【正文】 題，可以到本頻道向值班人員咨詢。二、yy管理員制度：不得隨意踢出會(huì)員、嘉賓和游客。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾任何黃馬不得隨意給vip（除各公會(huì)外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友vip但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，會(huì)員不得辱罵，諷刺，貶低非會(huì)員。會(huì)員不在麥上的時(shí)候請(qǐng)保證自己的相對(duì)安靜，特別是在k廳房?jī)?nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。對(duì)主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)。宣傳部負(fù)責(zé)寫(xiě)稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。頻道監(jiān)管 ma（紀(jì)檢 巡檢）：負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長(zhǎng)），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任管理和會(huì)員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)管理和隊(duì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將結(jié)果發(fā)布。其他任何ca不得私自改動(dòng)各二級(jí)頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級(jí)頻道ca不得私自改動(dòng)。六、人事接待管理 新人接待室行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過(guò)4人。內(nèi)容自擬，同時(shí)注意使用禮貌用語(yǔ)。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬甲。所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進(jìn)行語(yǔ)音通話、文字聊天等。一般廣播鼓勵(lì)全頻文字廣播，盡量避免語(yǔ)音廣播，嚴(yán)禁找人或者私人事情頻道廣播。對(duì)于持不同政見(jiàn)的雙方，可以另開(kāi)房間進(jìn)行辯論。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。yy值班人員值班期間負(fù)責(zé)接待訪問(wèn)公會(huì)yy頻道的外來(lái)人員以及安頓公會(huì)會(huì)員，對(duì) 新人的問(wèn)題做詳細(xì)的解答以及蓋章。1管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，保證yy在線時(shí)間。再次，組織缺乏正確的核心價(jià)值觀、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)文化。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是“我們?yōu)槭裁炊嬖凇薄ⅰ拔覀兊睦砟钍鞘裁础?、“什么是我們真正需要的東西”、“我們的行為習(xí)慣、判斷標(biāo)準(zhǔn)”。我們的理念是什么?我們應(yīng)該以什么樣的價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力、方式方法來(lái)運(yùn)營(yíng)頻道?我們是ow/會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)式、議會(huì)決議式還是民主決策式?我們是注重團(tuán)隊(duì)能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，還是“用不了就換”?這些都是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)理念的一部分?！叭ヮ^屑用雨潔”、“霸王防脫”??這些品牌認(rèn)知的成功塑造，應(yīng)該對(duì)我們的頻道管理者產(chǎn)生一定的啟發(fā)——同樣是k歌頻道，我的定位在哪?同樣是電臺(tái)，我的特色又在哪?人氣數(shù)據(jù)再高，只是“那個(gè)頻道人很多”，有一個(gè)良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出來(lái)，這樣別人想到你的頻道才會(huì)說(shuō)“那個(gè)頻道很不錯(cuò)”。這種團(tuán)隊(duì)文化的優(yōu)點(diǎn)在于后期強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)也需要ow真正想放手讓執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)做，否則??這或許就不是一個(gè)好東西了。禁止任何人利用權(quán)限從軍團(tuán)pvp頻道、副本頻道，擅自拉人出來(lái)！歪歪馬甲命名規(guī)定：yy頻道馬甲必須以“前綴+昵名+后綴”的形式。③部門(mén)高級(jí)職位：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、內(nèi)閣成員歪歪管理馬甲相關(guān)規(guī)定：必須嚴(yán)格遵照公會(huì)yy馬甲命名規(guī)范。軍團(tuán)高級(jí)職位授予軍團(tuán)ca3。③軍團(tuán)ca3由軍團(tuán)ca2任命。ma、ca2不得越權(quán)任命、不得任命不報(bào)、不得非法任命。一旦發(fā)現(xiàn)，撤消權(quán)限，留職觀察。人事流動(dòng)ma不享有除“蓋章和引導(dǎo)會(huì)員進(jìn)入頻道”以外的任何權(quán)利。禁止廣播刷屏。1要維護(hù)好yy的秩序，對(duì)于非本公會(huì)成員，刻意來(lái)?yè)v亂（如：拉人、罵人、挑釁）者，口頭警告一次，不聽(tīng)勸阻的，直接踢出公會(huì)yy頻道。禁止對(duì)他人進(jìn)行、誹謗。請(qǐng)保持良好的用麥習(xí)慣，說(shuō)話結(jié)束時(shí)，請(qǐng)加上類(lèi)似“我的話完了”的語(yǔ)句。yy限級(jí)相關(guān)事項(xiàng)：接待大廳下設(shè)立：新人休息、外交接待、管理值班室，3個(gè)2級(jí)頻道。這樣避免3類(lèi)不同來(lái)意的人混在一起接待。同時(shí)監(jiān)督、防止他人故意搗亂。