【正文】 范》和“煙草專賣執(zhí)法六條禁令”，文明執(zhí)法，規(guī)范服務(wù)；加強執(zhí)法監(jiān)督，切實履行政執(zhí)法監(jiān)管職責(zé)，公布舉報投訴電話和信箱，堅決糾正和嚴肅查處各種不正之風(fēng)。（五）加快推進構(gòu)建“大服務(wù)”格局?，F(xiàn)將**區(qū)開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局工作向大家作簡要匯報：一、基本情況**區(qū)是**市、**區(qū)兩級政府所在地，屬**東政治、經(jīng)濟、文化中心，素有“**東重鎮(zhèn)”、“入**鎖鑰”之稱。專賣監(jiān)督管理科共有員工35人，下設(shè)6個稽查中隊，配備執(zhí)法車輛8臺。方案明確了創(chuàng)優(yōu)的工作思路、目標任務(wù)、內(nèi)容及各部門職責(zé)。進一步健全專賣管理工作制度，制定了《**區(qū)許可證管理實施細則》、《**區(qū)煙草專賣零售許可證辦理流程規(guī)定》、《卷煙市場稽查終端建設(shè)實施方案》、《**區(qū)煙草專賣局、公安局、工商局、社區(qū)聯(lián)合執(zhí)法協(xié)同監(jiān)管機制》、《**區(qū)煙草專賣局案件處理工作制度》、《專銷聯(lián)動制度》等制度。結(jié)合市局（公司）對縣局（分公司）管理責(zé)任制，制定了區(qū)局（分公司）對所屬各部門的管理責(zé)任制。按網(wǎng)格化管理要求設(shè)立了三級網(wǎng)格管理模式。城區(qū)劃分為15個網(wǎng)格單元，農(nóng)村劃分為8個網(wǎng)格單元。四是應(yīng)用內(nèi)管預(yù)警查處系統(tǒng)，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。2012年9月前系統(tǒng)搭建完成，到12月為試用調(diào)試階段，2013年1月正式上線運行。截止8月底，已經(jīng)完成131套未延續(xù)許可證的公告和上戶通知，停業(yè)整頓84戶卷煙經(jīng)營戶，吊銷許可證2套。開展短期換崗體驗，多崗鍛煉培養(yǎng)，輪值授課，自我培訓(xùn)和參與外部培訓(xùn)相結(jié)合等方式提升專賣隊伍素質(zhì)。二是大力推進信息系統(tǒng)應(yīng)用，改進“信息化管理水平不高”的短板。各系統(tǒng)的錄入在2012年10月前進入正軌，12月組織一次自查。為提升網(wǎng)絡(luò)案件偵辦能力，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，出臺了《打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)案件實施方案》，建立由區(qū)委區(qū)政府牽頭，公檢法司深度參與，各部門職責(zé)清晰，注重協(xié)同聯(lián)合打擊，獎懲機制健全的打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)案件體系。為保證卷煙經(jīng)營戶的合理獲利能力，控制許可證的增長速度，歷年來《煙草專賣零售許可證》的辦理工作都承擔(dān)著很大的壓力。自開展創(chuàng)建活動以來，**區(qū)煙草專賣局嚴格執(zhí)行《**區(qū)煙草專賣零售許可證合理布局管理辦法》，依法合理布局卷煙零售戶，既確保了卷煙零售戶的合理利潤，又確保了零售戶之間不惡性競爭，為構(gòu)建良好的卷煙流通秩序奠定了堅實的基礎(chǔ)。研究市場稽查終端建設(shè)和網(wǎng)格化聯(lián)動監(jiān)管系統(tǒng)的有機融合，應(yīng)用先進的技術(shù)手段促進市場監(jiān)管終端的運行效率，應(yīng)用市場監(jiān)管終端多部門協(xié)同的優(yōu)勢提升網(wǎng)格化聯(lián)動監(jiān)管系統(tǒng)的運行效能。（二）卷煙零售許可證布局更趨合理自《**區(qū)煙草專賣零售許可證合理布局管理辦法》實施以來，**區(qū)煙草專賣局按照“合理布局、方便購買”的原則，不斷優(yōu)化卷煙零售戶布局，‰‰。2011年，、%、%；，、%、%。各位領(lǐng)導(dǎo)，**區(qū)煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局工作雖然取得了一定的成績，但離省局、市局的要求還有不小的差距，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。一年里，有過收獲的喜悅，也有過無助的苦惱；有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)；有過不安的浮躁，也有過平靜的堅守……不知不覺之間，與大多數(shù)辛勤勞作的人們一樣，我已經(jīng)融入了忙碌而充實的煙草事業(yè)，早出晚歸，勤奮踏實地工作，樸素安謐地生活。