酒店管理公司采購總監(jiān)職務(wù)說明書-預(yù)覽頁
【正文】 職責(zé)二：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，完成任務(wù)目標(biāo)。確保物資供應(yīng)正常。、裝修、改造工程項目的預(yù)算審核、分類驗貨與工程竣工驗收制度。，采購政策、制度實施；維護詢價制度和信息反饋制度?！竟ぷ鲀?nèi)容】、策略、規(guī)定、工作程序等文件，一經(jīng)批準(zhǔn)保證有效貫徹執(zhí)行。享受基本養(yǎng)老保險。第一篇：酒店管理公司采購總監(jiān)職務(wù)說明書酒店管理公司采購總監(jiān)職務(wù)說明書【部門】酒店管理公司采購部【職位名稱】酒店管理公司采購總監(jiān)【級別】E級【管理層次】直接上級：集團公司董事會/酒店管理公司總經(jīng)理直接下級：采購部經(jīng)理?！竟ぷ鳝h(huán)境】配備電腦及相應(yīng)的辦公用品，具有獲得所有酒店管理信息的途徑和條件，包括全部合同、文件、規(guī)章制度、報表和電子數(shù)據(jù)采集的渠道。準(zhǔn)確掌握供求信息、提前市場預(yù)測，合理控制物流體系，努力降低采購成本。、貨品質(zhì)量可靠、信譽好、服務(wù)有的供應(yīng)廠商，確立供求關(guān)系。；監(jiān)督、控制預(yù)算方案的實施，控制資本性支出，嚴(yán)格審核合同。，對物資采購要求和質(zhì)量負責(zé)。參與制定公司經(jīng)營計劃與預(yù)算方案掌握和了解公司的內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。職責(zé)三：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品的市場推廣，建立公司的市場信息系統(tǒng)，制定營銷方案。職責(zé)四：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)工作，監(jiān)督、協(xié)助完成銷售任務(wù)。定期與重要客戶保持良好溝通，維護客戶關(guān)系。參與協(xié)調(diào)解決售后方面的質(zhì)量問題和服務(wù)問題。領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)商政策，并監(jiān)督價格等政策的執(zhí)行情況。工作任務(wù)：及時了解和監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)展情況。參與制定公司有關(guān)營銷質(zhì)量方面的管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實施情況組織及時反饋產(chǎn)品售后信息，解決重大售后事故。負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間，分管部門和公司其他部門之間關(guān)系，解決爭議。公司發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略建議權(quán)。權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。任職資格：教育水平：專業(yè)：培訓(xùn)經(jīng)歷：經(jīng)驗：知識：技能技巧：個人素質(zhì)：其他：使用工具/設(shè)備：工作環(huán)境：工作時間特征：所需記錄文檔：工作計劃：工作總結(jié)考核指標(biāo)：。（03）市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確的可靠市場情報，做為擬訂本公司的銷售政策的依據(jù)。（07）根據(jù)部門工作計劃，對所需的款項支出做出預(yù)算，并加以控制。（02）對業(yè)務(wù)類制度文件的制定權(quán)；對公司業(yè)務(wù)拓展方法的建議權(quán)。，制定本中心工作計劃并負責(zé)執(zhí)行。對本中心所有工作結(jié)果及員工的紀(jì)律行為負責(zé)。對本中心員工考核、獎懲的公正性負責(zé)。對各餐飲店食品安全負責(zé)。工作權(quán)限：有對本中心所屬員工的工作安排、調(diào)整及全面管理權(quán)。、對本中心經(jīng)理級以下員工請假三天以上和帶薪假的審批權(quán)?？尚惺构窘o予消費折扣權(quán)。每月30日提交當(dāng)月工作小結(jié)、下月工作計劃。每月兩次對原材料市場考察。7每月月初對經(jīng)理級績效考核情況審核。每月兩次對各店進行衛(wèi)生大檢查；參加公司、店總組織的各種例會，并做好會議精神的傳達、執(zhí)行。了解原材料質(zhì)量情況?？偨Y(jié)、計劃每日工作情況。備注：對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進方案，通知店總及時解決。周度工作。《各項例會管理制度》上報會議記錄?！吨攸c客戶跟蹤表》。《崗位操作手冊》。、組織各類會議。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1