第二篇：YY公會(huì)管理規(guī)章制度，制止在公共場(chǎng)所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。，封言也要闡明來(lái)由，防止無(wú)謂矛盾。(不答應(yīng)在YY頻道就此事鼓噪、騷動(dòng)擾攘侵犯公會(huì)正常軌制，不答應(yīng)在論壇發(fā)惡性進(jìn)擊帖子。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運(yùn)動(dòng)，挑起矛盾。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾不得刷屏、辱罵其他人。如果已經(jīng)辭去部門(mén)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，會(huì)員不得辱罵，諷刺，貶低非會(huì)員。會(huì)員在上麥時(shí)請(qǐng)保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過(guò)大，或者周邊聲音影響較大的，請(qǐng)把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。公會(huì)會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)公會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)（建議給VP）：負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，主力和非主力的考評(píng)和個(gè)人評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)各部門(mén)等人員的任免和處置的建議權(quán)。宣傳部負(fù)責(zé)寫(xiě)稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。頻道監(jiān)管MA：負(fù)責(zé)組織公會(huì)內(nèi)部的娛樂(lè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)會(huì)員的氣氛。其他任何CA不得私自改動(dòng)各二級(jí)頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級(jí)頻道CA不得私自改動(dòng)。六、人事接待管理新人接待室行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過(guò)4人。內(nèi)容自擬，同時(shí)注意使用禮貌用語(yǔ)。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬甲。所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進(jìn)行語(yǔ)音通話、文字聊天等。一般廣播鼓勵(lì)全頻文字廣播，盡量避免語(yǔ)音廣播，嚴(yán)禁找人或者私人事情頻道廣播。對(duì)于持不同政見(jiàn)的雙方，可以另開(kāi)房間進(jìn)行辯論。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。YY值班人員值班期間負(fù)責(zé)接待訪問(wèn)公會(huì)YY頻道的外來(lái)人員以及安頓公會(huì)會(huì)員，對(duì)新人的問(wèn)題做詳細(xì)的解答以及蓋章。1管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，保證YY在線時(shí)間。再次，組織缺乏正確的核心價(jià)值觀、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)文化。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是“我們?yōu)槭裁炊嬖凇?、“我們的理念是什么”、“什么是我們真正需要的東西”、“我們的行為習(xí)慣、判斷標(biāo)準(zhǔn)”。我們的理念是什么?我們應(yīng)該以什么樣的價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力、方式方法來(lái)運(yùn)營(yíng)頻道?我們是OW/會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)式、議會(huì)決議式還是民主決策式?我們是注重團(tuán)隊(duì)能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，還是“用不了就換”?這些都是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)理念的一部分。“去頭屑用雨潔”、“霸王防脫”……這些品牌認(rèn)知的成功塑造，應(yīng)該對(duì)我們的頻道管理者產(chǎn)生一定的啟發(fā)——同樣是K歌頻道，我的定位在哪?同樣是電臺(tái)，我的特色又在哪?人氣數(shù)據(jù)再高，只是“那個(gè)頻道人很多”，有一個(gè)良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出來(lái)，這樣別人想到你的頻道才會(huì)說(shuō)“那個(gè)頻道很不錯(cuò)”。這種團(tuán)隊(duì)文化的優(yōu)點(diǎn)在于后期強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)也需要OW真正想放手讓執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)做，否則……這或許就不是一個(gè)好東西了。我很抱歉每一篇文章里都充滿這種理論性的東西，畢竟系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)才能讓組織管理專(zhuān)業(yè)化、效率化。很多電臺(tái)里，策劃部是獨(dú)立的存在，而其職責(zé)也僅僅停留在某一次獨(dú)立活動(dòng)的方案策劃。人事管理是一個(gè)很重要但一直被大家忽視的模塊?？?jī)效考核可以從考勤、工作量、工作效果(需要統(tǒng)計(jì))、態(tài)度幾個(gè)方面做，其中態(tài)度分以上級(jí)主管的印象為主，同事的印象作參考。營(yíng)銷(xiāo)……推廣推廣推廣，各種讓人蛋疼的外宣方式和封閉固守的觀念使整個(gè)YY的游客資源浪費(fèi)程度令人難以想象——頻道管理者們，你注意過(guò)有多少你潛在客戶正在掛著YY賬號(hào)不登進(jìn)任何頻道，在各種瀏覽器中游蕩么?