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20xx工區(qū)工作總結(jié)(大全)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。篇二:2012年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié) 掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃二〇一二年上半年,我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排,以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭,以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以職工教育為突破口,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì),采取多種形式,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,不斷營(yíng)造安全氛圍,不斷提升整體工作質(zhì)量,不斷提高生產(chǎn)效能,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。(二)強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力,不斷提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。不斷完善各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,營(yíng)造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率。維護(hù)員及時(shí)維護(hù)修理廢舊設(shè)備,對(duì)于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動(dòng)鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝,在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬(wàn)元;嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理,物料歸類(lèi)碼放整齊,杜絕亂丟亂放現(xiàn)象,井下修護(hù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、并回收了大量的廢舊物資。為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo),我們將采取以下十項(xiàng)工作措施:(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)議精神及董事長(zhǎng)重要講話內(nèi)容,統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。(四)繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄,開(kāi)展“五星職工、六型班組”評(píng)選活動(dòng),促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開(kāi)展。(八)繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè),不斷豐富周二政治活動(dòng)、周五安全活動(dòng)以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。一、工作回顧狠抓安全管理工作加大安全管理力度,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)。建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車(chē)階段完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作,調(diào)試運(yùn)行正常;參與溜礦系統(tǒng)建設(shè):353480、3420等分段井口、振機(jī)、門(mén)框安裝、澆灌工作;3330地表運(yùn)輸系統(tǒng)圓滿建成,各項(xiàng)工作提前完成。設(shè)備管理層層落實(shí),嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定,供電、供水、運(yùn)礦系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備沒(méi)有發(fā)生設(shè)備事故。完成通訊稿件撰寫(xiě),加大工區(qū)的影響力度。檢修組、電工組各項(xiàng)臺(tái)賬正在完善,現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工情緒加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化自身責(zé)任,在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。這些成績(jī)的取得都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)職能部門(mén)、兄弟單位的關(guān)心和幫助。一是認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育”、安全理念的滲透,每周組織一次事故案例分析,利用班前會(huì)時(shí)間向職工講解安全自救的相關(guān)知識(shí)和手指口述內(nèi)容,使職工進(jìn)一步增強(qiáng)了自主保安能力和安全防范的意識(shí)。通過(guò)以上努力全隊(duì)8月份杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故。通過(guò)以上精細(xì)化工作,進(jìn)一步打造了精細(xì)化施工的亮點(diǎn),基本做到時(shí)時(shí)驗(yàn)收,時(shí)時(shí)合格,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是工程質(zhì)量不夠穩(wěn)定,設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理不嚴(yán)格,普遍存在不完好現(xiàn)象。二、9月份工作計(jì)劃(一)安全生產(chǎn):全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),一時(shí)一刻也不能放松。(二)加大現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理力度,嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理按排人員,保證滿足生產(chǎn)需要,避免怠工窩工,按照人工效率進(jìn)行工資分配,實(shí)現(xiàn)人工效率最大化,確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。(五)強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度,嚴(yán)格要求自己的言語(yǔ)行為,提高自制的素質(zhì)水平,以不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。幾年來(lái),本人一直利用書(shū)本、向老師傅、并通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專(zhuān)業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù)。二、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理第一,針對(duì)沛城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象,積極工作、大膽探索、實(shí)踐,制定了一系列的改造方案:(1),改造公用變壓器接線樁的接線方式:由于公用變壓器的性質(zhì)所決定,負(fù)荷變化無(wú)常,變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大,常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng),且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求,故經(jīng)常出現(xiàn)故障。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求,對(duì)城網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān),確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。第四,加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案,確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開(kāi)展。針對(duì)城網(wǎng)改造中新增的`10kv柱上開(kāi)關(guān)無(wú)明顯斷開(kāi)點(diǎn)的特點(diǎn),本人要求在開(kāi)關(guān)操作前后必須每相進(jìn)行驗(yàn)電,驗(yàn)明開(kāi)關(guān)操作分、合正常。