資金，千萬不要將“開源”的希望寄托在亂收費上。但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者對單位的經(jīng)費使用情況不聞不問，對單位的一些主要經(jīng)費開支情況，領(lǐng)導(dǎo)者一定要定期進(jìn)行審核。有的地方做個大門花十幾萬，一年來客的招待費占其可用財力的百分之幾十，搞個形象工程幾百萬，卻舍不得在真正的學(xué)習(xí)上花點錢，在為老百姓辦實事上多花點錢。所謂言之有物，就是領(lǐng)導(dǎo)者在下屬面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經(jīng)常從領(lǐng)導(dǎo)者的講話中，能獲取一些新的有效信息。要做到情理相融，一是要講好道理講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結(jié)合起來，力求以理服人。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關(guān)心的問題、大家心里最想的問題做到言之有味?！安还馨棕埡谪垼プ±鲜缶褪呛秘垺?。這種“零成本”激勵。就有可能好心辦壞事。要以精神激勵為主，以物質(zhì)激勵為輔，只有形成這樣的激勵機制。例如，一位管理者非常富有戰(zhàn)略天賦，在他看來，參與工作計劃的具體實施是一件非常痛苦的事情。簡單地說，不平衡是由于過多地發(fā)展了一種技能、忽視了另一種技能而產(chǎn)生的。扭曲的心智模式。舉例說，升上高層后的他不再具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)與營銷，而是負(fù)責(zé)指揮其他人去做這些工作。如果高層管理者認(rèn)為某些技能和方法對他的工作不重要，或并非他工作中用得到的，他就不會對之投以足夠的重視。目標(biāo)導(dǎo)向型的人和一心一意要達(dá)成目標(biāo)的人往往非常重視工作任務(wù)的完成，但是他們可能忽略一個重要的戰(zhàn)略問題：他們完成的是應(yīng)該完成的工作嗎？他們很難意識到自己所重視的某件事情被做過了頭。管理者會回避他們認(rèn)為自己不擅長的事情；有的高層管理者甚至將自己與其他人隔離開來，因為他們對自己與他人相處的能力抱懷疑態(tài)度；或是回避戰(zhàn)略問題，因為他們擔(dān)心自己的理性思維不夠完善。覺得自己不受歡迎的管理者可能無視下屬的績效問題。換句話說，高效的領(lǐng)導(dǎo)力是一種全面的能力。實務(wù)操作型的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的是短期成效，他們親自參與到操作過程中，對戰(zhàn)略的實施情況十分清楚，并通過各種流程了解員工的工作情況等等。不要錯誤地把領(lǐng)導(dǎo)技能全面性的概念理解為凡事都持中庸姿態(tài)。在此項調(diào)查所研究的所有管理者中，不管是集權(quán)授權(quán)型的，還是戰(zhàn)略實務(wù)操作型的，其工作有效性評級與技能全面性評級之間都有著實質(zhì)性的聯(lián)系。認(rèn)識到自身領(lǐng)導(dǎo)技能的不平衡性，要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力的不平衡，第一步就是要讓管理者認(rèn)識到自身領(lǐng)導(dǎo)技能的不平衡。另外，管理者對自身領(lǐng)導(dǎo)技能的全面性與自身工作的有效性所做的評級事實上也沒有任何關(guān)系。他少做的是他不重視的事情，他難以發(fā)現(xiàn)由此引發(fā)的問題。最簡單的轉(zhuǎn)變是認(rèn)識工作對你提出的要求。然而，他必須認(rèn)識到，下屬的需求可能與他的截然不同，他必須調(diào)整自己的工作方式以應(yīng)對那些需求。他們沒有注意到與自己目前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相對的另一種風(fēng)格的優(yōu)點所在，而只看到一些最糟糕的極端行為，于是他們退縮了。在這些被夸大的價值或扭曲的信仰背后，常常隱藏著一些未被承認(rèn)的需求或恐懼。當(dāng)管理者考慮調(diào)整管理方式時，他們往往會擔(dān)心自己將喪失一直以來十分倚重的能力。【關(guān)鍵詞】用人藝術(shù)用權(quán)原則授權(quán)藝術(shù)【正文】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任；揚長避短、寬容待人；合理使用，積極培養(yǎng)；用人要正激勵人才。