目前YY的外宣方式，主要有帖子、承接活動(dòng)時(shí)宣傳、聯(lián)盟(大部分在做無(wú)聊的互換人氣)等等，當(dāng)然，上不了臺(tái)面的咱們就不說(shuō)了。第四篇：YY公會(huì)簡(jiǎn)介嘻哈年代公會(huì)創(chuàng)始簡(jiǎn)介【公會(huì)名稱(chēng)】：前身公會(huì)名稱(chēng)：嘻哈〆娛樂(lè)游戲休閒會(huì)；所在語(yǔ)音工具：網(wǎng)易CC:9792現(xiàn)在更名為：嘻哈年代〆娛樂(lè)休閒會(huì)所；現(xiàn)在語(yǔ)音工具：多玩YY：52890即將換ID：請(qǐng)記住我們的老YYID:97055573【公會(huì)網(wǎng)站】：暫無(wú)（需要贊助商）【公會(huì)會(huì)長(zhǎng)】： ?。一直保留至今的嘻哈開(kāi)頭的嘻哈年代〆娛樂(lè)休閒會(huì)所。公會(huì)第一天上了CC人氣房間雖然排在最后第十名，但是會(huì)有游客的進(jìn)入，我感到萬(wàn)分的興奮和期待，由于沒(méi)有人公會(huì)的K廳基本沒(méi)人唱歌和說(shuō)話只有我一個(gè)人放歌和打CF的聲音，來(lái)一個(gè)人我接待一個(gè)人，記得有一次很糾結(jié)，由于公會(huì)沒(méi)人，我和其他公會(huì)發(fā)生沖突，別人公會(huì)來(lái)了好幾個(gè)人到我的房間找OW，我不敢說(shuō)話，因?yàn)樘羰碌木臀乙粋€(gè)人，說(shuō)話就露餡了，其他的幾十人都是我的小號(hào)。公會(huì)歷經(jīng)很多的艱辛和困難，在CC堅(jiān)持了一年半的時(shí)間。本身就是娛樂(lè)何必讓大家都這么累呢！就這樣我們?cè)诰W(wǎng)易CC堅(jiān)持到了11年的4月25日，說(shuō)起來(lái)不怕大家笑話，因?yàn)槭裁醋呔褪且驗(yàn)榫W(wǎng)易CC官方下掉我們公會(huì)的娛樂(lè)推薦的排行，官方人員沒(méi)給我們?nèi)魏蔚慕忉專(zhuān)耶?dāng)時(shí)帶著公會(huì)的高管和部門(mén)成員大概30人去答疑房間，給我們的答復(fù)就是我們?nèi)e的頻道發(fā)廣告了，有哪家語(yǔ)音工具官方會(huì)阻止公會(huì)去拉人的唯獨(dú)網(wǎng)易CC官方，這都不算什么，因?yàn)槲颐刻烊グl(fā)的頻道是官方的頻道，因?yàn)榫凸俜筋l道的人氣很多其他公會(huì)都是為尸體的頻道，活人就幾個(gè)。唉！我真的好累，希望在做的美味管理能看到我說(shuō)的這些話，多幫幫忙管理一下，也希望成員們能夠積極的來(lái)公會(huì)，雖然現(xiàn)在有這么多的人，但是我還是希望網(wǎng)易CC跟我去YY的1000多人能聚在一起，而不是看到你們一點(diǎn)一點(diǎn)的消失?！竟珪?huì)理念】：沒(méi)有可以玩一輩子的游戲，但卻有可以攜手一輩子的朋友。體驗(yàn)一下英雄俠客的豪情，兒女情長(zhǎng)的溫柔，感受大家庭兄弟姐妺一般的溫暖。有理想，我們才能用于拼搏，用于拼搏我們才能成功。從此你不再孤獨(dú)，有公會(huì)里面的兄弟姐妹陪著你，肩并肩奮斗，共進(jìn)退。管理員只有得到你們的配合和支持，他們才能把工作做好，才能讓我們這個(gè)家庭壯大，那才能證實(shí)我們公會(huì)的成員每個(gè)人都是有素質(zhì)的，有修養(yǎng)的，有團(tuán)結(jié)精神的。我們要珍惜這個(gè)相遇?！救?會(huì) 須 知】壹：入會(huì)是要誠(chéng)心加入我們這個(gè)團(tuán)體貳：請(qǐng)做到你們?cè)摫M任務(wù)，并希望能堅(jiān)持上YY叁：進(jìn)會(huì)后應(yīng)與大家和諧相處，一起開(kāi)心娛樂(lè)備注：公會(huì)間諜和有其他想法的玩家慎入本公會(huì)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，現(xiàn)在希望有實(shí)力的人才能夠展示出你們的實(shí)力。通過(guò)銀行捐款開(kāi)戶單位：嘻哈年代公會(huì)會(huì)長(zhǎng)中國(guó)建行：中國(guó)建設(shè)銀行定西分行人民幣賬號(hào)：***4839可選擇上面捐款方式，請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：無(wú)論是本公會(huì)人員還是各大愛(ài)心網(wǎng)友如您要捐款，可使用本貼公布的內(nèi)容，如果使用別處得來(lái)的賬號(hào)信息等，請(qǐng)謹(jǐn)慎勿造成被騙上當(dāng)事件；無(wú)論1塊2塊，大家力所能及、量力而行。YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見(jiàn)，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出YY。不得冒用他人ID。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。會(huì)員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會(huì)，希望大家遵守！四、管理層管理事宜頻道所有者公會(huì)會(huì)長(zhǎng)OW：擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作副會(huì)長(zhǎng)Vp：在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會(huì)會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。公會(huì)的決策安排，整理和收集公會(huì)宣傳類(lèi)資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史，編寫(xiě)各個(gè)部門(mén)宣傳招募類(lèi)文字。：負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇(群郵件)，督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。各三級(jí)頻道CA由全頻道、二級(jí)頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部(或更高職務(wù))同意后去除會(huì)員馬甲。新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人提問(wèn)等維持頻道秩序：將在頻道門(mén)口停留的新人請(qǐng)入新人接待室。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對(duì)方仍無(wú)反應(yīng)，可以將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。