近年來(lái),我們城區(qū)出現(xiàn)了因汽車(chē)碰桿、風(fēng)箏掛線、人為破壞城區(qū)配電箱等而引發(fā)的停電事故,因此我們配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì),向社會(huì)、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義,配合公安部門(mén)開(kāi)展打擊破壞電力設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施,規(guī)范了各類(lèi)安全標(biāo)示,警示標(biāo)志,特別是對(duì)施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施,一定程度上保證了城區(qū)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。鐵路工區(qū)工作總結(jié)2一、工程概況:新建貨車(chē)南環(huán)線正線,上行線線路長(zhǎng)度3854km,下行線線路長(zhǎng)度357km。新建哈密南站、哈密東區(qū)段站,火石泉接軌站改建工程。強(qiáng)夯162600m2,沖擊碾壓2285303m2。組織精干隊(duì)伍,調(diào)遷機(jī)械設(shè)備,于20xx年7月15日拌合占建設(shè)完成受征地拆遷影響20xx年9月20日正式開(kāi)工,20xx年1月18日順利完成哈密南站至火石泉段。(2)施工管理指導(dǎo)原則是:“安全保工期、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽(yù),管理出效益、全面爭(zhēng)第一,”其反映在施工過(guò)程中的實(shí)質(zhì)工作表現(xiàn)是:突出一個(gè)“快”字,狠抓一個(gè)“實(shí)”字,立足一個(gè)“先”字,確保一個(gè)“環(huán)”字。根據(jù)上述模式,哈密南站至火石泉站設(shè)兩工區(qū)。(2)編制科學(xué),嚴(yán)密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定科學(xué)的施工方案,采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程,按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工階段性工期目標(biāo),施工計(jì)劃合理安排并留有調(diào)整余地。(6)充分利用施工黃金季節(jié),實(shí)行倒班作業(yè)。四、征地及拆遷我管段內(nèi)征地及拆遷工作由隊(duì)部一名副隊(duì)長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。既保證工程的正常施工,又避免影響到當(dāng)?shù)厝嗣裾5纳a(chǎn)、生活。六、施工工藝及方法本段工程施工工藝簡(jiǎn)單,除泰薛公路大橋48m鋼梁外,技術(shù)難度不大,按常規(guī)方法施工即可。壓路機(jī)司機(jī)根據(jù)密實(shí)標(biāo)準(zhǔn),填土厚度,按試驗(yàn)人員提供的控制遍數(shù)進(jìn)行壓實(shí)。我隊(duì)加大資金投入橋梁模板全部采用定型,整體式模板。墩身釘帽一次澆筑成型。確保全線達(dá)“部?jī)?yōu)”,創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)堅(jiān)持質(zhì)量工作一票否決制,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),深入貫徹落實(shí)“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過(guò)程。(5)完善激勵(lì)機(jī)制的約束手段,定期評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰烈,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,確保工程質(zhì)量。本段的安全目標(biāo)是:無(wú)人身重傷及以上事故;年負(fù)傷頻率低于12‰;無(wú)等級(jí)火警事故;無(wú)機(jī)械及行車(chē)事故;確保工程列車(chē)和運(yùn)輸安全;確保施工區(qū)域內(nèi)公路、河道暢通和安全;這一目標(biāo)已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)。鐵路工區(qū)工作總結(jié)3今年我們工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,盯問(wèn)題,強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn),強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。然而,04年的安全工作對(duì)于我們車(chē)間來(lái)說(shuō)卻是值得認(rèn)真反思的一年,6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生,使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期,同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。,反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀,同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車(chē)間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。車(chē)間、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問(wèn)題,引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問(wèn)題,以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問(wèn)題,以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,消除了部分職工安全管理是干部和工班長(zhǎng)的事與自己關(guān)系不大,自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。安全大檢查、大討論活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問(wèn)題,看清了車(chē)間、班組安全管理現(xiàn)狀,清醒了頭腦,認(rèn)識(shí)到了差距很大與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)很不協(xié)調(diào),必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改,為此我們采取了以下措施:第一、言傳身教,干部帶頭遵章守紀(jì)。二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車(chē)間組織會(huì)戰(zhàn)施工、細(xì)定安全組織措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則態(tài)度,在職工反響很大,也就是說(shuō)我們車(chē)間干部用實(shí)際行動(dòng)告訴了職工必須遵章守紀(jì)。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專(zhuān)人提示監(jiān)控,現(xiàn)場(chǎng)狠抓自互控開(kāi)展,積極推行質(zhì)量控制記名修。通過(guò)檢查分析我們認(rèn)為,設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多,道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重,部分道口枕木失效鋪面不良,線路空吊板多三積分居高不下,是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問(wèn)題。一一一一、工作回顧工作回顧工作回顧工作回顧((((一一一一))))安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)與完成與完成與完成與完成任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)情況情況情況情況根據(jù)工區(qū)管內(nèi)線路情況,全面改善軌道彈性、調(diào)整軌道幾何尺寸和更換、整修失效零部件為重點(diǎn),按周期有計(jì)劃地對(duì)線路進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)作業(yè),恢復(fù)線路良好技術(shù)狀態(tài),確保管內(nèi)線路安全。一年來(lái)共更換輕傷有發(fā)展鋼軌2根,更換撤叉1組,更換失效軌枕106根,清篩枕盒不潔道床465孔,整治道床翻漿冒泥288米,更換軌距拉桿12根,更換不良道釘43棵,整治線路防爬器故障67件,更換和補(bǔ)充失效聯(lián)結(jié)零件34件,全面砍除線路大草及樹(shù)支1次,藥物全面清除道床路肩雜草3次,修建線路護(hù)欄46米,對(duì)線路聯(lián)結(jié)零件進(jìn)行全面涂油1次,全面刷新道口護(hù)欄標(biāo)志1次,整修道口鋪面23次,把普通道口整治為路局標(biāo)準(zhǔn)道口1個(gè)。加強(qiáng)修舊利廢工作,降低物化勞動(dòng)的消耗。開(kāi)展了34次技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力,減少了線路故障的發(fā)生。組織了12次“崗位練兵及技術(shù)比賽”活動(dòng),并評(píng)出了名次,通過(guò)評(píng)比激勵(lì)了職工積極性,也提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。(二)站內(nèi)1道、3道及1#、3#、2#、4#道岔線路道床板結(jié),維修保養(yǎng)困難。(二)加強(qiáng)K271至K275高速公路修建地段及其無(wú)人看守道口的檢查和維修管理
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