【正文】 B、C、D四個級別，分值不等，未被國家局、省局媒體錄用的稿件，仍可能被評為高等級、高得分，這種分層次的考核獎勵制度實現(xiàn)了“稿件投與不投不一樣，質(zhì)量高與不高不一樣，媒體用與不用不一樣”，激發(fā)員工積極撰稿、投稿的工作熱情，實施分層次的稿件評價制度以來，區(qū)局通訊員的稿件數(shù)量與同期相比有了大幅提升。四、加強培訓(xùn)、選樹骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的宣傳隊伍。二是堅持突出重點，選樹骨干。過去，區(qū)局也建有宣傳隊伍，但一些重要稿件往往都是由辦公室文秘或者負責(zé)人親自采寫，一人之力不僅“身單力薄”，也往往缺乏創(chuàng)意、難出“精品”。第三篇：煙草專賣局工作情況匯報XX煙草專賣局工作情況匯報尊敬的XX：今年以來，XX煙草專賣局緊緊圍繞市委、市政府的一個總目標(biāo)、一個總抓手、加快建設(shè)“六個XX”的思路舉措，牢固樹立“國家利益之上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，服務(wù)意識和反哺社會能力進一步增強，樹立了煙草行業(yè)良好社會形象，群眾滿意度不斷提高。今年，省政府組織召開卷煙零售戶致富工程暨百縣“泰山”聯(lián)誼活動啟動會議，標(biāo)志著零售戶致富工程正式進入實施階段。扎實 1推進網(wǎng)上訂貨，確保年內(nèi)達到70%以上，并逐步向網(wǎng)上配貨延伸，為廣大零售客戶提供快捷、高效、安全的訂貨渠道。增強客戶進貨的計劃性，也為貨源投放提供信息支撐。采取多種培訓(xùn)形式，年內(nèi)將3127家零售戶全部培訓(xùn)一遍，提高零售戶的經(jīng)營能力；與移動公司合作開發(fā)“信息互通”系統(tǒng)，加強了客我間的溝通交流，提高了工作效率。1—11月份，共查獲各類案件142起，；移送公安立案涉煙刑事案件14起，刑拘37人，批捕4人，判刑4人，破獲國標(biāo)案件1起，有力維護了卷煙市場秩序。二是認真搞好精準(zhǔn)專賣。實施上門辦證服務(wù)，公開煙草專賣零售許可證審批事項和工作流程，建立受理、審核、許可的工作規(guī)范，實施政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負責(zé)、“一站式服務(wù)”和舉報投訴等便民措施。（四）開展“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”教育活動。積極參與“城鄉(xiāng)聯(lián)動扶百村”活動，與XX村成立了聯(lián)合黨支部，協(xié)助做好黨建和扶貧工作，出資協(xié)助改造自來水工程，解決了村民吃水用水難的問題；開展“關(guān)注弱勢群體、親情幫扶活動”、“慈心一日捐活動”，由班子成員帶隊，深入轄區(qū)困難零售客戶店中走訪、慰問，并為部分生活非常困難的客戶送去了卷煙展示櫥和幫扶資金，今年來，共落實幫扶捐助資金3萬余元；組織青年志愿者開展“城市美化”活動，走上街頭進行衛(wèi)生清理、不文明行為勸導(dǎo)、小廣告清理、維持交通秩序；組建“情暖夕陽”志愿服務(wù)隊，形成了多幫一、多管一的服務(wù)格局，走出煙草、服務(wù)社會，開展了“護學(xué)崗”、“警企聯(lián)動”活動等多項志愿服務(wù)，得到了社會認可，樹立了企業(yè)良好形象。全區(qū)轄3鄉(xiāng)3鎮(zhèn)5街道，總?cè)丝?4萬，其中城鎮(zhèn)人口41萬。二、主要做法**區(qū)煙草專賣局認真貫徹國家局創(chuàng)建工作“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、強素質(zhì)、增活力”的要求，在2010年底通過省局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局達標(biāo)驗收的基礎(chǔ)上，樹立創(chuàng)建工作“只有起點，沒有終點”的思想，堅持“持續(xù)改進、全面提升”的工作理念，對照《云南省創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，以“夯實基礎(chǔ)、補齊短板、提升素質(zhì)、突出亮點”為創(chuàng)建工作思路，切實提升專賣管理水平，探索專賣管理新模式，提升卷煙市場管控能力，彰顯專賣管理職能，實現(xiàn)達標(biāo)創(chuàng)建向創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格按項目管理進行目標(biāo)分解、跟蹤檢查，定期召開創(chuàng)優(yōu)例會，檢查工作進度和完成質(zhì)量，協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的問題和難點，確保創(chuàng)優(yōu)工作有序推進。