20xx年度公務(wù)員考核工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 位職責(zé)、工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到各科室、二級單位及機(jī)關(guān)每個在職在崗干職工，同時我局還制定了共14章61條內(nèi)容全面的管理制度和局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。在進(jìn)行上半年考核時，由分管各單位工作的局領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，各單位都組織在職在崗干職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣委辦、縣人事局有關(guān)考核工作的文件和我局制定的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法、局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員量化考核記分辦法，進(jìn)行了考核動員、工作布置。三是綜合評價，民主測評。如局辦公室主任張英杰同志，年輕有為，德才兼?zhèn)?，作風(fēng)扎實(shí)，工作任勞任怨，成績突出。另外，通過嚴(yán)格考核，對排名靠后的同志，由單位領(lǐng)導(dǎo)找其談話，做思想教育工作，指出問題和不足的方面，給他們明確今后努力的方向，由他們制定相應(yīng)的整改措施，重點(diǎn)抓兩頭，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好了這項(xiàng)工作。現(xiàn)簡要總結(jié)如下:一、基本情況我院2010年年底共有在職干職工42名，有37名在職職工參加了考核，其中29名為工作人員，8名為工勤人員,5名退二線人員未參加考核。我院成立了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組。三、程序到位，考核規(guī)范我院考核工作注重平時考核與考核相結(jié)合，以確保考核的公正、客觀、準(zhǔn)確。二是實(shí)施述職制。四是確定考核等次。通過考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了以制度管人的約束機(jī)制，增強(qiáng)了干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感。公務(wù)員考核工作，是加強(qiáng)人事管理的一項(xiàng)重要措施，能提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，是激勵先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的有效舉措。為保證圓滿完成公務(wù)員考核工作，我部成立了公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，部長種亞明任組長，副部長李向陽、王天龍為副組長，并設(shè)有辦公室。二是召開會議進(jìn)行民主測評。本次考核嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，確定一名優(yōu)秀，四名稱職，報請縣人事部門批準(zhǔn)。本薛康重視思想政治修養(yǎng)，能認(rèn)清形勢，積極學(xué)習(xí)國家方針政策，立足本職工作。11月19號，參加了由市委黨校講師團(tuán)講授人盧飛鷹講授的“國學(xué)與從政”，從政道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。年初使用學(xué)習(xí)和應(yīng)用辦公自動化系統(tǒng)（簡稱 OA）。當(dāng)然，受個人能力的限制，工作中仍有做得不到位的情況，今后的工作中，仍應(yīng)積極提升能力，解放思想，凝聚力量，集思廣益，開誠布公地工作，積極宣傳國家的方針政策，法律法規(guī)，進(jìn)一步提升工作能力，為建設(shè)新西安作自身有益的貢獻(xiàn)。第四，“績”的方面是講功業(yè)、成效的取得。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的辛勤付出，成績是集體組織發(fā)揮出的優(yōu)勢，是集體智慧的結(jié)晶。人不能僅依靠食物活著。薛康強(qiáng)能夠遵守紀(jì)律，廉潔自律，始終提升自身的廉潔修養(yǎng)，同時，積極爭取自身利益，不讓不公正的思想行為危害自身的利益。本考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是由局考核小組負(fù)責(zé)的：各大隊(duì)（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；局機(jī)關(guān)各處（室）領(lǐng)導(dǎo)和各大隊(duì)（分局）領(lǐng)導(dǎo)個人的考核；本級機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核。對局機(jī)關(guān)各處（室）領(lǐng)導(dǎo)和各大隊(duì)（分局）領(lǐng)導(dǎo)的考核。二、主要做法（一）領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。并設(shè)置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，并負(fù)責(zé)制定了《xx市城市管理行政執(zhí)法局20xx考核實(shí)施方案》和《xx市城市管理行政執(zhí)法局考核計(jì)劃》。通過這次集訓(xùn)使各單位進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調(diào)研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、親自督考。在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負(fù)責(zé)對各大隊(duì)（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；一個小組負(fù)責(zé)對各大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負(fù)責(zé)對個別領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表談話。由于我局考核委員會分工細(xì)致、任務(wù)明確，因此我局的考核從組織準(zhǔn)備、考核實(shí)施到成績統(tǒng)計(jì)，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位考核工作所取得的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。民主測評主要從政治學(xué)習(xí)、班子風(fēng)氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學(xué)決策、民主管理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團(tuán)結(jié)配合，依法行政、群眾意見等七個方面進(jìn)行了考核。通過考核、幫助、指導(dǎo)等措施加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的建設(shè)，為新工作的順利開展做好了準(zhǔn)備。（四）干群結(jié)合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性。由于我局所屬12個大隊(duì)（分局）擔(dān)負(fù)著城市規(guī)劃、市容環(huán)境、工商管理等多項(xiàng)執(zhí)法業(yè)務(wù)，各大隊(duì)分管業(yè)務(wù)不同、執(zhí)法種類不一，在對各單位政績的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準(zhǔn)確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問題。三是所屬各單位對《xx市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作能力較弱。二00x年x月x日
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