一路走來，我始終以一個學(xué)生的態(tài)度全身心的投入工作，以主人翁的責(zé)任感主動承擔(dān)任務(wù)，擔(dān)當責(zé)任。一路走來，認識了很多關(guān)心我、愛護我的領(lǐng)導(dǎo)、長輩和同事們，感謝所有的給我關(guān)心和幫助的引路人和同事們，我將再接再厲，奮發(fā)前行?！睍旧系膶W(xué)校已經(jīng)畢業(yè)，但是社會這所大學(xué)校才剛剛開始。學(xué)習(xí)上，積極學(xué)習(xí)各種公文寫作，學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)，學(xué)習(xí)經(jīng)營案卷制作，學(xué)習(xí)真假煙鑒別等知識技能，不斷利用業(yè)余時間充實自己，將自己所學(xué)的知識化為實際的工作中能力。從辦證大廳到局綜合辦公室，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理所。第五篇：煙草專賣局新員工工作心得體會光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，來xx煙草工作已經(jīng)一年了。18月，%，%；，%。零售戶布局呈現(xiàn)平衡發(fā)展，適度集中的特點，零售戶獲利能力得到了保障。三、取得的成效自2009年開展創(chuàng)建活動以來，**區(qū)煙草專賣局各項工作穩(wěn)步推進，有力地提升了專賣管理工作水平，為全區(qū)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的保駕護航作用。2011年，按照省局、市局的安排部署，啟動了市場監(jiān)管終端建設(shè)試點工作，創(chuàng)新形成了“61464”市場監(jiān)管終端管理服務(wù)模式，即6種渠道收集信息、1個市場監(jiān)管服務(wù)終端匯總分析、4個單位協(xié)同監(jiān)管、6個制度保障運行、4種分類管理模式，得到了省局、市局的充分肯定。通過聽證程序，廣泛聽取多方意見后，依據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》的規(guī)定，細化出臺了《**區(qū)煙草專賣零售許可證合理布局管理辦法》，將《煙草專賣許可證管理辦法》中關(guān)于辦理新證需要符合合理布局的要求具體到根據(jù)不同人流量地段，符合辦證的間隔距離為50米、40米、30米三個條件，并明確了辦證時效和流程。（四）突出亮點，彰顯特色一是出臺零售許可證辦理合理布局管理辦法。三是提升網(wǎng)絡(luò)案件偵辦能力，改進“網(wǎng)絡(luò)案件的查辦少”的短板。采取邀請講師集中授課，上機實作，逐個考核過關(guān)的方法加強專賣管理系統(tǒng)的實作能力，并將信息系統(tǒng)中證件管理子系統(tǒng)、案件審理子系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)管子系統(tǒng)、市場稽查子系統(tǒng)、綜合管理子系統(tǒng)、分析系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、TTS系統(tǒng)分解到崗位具體負責(zé)，按辦理流程分角色、分Ip地址完成。加大特有工種的聘任力度，每3年聘任一定數(shù)量高級專賣管理員。一是加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，改進“執(zhí)法人員總體素質(zhì)不高”的短板。嚴格執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》相關(guān)規(guī)定，依法應(yīng)用好煙草制品經(jīng)營許可證管理制度，認真研究許可證審批工作、延續(xù)工作，年檢工作，以此為抓手逐步解決多次違規(guī)、搬遷、轉(zhuǎn)讓、有證無店、一店多證的問題。系統(tǒng)集成內(nèi)部監(jiān)管工作流程，任務(wù)由內(nèi)部監(jiān)管員按流程進行調(diào)查處理后在系統(tǒng)中完成?？蛻粽\信等級設(shè)置為AAAA（文明誠信經(jīng)營戶）、AAA（守法誠信經(jīng)營戶）、AA（一般經(jīng)營戶）、A（失信經(jīng)營戶）四個等級，不同的等級實行不同的稽查頻次。二級網(wǎng)格為稽查服務(wù)中心，分為**（含沿江鄉(xiāng)）、白石江（含珠街鄉(xiāng)）、**（含三寶鎮(zhèn)）、翠峰（含瀟**），**（含西城街道）、越州（含**鎮(zhèn)、茨營鄉(xiāng)）六