樹立主人翁意識迫在眉睫-預(yù)覽頁
【正文】 很多，這一筆錢早就是在預(yù)算內(nèi)的，可是蘇涯想到這個問題，然后就以這種“把錢花在刀口上”的主人翁精神，來做這樣的提議，他覺得這件事情好像是他自己要做的事情，本來就應(yīng)該是這樣，幫公司把最少的資源用在最大價(jià)值的地方。只要你有主人翁精神，你就會認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。在現(xiàn)代公司里工作，我們要充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，一切行動著眼于公司的長遠(yuǎn)利益。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是“無中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價(jià)值，就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。只要你是公司里的一員，你就應(yīng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，那么任何一個老板都會視你為公司的支柱?！眴讨斡终业搅素?fù)責(zé)技術(shù)的工程師，對工程師說明了他看到的問題。哪里來的礦石？”喬治說：“我們公司的。“看來是出問題了。公司的總經(jīng)理知道了這件事后，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。優(yōu)秀員工必備特質(zhì)27 具有主人翁意識，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。（一）建立奮斗目標(biāo)，指明努力方向用目標(biāo)激勵人，引導(dǎo)人，可以培養(yǎng)學(xué)生對班級一種強(qiáng)烈的的責(zé)任心，所以，我一開始就引導(dǎo)學(xué)生討論，確定班級奮斗目標(biāo)，通過全班每一個同學(xué)參與討論、建議，他們決定要把爭做“最出色的班集體”作為自己班級努力方向。首先，我著重于在養(yǎng)成教育、班級常規(guī)教育和班集體凝聚力、班風(fēng)的形成這幾大方面下功夫。班級里常流行這樣一句話：“心中裝著大志，做好每件小事”。在第一次的隊(duì)形隊(duì)列比賽中，我們班以實(shí)力來說，要奪冠有很大的困難，在班會課上，我讓他們分別去折斷一根筷子和一把筷子；當(dāng)學(xué)生面對一把筷子咬牙切齒無能為力時(shí)，我趁熱打鐵地引導(dǎo)他們：人心齊，泰山移，只要齊心協(xié)力跳長繩，奪冠也一定能成功。如有一時(shí)期教室的地面經(jīng)常出現(xiàn)亂丟的紙屑但是沒有同學(xué)去撿，我就組織大家一起討論：（1）如果走進(jìn)一個教室，看見地上有廢紙屑，你會怎么想？（2）當(dāng)別的班級的同學(xué)走進(jìn)我們的教室，看見滿地的紙削，會怎么想？對于他們的想法，你又會怎么想？（3紙屑不是你丟的，你該不該撿？通過心換心的討論后，大家深刻地意識到自己的行為的不足、意識的疏忽，從那以后，這類現(xiàn)象再也沒有出現(xiàn)過，象這樣讓學(xué)生通過獨(dú)立、自主、積極的思考，再自主、自愿、自覺地作出選擇，付諸行動，能較好地培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約和生產(chǎn)同樣重要。今天，在經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)洗禮、企業(yè)改制、全員身份置換的巨大沖擊后，企業(yè)已步入良性發(fā)展的新一輪宏偉進(jìn)程中，我們倡導(dǎo)“艱苦奮斗，節(jié)約辦企”不僅是為了秉承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會的和諧。那么，如何構(gòu)筑員工主人翁意識，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個方面循序漸進(jìn)地開展：一、要正確認(rèn)識什么是主人翁意識。二、搭建平等交流學(xué)習(xí)的平臺，營造節(jié)約辦企氛圍。同時(shí)，在這樣一個平臺上，大家互相鼓勵，互相信任，共同嘗試，共擔(dān)風(fēng)雨，從而樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識。這既是每一位員工對自身職業(yè)生涯的一個正確定位，也是每一位員工對自己提出的要求和目標(biāo)，更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要動力。從公司到分公司，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到施工現(xiàn)場，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。企業(yè)應(yīng)從“大處著眼、小處著手”，員工則應(yīng)從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個零配件做起。只有愛企如家，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約由被動向主動的轉(zhuǎn)變，才能真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。姓名：張海林單位：山東阿斯德勞動人事處職務(wù)：辦事員電話：3397192
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