【正文】 ，直接指定評(píng)委，這就可能出現(xiàn)項(xiàng)目歸口管理部門在采購活動(dòng)中的過度影響，弱化了項(xiàng)目監(jiān)督的實(shí)質(zhì)性效果?？偟膩碚f，統(tǒng)一的采購系統(tǒng)的主體應(yīng)該包括需求方、采購部門以及供應(yīng)商三大主體，由需求方將物資需求信息提供給物資采購中心，再由物資采購中心制定物資計(jì)劃，交予供應(yīng)商，再由供應(yīng)商進(jìn)行物資配送（統(tǒng)一的采購系統(tǒng)如圖 21）。首先，設(shè)立獨(dú)立的采購部門能夠減少企業(yè)對(duì)采購的重復(fù)管理，有利于企業(yè)資源的整合，優(yōu)化企業(yè)的采購資源配置。電子采購在很大程度上簡化了采購流程，比如供應(yīng)商的選擇，只需要準(zhǔn)確供應(yīng)商的選擇條件，就能夠迅速找到符合條件的供應(yīng)商，并明確顯示供應(yīng)商的各項(xiàng)能力，便于選擇，而電子采購下的采購流程基本都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，包括發(fā)出采購需求、談判、驗(yàn)貨、收獲等，信息傳達(dá)和反饋迅速，采購成本也大大的降低了。由此，我們可以看出，第三方采購比企業(yè)自己進(jìn)行采購能夠更好的控制采購成本，并且還可以減少采購管理所需要投入的人力和物力，降低采購管理成本，讓企業(yè)有更多精力投注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的營造。因此，必須加強(qiáng)采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和道德意識(shí)，有效控制不良采購行為的發(fā)生。同時(shí)，還要注重對(duì)采購人員的激勵(lì)，滿足他們對(duì)薪酬以及個(gè)人精神目標(biāo)的要求，提高他們對(duì)金錢利益的抵抗能力，以提高采購效率。其次是對(duì)采購行為實(shí)施的監(jiān)管，監(jiān)管重點(diǎn)是采購人員所提供的物料信息是否合理、真實(shí)（判斷標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)計(jì)劃書中所制定的價(jià)格浮動(dòng)率等，如果出入較大，則應(yīng)該詳細(xì)說明原因，并出示有效證明），以避免采購人員在采購過程中“暗箱操作”，私自抬高采購價(jià)格，謀取私利。為此，在今后的采購工作中應(yīng)提高采購人員的綜合素質(zhì)，建立可以掌控的產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)機(jī)制，并從實(shí)際出發(fā)，采用靈活多樣的采購方式，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在工業(yè)部門，采購價(jià)格在很大程度上決定了銷售價(jià)格，企業(yè)必須持續(xù)尋求保持價(jià)格盡可能低的機(jī)會(huì)。價(jià)值工程的主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。★考核知識(shí)點(diǎn): 供應(yīng)商的審核 參見講稿章節(jié)：112 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：就采購供應(yīng)的控制層次來說，供應(yīng)商審核層次包括：（1）產(chǎn)品層次。這一層次的審核主要針對(duì)那些質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品。這是就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過程，參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 降低采購成本的方法 參見講稿章節(jié)：104 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：苛刻的規(guī)格是指規(guī)格的制訂者對(duì)物資供應(yīng)的要求比它實(shí)際所需要的條件更嚴(yán)格。★考核知識(shí)點(diǎn): 即時(shí)制采購的根本目的 參見講稿章節(jié)：23 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：即時(shí)制采購的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。二）、判斷部?★考核知識(shí)點(diǎn): 現(xiàn)代采購管理 參見講稿章節(jié)：15 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購管理一體化方法要求生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、質(zhì)量檢查和采購之間緊密合作?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 電子采購概述 參見講稿章節(jié)：41 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情： 電子采購又稱為網(wǎng)上采購，最先興起于美國，它的最初形式是一對(duì)一的電子數(shù)據(jù)交換，即EDI?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 供應(yīng)商的關(guān)系管理 參見講稿章節(jié)：114 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：獨(dú)家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)的好處是供需雙方的關(guān)系密切，購進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購費(fèi)用低?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：采購量預(yù)測(cè) 參見講稿章節(jié)：622 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購量的定性預(yù)測(cè)方法包括類推法、德爾斐法（或?qū)＜乙庖姺ǎ?