003管代工作匯報（精選五篇）(文件)
【正文】 為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。1今年雖然公司遭受了金融危機的嚴重影響，業(yè)務(wù)部的訂單明顯的下降了許多，但仍然很敬業(yè)的去評審每一個客戶訂單，積極地跟蹤每一單并及時的反饋顧客的信息，認真的填寫客戶訂單的產(chǎn)品要求且未發(fā)生過一次因填寫失誤而導(dǎo)致的退單，都滿足了客戶的需要。其次，確定了質(zhì)量體系組織機構(gòu)，明確了職能部門的職責(zé)和權(quán)限，成立了認證辦公室和文件編寫組，征集意見并與公司領(lǐng)導(dǎo)共同確定了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。內(nèi)審情況 公司質(zhì)量管理體系經(jīng)過第一階段實施，于2009年7月24日25日進行了內(nèi)審，對公司管理層和體系覆蓋的部門進行了全方位的審核。通過內(nèi)審工作，我們認為，公司的質(zhì)量管理體系運行基本符合GB/T190012008標準要求，體系運行基本有效。公司通過會議、文件等方式對其進行宣傳，確保每位員工都理解方針的含義。到目前為止，公司上述目標基本得到實現(xiàn)。與此同時，公司通過不同的方式與顧客溝通，以達到持續(xù)改進的目的，發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表、顧客座談、征求顧客意見、社會反饋的意見。各部門在體系運行過程中，對本部門存在的問題，認真開展自查自糾工作不斷提高運行的效率。公司通過學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)等方式，加強公司全體員工的質(zhì)量意識、法規(guī)意識和顧客意識的教育和培訓(xùn)，促使全體員工的質(zhì)量意識法規(guī)意識和顧客意識得到了很大提高。八、體系改進的建議加強員工質(zhì)量意識、6月份組織員工進行機械加工的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)學(xué)習(xí)。適宜性：公司能夠適應(yīng)質(zhì)量管理體系要求的變化；能根據(jù)市場情況的變化和顧客的要求或期望的變化調(diào)整經(jīng)營策略，持續(xù)改進；具有與時俱進的發(fā)展眼光，能運用先進技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)，改善資源配置。今后，我們將繼續(xù)按照GB/TI9001—2008標準不斷完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高企業(yè)自身的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，增強公司在市場競爭中的實力，并爭取質(zhì)量認證審核一次性通過。有效性：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標正在較好的履行和完成，公司的質(zhì)量體系運行有效。各部門在8月14日前，對照標準，進行一次自查自糾，做好外審前的準備工作。我公司目前的基礎(chǔ)設(shè)施完全能滿足生產(chǎn)要求。2六、公司全員質(zhì)量意識，法規(guī)意識和顧客意識初步形成。五、糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況 公司對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析原因，采取積極有效的糾正措施。公司狠抓了生產(chǎn)過程控制，從人、機、料、法、環(huán)、測等各方面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，找出關(guān)鍵因素，制定了控制措施，并安排專人負責(zé)，使生產(chǎn)過程控制得到進一步加強，產(chǎn)品質(zhì)量和合格率進一步提高。廢品損失率≤1%；顧客滿意率≥90%。管理者代表負責(zé)協(xié)調(diào)工作和體系運行的領(lǐng)導(dǎo)工作，辦公室完成了文件編寫工作，參與體系策劃及實施工作，各部門、各單位完成了職責(zé)分配的各項工作。辦公室將內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題整理后，以及近期需完成和完善的工作，要求各部門限期整改。同時，收集現(xiàn)有文件和記錄，根據(jù)ISO9000要求，列出文件目錄，編寫組分工編制，總經(jīng)理批準。我公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系和安全健康管理體系已基本具備接受外審條件。定期組織員工進行安全消防演習(xí)和撤離演習(xí)以準備應(yīng)付突發(fā)事件。生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準，認真的記錄了首件記錄和成品記錄并認真的統(tǒng)計生產(chǎn)報表，為物流部提供了可靠的數(shù)據(jù)，并在產(chǎn)出物料上貼上產(chǎn)品標識（包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等），以便物料被混入。到目前為止還沒有建設(shè)性意見。鑒于今年未有出臺新的文件，也未更新公司文件，所以審核
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