一個領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護(hù)才之魄，育才之法和集才之力。任何一個人都不可能十全十美。量才使用，才盡其用。既要防止大材小用，浪費人才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業(yè)。既然你認(rèn)為是人才，就要明責(zé)授權(quán)，大膽使用，卻不可既用又疑，授職無權(quán)。學(xué)校各項工作千頭萬緒，一個領(lǐng)導(dǎo)人不可能包辦一切，一定要大膽、充分地使用人才。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)者使用人才，不僅要重視個體的素質(zhì)，還要高度重視群體結(jié)構(gòu)的合理化。在用人過程中，再高明的領(lǐng)導(dǎo)者也有失誤的時候。發(fā)現(xiàn)庸才愚才不及時撤換，或頻繁地更換下屬，既影響工作與事業(yè)，又會給領(lǐng)導(dǎo)人帶來負(fù)面影響，還容易起到不良的導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時應(yīng)注意以下幾點原則：一是合法授權(quán)。二是視能授權(quán)。所謂權(quán)責(zé)統(tǒng)一，就是領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時，一定要明責(zé)授權(quán)，做到權(quán)責(zé)一致。善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也必須是善于控權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。上下級之間只有建立起相互信任的關(guān)系，才能使授權(quán)手里有效。21世紀(jì)是人人都擁有足夠的信息，人人都擁有決策和選擇的權(quán)利。二是員工認(rèn)為自己不受重視，工作的樂趣和意義不明顯。拿《三國演義》來說，雖然是一部文學(xué)著作，但卻蘊含了太多 的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其中最值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人借鑒的六大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如下：  感情投資，一、感情投資，長線收益 《三國演義》第四十二回說道：長坂坡一役，劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉 惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。《三國演義》第十六回說道：張繡降而復(fù)反，曹操幸虧典韋死拒寨門，才得 以保全性命，其長子曹昂、愛侄曹安民也死于亂軍之中。在這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人手下做事，誰能不賣命呢？我們今天的領(lǐng)導(dǎo)人一定學(xué)習(xí)劉備曹操式的感情投資，這會給企業(yè)帶來無法估量的長線收益。事后諸葛亮為維持軍紀(jì)而揮 淚斬馬謖，并自請?zhí)幏纸德毴?。?dāng)企業(yè)還在發(fā)展階段時，領(lǐng)導(dǎo)人尚可事必躬親；但是當(dāng)企業(yè)越做越大時，領(lǐng) 導(dǎo)人的事必躬親就問題了。 嚴(yán)格自律，四、嚴(yán)格自律，以身作則 一次戰(zhàn)爭途中，正值麥?zhǔn)?，操發(fā)號令“…大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首…”然而，曹操之馬卻被一斑鳩驚入麥中，踏壞了一大塊麥田。違法必究，將能有效地行使權(quán)力而實施對團(tuán)體的管理，這是形成領(lǐng)導(dǎo)威望— 個重要原因。曹操是一代奸雄，他很清楚的指導(dǎo)，如果要清算和袁紹有來往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也必須具備豁達(dá)的胸襟，寬容的心態(tài)，一定要開闊眼界、開闊思 路、開闊胸襟，努力具有更加廣闊的世界眼光、強烈的國際意識和為大局服務(wù)的 全局意識。對于歸附之將，曹操皆容納之，甚至于連張繡再度來降，曹操都能做到不計前嫌，反撫慰對方握著對方手說： “有 小過失，勿記于心。對于今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，一定要慧眼識人，任人唯