003管代工作匯報（精選五篇）-預覽頁
【正文】 預期效果。根據(jù)ISO9001：2008標準質量目標及對過程進行監(jiān)視和測量的要求，現(xiàn)對質量目標的完成情況進行統(tǒng)計分析，從分析結果來看：各項質量目標較質量管理體系運行前有較大提高：產品直通率均為98%以上。建議加強對標準的理解和對質量體系文件的學習。建議完善本部門質量記錄清單，加強溝通，不懂就問。沈 晶 2011年9月30日第三篇：管代任命書管理者代表任命書茲任命 擔任ISO9001質量體系管理者代表，在公司行政職位是經理，主要職責包括：負責依照ISO9001標準建立、實施和保持符合公司要求的質量體系。制定和實施糾正與預防措施，確保質量體系的不斷改善。批準：_____________2012年8月31日第四篇：管代的工作總結管代的工作總結由我代表內部審核組給大家作總結報告，首先感謝受審核部門主管對本次審核工作的支持和配合，本次內部審核工作基本按照預定計劃順利完成。以上兩個不合格項已經由相關部門整理并已在規(guī)定的期限內關閉。但在今年如果經濟性形式轉好的情況下，公司決定一定將此3項問題解決好、管理好，不斷地持續(xù)改進。并對重要的危險源都做了明確的安全標識，公司員工也都能很好的識別。采購部在今年的工作中嚴格考核每一個供貨方，建立供方臺帳，要求供方嚴格執(zhí)行相關方環(huán)境要求，在確定供方資質的基礎上，更是貨比三家，以最合理的價格買到符合公司所要求質量的物品，為公司的成本節(jié)約做出了他們的貢獻。1人事行政部也是非常盡職盡責的對工人進行入職培訓，主要包括法律法規(guī)、管理制度、員工守則、安全生產等并對一些重要環(huán)境、危險崗位等作業(yè)人員進行定期培訓且做出了有效性評價。綜上所述，經審核組充分討論后認為：我公司的三體系整合后的體系文件符合公司現(xiàn)狀，體系運行良好，文件事宜，各項工作基本處于受控狀態(tài)，正持續(xù)有效運行。另外，確定了文件化的質量管理體系：a）質量手冊和程序文件、b)管理制度、作業(yè)文件等。內審共開具不符合報告4項，內審中發(fā)現(xiàn)的問題是各部門普遍存在生產任務緊張；職能部門工作涉及較大；對質量管理體系文件學習不夠的問題，個別部門沒有按文件要求規(guī)定進行實施。在體系運行中總經理對體系運行中重大問題進行協(xié)調和決策，在各種會議上反 1復強調質量體系的重要性和必要性，充分發(fā)揮了領導作用。公司的質量目標：產品工序交驗合格率≥，2。三、產品和過程質量趨勢 公司產品質量呈上升趨勢，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字來看，體系運行以來產品的合格率基本上是逐月球提高，總體上來說產品質量處于受控狀態(tài)，并穩(wěn)步上升。2009年下發(fā)了《顧客滿意程度調查表》2份，顧客滿意度達到90%以上。公司除對發(fā)現(xiàn)的問題積極采取糾正措施外，還針對潛在的不合格采取預防措施，特別是體系運行和產品生產檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的趨勢。七、組織機構和資源配置情況 在體系策劃階段，公司對組織機構進行了重新策劃和優(yōu)化分析，調整了部分部門和職能，進一步明確部門和崗位的職責和權限，使各部門和各項工作接口更加明確和伸暢，對公司人力資源、基礎設施和工作環(huán)境也進行了調整和適當?shù)呐渲?，我公司現(xiàn)擁有各種金屬切削設備26臺，中高檔檢測設備5臺,專業(yè)技術力量較強，具有高級工程師1 人，工程師3人，技師3 人。結合外審的文件審核，由辦公室在8月20日之前完成體系文件的修訂工作。充分性：各項工作已被識別并適當規(guī)定：職責已被分配；持續(xù)改進活動中對改進的目標、方法也較為明確。二〇〇九年八月三日 4
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