規(guī)范工作流程，注重痕跡管理，確保制度執(zhí)行到位，工作痕跡可查。專賣監(jiān)督管理科根據(jù)區(qū)局（分公司）管理責(zé)任制，結(jié)合市局對區(qū)局的專賣管理工作目標(biāo)管理考核辦法，制定了部門績效管理方案，考核到專賣管理科的每一位員工。一級網(wǎng)格為專賣監(jiān)督管理科，負責(zé)全區(qū)兩煙市場監(jiān)管。每個網(wǎng)格單元中有市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、卷煙配送員各一名。開發(fā)運用生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)管預(yù)警查處系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)從卷煙經(jīng)營V3系統(tǒng)和烤煙收購管理系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，設(shè)定5倍大戶、千條大戶、自營店購銷異常、集中貨源投放、烤煙收購單稱最高值、同等級同數(shù)量過磅等預(yù)警閥值，應(yīng)用電腦技術(shù)手段實現(xiàn)異常預(yù)警，自動生成內(nèi)部監(jiān)管任務(wù)。五是加強許可證后續(xù)管理，提高證件管理水平。（三）查找短板，改進提升對照省局《創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，查找短板，不斷改進提升，推動專賣管理工作上水平。每年推薦3批專賣人員參加全國專賣技能鑒定，提早組織安排。加強培訓(xùn)，進一步提升專賣管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣。2013年進入維護提升階段。充分發(fā)動基層執(zhí)法隊伍和廣大群眾收集情報的積極性、挖掘線索，爭取發(fā)現(xiàn)一起深挖打擊一串，提升**區(qū)網(wǎng)絡(luò)案件偵辦能力。為明確辦證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦證程序，**區(qū)煙草專賣局于2008年3月23日邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)政府法制辦、**區(qū)商戶代表30多人召開聽證會。二是創(chuàng)新市場稽查終端建設(shè)。結(jié)合今年“天價煙及過度包裝煙”治理工作，**區(qū)提出“到戶宣傳和會議造勢相結(jié)合、警語上柜和簽訂協(xié)議相結(jié)合、專賣查處和投放限制相結(jié)合”多管齊下的治理措施，利用終端的服務(wù)功能和卷煙經(jīng)營戶自律協(xié)會的宣傳輻射作用，召集卷煙經(jīng)營戶代表召開了專題為“天價煙及過度包裝煙”專項治理工作會，并在每一家卷煙零售戶的終端柜臺上張貼勸告消費者舉報銷售“天價煙”及過度包裝煙的溫馨提示。全區(qū)現(xiàn)有卷煙零售戶3442戶，其中城鎮(zhèn)1807戶，‰；鄉(xiāng)村1635戶，‰。2012年計劃收購39萬擔(dān)，預(yù)計產(chǎn)值突破4億元以上。我們將在今后的工作中，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，持續(xù)改進，務(wù)實創(chuàng)新，切實提升專賣管理工作水平，為兩煙生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。一年前的今天，我懷著增長才干，學(xué)習(xí)本領(lǐng)，開拓事業(yè)的期待和愿望，來到了山清水秀，雞鳴三省的禪宗福地—黃梅縣，成為了一名普通的煙草人，從事著平凡卻充滿意義的基層管理工作。工作上，積極主動，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，不懂就問，不折不扣的完成各項工作任務(wù)；生活上，熱心幫助有困難的同事，參加一些有意義的活動，與驢友一起爬山涉水，暢游禪寺，用樂觀的心態(tài)經(jīng)營生活。“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