、用戶調(diào)查法和經(jīng)驗(yàn)判斷法。★考核知識(shí)點(diǎn)：采購信息管理系統(tǒng)的實(shí)施 參見講稿章節(jié)：125 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：管理信息系統(tǒng)的可行性研究主要從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、管理可行性和環(huán)境可行性四個(gè)方面加以考慮。★考核知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)上招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 參見講稿章節(jié)：321 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：網(wǎng)上招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有:簡化程序提高效率、防止腐敗、規(guī)范市場(chǎng)秩序。它不僅是生產(chǎn)正常運(yùn)作的必要條件，而且也為企業(yè)降低成本、增加盈利創(chuàng)造條件。所謂價(jià)值分析，是指通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本（生命周期成本）可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。★考核知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略采購 參見講稿章節(jié)：51 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：戰(zhàn)略采購又稱為雙贏采購，是一種新興的在合作關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系之間尋求平衡的采購模式。三）、簡答★考核知識(shí)點(diǎn)：聯(lián)合采購 參見講稿章節(jié)：22★考核知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)市場(chǎng)分析 參見講稿章節(jié)：612★考核知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)商績效考評(píng) 參見講稿章節(jié)：1132第四篇：采購管理采購管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動(dòng)，而供應(yīng)管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對(duì)采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中的巨大作用，我們說采購與供應(yīng)活動(dòng)也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)采購與供應(yīng)活動(dòng)的管理也應(yīng)該重視。提前期的作用是生成MPS、MRP和采購計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。指一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。物料清單是公司計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、商務(wù)、成本核算及技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1MRP運(yùn)算是依據(jù)需求和預(yù)測(cè)來測(cè)定未來物資供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法。② 采購數(shù)量的確定：采購數(shù)量＝ 凈需求數(shù)量 － 在途可用數(shù)量 － 庫存可用數(shù)量 ＋ 批量調(diào)整數(shù)量＝ 需求數(shù)量－已發(fā)料數(shù)量＋前期需求數(shù)量－在途數(shù)量＋安全庫存數(shù)量－當(dāng)前庫存數(shù)量＋批量調(diào)整數(shù)量A．凈需求數(shù)量 ＝ 需求數(shù)量 － 已發(fā)料數(shù)量 需求數(shù)量：到MRP運(yùn)算時(shí)為止的所有有效的物資需求（有效是指沒有被執(zhí)行停用、已經(jīng)需求審核生效，并且沒有進(jìn)行采購計(jì)劃審核的物資需求），包括生產(chǎn)物資需求、零星物料需求、預(yù)提物資需求。在途可用數(shù)量可正可負(fù)，正表示可用，可以沖減凈需求；負(fù)表示前期采購不能滿足發(fā)料要求，必須增加采購，即增加了需求量。D．批量調(diào)整數(shù)量：如果該物資在采購時(shí)有經(jīng)濟(jì)批量控制，則采購數(shù)量一定為設(shè)定的經(jīng)濟(jì)批量的倍數(shù)。零星入庫申請(qǐng)單是在沒有合同的情況下發(fā)生的市場(chǎng)零星采購或?yàn)樯a(chǎn)原因而緊急采購的物資回廠后辦理入庫的一種方式。保管員臺(tái)帳主要包括物資收發(fā)存材料匯總帳、庫位匯總帳和明細(xì)帳三部分內(nèi)容。一個(gè)入庫單中只能有一個(gè)供應(yīng)商料款：物資采購入庫的料費(fèi)金額，該項(xiàng)內(nèi)容是由入庫數(shù)量單價(jià)得出的結(jié)果1稅率：購買該物資時(shí)發(fā)票規(guī)定的增值稅稅率；稅額：該項(xiàng)等于料款稅率，指物資的增值稅額；1應(yīng)付金額：該項(xiàng)金額的數(shù)據(jù)為入庫金額＋稅額＋其他費(fèi)，表示本單位為該項(xiàng)物資采購應(yīng)該花費(fèi)的金額合計(jì)。限額發(fā)料，保管根據(jù)生產(chǎn)限額文件和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行限額發(fā)料，限額發(fā)料后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行記帳處理，及時(shí)更新庫存臺(tái)帳。合同入庫單是根據(jù)生效合同辦理入庫的一種入庫形式。