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文明施工匯報-預(yù)覽頁

2025-11-15 00:15 上一頁面

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【正文】 筑時,采取拉線砌筑和隨砌隨勾縫的方法,內(nèi)外面都勾縫,特別是墻外面,以確?;铱p砂漿的密實度。樓板的澆水養(yǎng)護,由專人負責(zé),確保養(yǎng)護期砼始終處于潮濕狀態(tài)。如果在施工前,不按施工的有關(guān)要求,切實編制好安全管理方案和有針對性的安全技術(shù)措施,將嚴(yán)重影響施工安全。(2)安全教育制度化。(4)安全防范程序化。(5)安全檢查規(guī)范化。在施工伊始,我們有少數(shù)管理人員認(rèn)為“文明施工”就是擺擺花架子,是一項只投入不產(chǎn)出的工作,既費力又費時,認(rèn)為開展“文明施工”沒有意義,開展的必要性不大,這使我們前期的“文明施工”工作受到了一定的影響。我們主要從兩方面入手,抓好文明施工管理。通過 建立工作卡制度,定期進行文明施工考核,同時建立來訪登記制度,不準(zhǔn)留宿家屬和閑雜人員?,F(xiàn)場主要通道經(jīng)常灑水,減少揚塵,各種材料按照現(xiàn)場施工相關(guān)規(guī)范規(guī)定分類堆放,并掛牌標(biāo)識。如樁基采用靜壓樁機施工等。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同行,讓我們攜起手來,為把汕頭市建筑業(yè)質(zhì)量安全管理和文明施工推上新水平而共同努力!第二篇:文明施工匯報綏陽縣神駿建設(shè)有限責(zé)任公司文明施工匯報綏陽縣安監(jiān)站:綏陽縣詩鄉(xiāng)廣場二期工程由綏陽縣神駿建設(shè)有限責(zé)任公司總承包,在施工過程中將文明施工作為我項目部主要內(nèi)容之一,有專項資金針對文明施工。鋼筋加工廠為異地設(shè)置,防止鋼筋加工所產(chǎn)生的噪音對周邊住戶造成影響。一、工程概況 **市**工程,位于**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū),建筑面積21893㎡,地上三層,局部四層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)安全等級二級,耐火等級二級。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象,提高企業(yè)效益,保證施工安全,保證工程質(zhì)量,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。為確保文明施工的全面落實,本工程建立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為副組長,創(chuàng)建了文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。生活區(qū)與辦公區(qū)分離明顯。各區(qū)域劃分標(biāo)志醒目,危險區(qū)域警示明顯。管理制度健全,責(zé)任落實到位,安全警示牌醒目,有針對性 的制訂防火、防爆預(yù)防措施。建立日常巡回檢查制度,周例行會議制度,月度綜合評比制度等,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,確保安全無事故。⑷腳手架先編制專項施工方案及計算書,并嚴(yán)格執(zhí)行,以排除不安全隱患。腳手架工程:按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》編制施工方案,進行了詳細的設(shè)計計算。嚴(yán)格按照專項治理的要求,加強對塔機及提升機的管理,所有保險限位器靈敏、可靠。模板:編制專項施工方案,框架柱模板采用雙面覆膜膠合板槽鋼加固,經(jīng)荷載計算中部不設(shè)對拉螺栓;梁板模板安裝:梁板模板采用膠合板,模板接縫統(tǒng)一夾雙面海棉膠條,篇二:建筑工地安全文明匯報材料青年安全文明示范崗交流材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們大家好!我叫**,來自***工程項目部。項目質(zhì)量目標(biāo):確保河北省安濟杯,誓奪魯班獎。由于項目部年輕人比較多,項目班子組建后,得到了總承包公司、分公司黨組織的高度重視,為此在項目部組織了團小組,項目青年積極參與,確定小組成員后,在公司黨、團小組的領(lǐng)導(dǎo)下針對安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和安全文化建設(shè),大家集思廣益,積極開展活動,認(rèn)真組織落實。根據(jù)總承包公司及分公司2014年安全工作安排部署,組織了如下活動:一、加大安全生產(chǎn)檢查力度,持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治活動 總承包公司對項目部進行季度檢查,分公司對項目部進行月檢及不定期抽檢,項目部及勞務(wù)隊每周四協(xié)同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全文明周檢。總承包公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次駐扎工地,進行指導(dǎo)和督促安全文明施工管理工作,對項目部管理人員進行教育培訓(xùn),提高項目管理人員的安全意識。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,建立長效應(yīng)急救援隊伍,有效提高生產(chǎn)安全事故救援和應(yīng)急處置能力。對施工區(qū)、生活區(qū)等重要部位進行監(jiān)控,特別是對施工作業(yè)面采用高清360176。外防護腳手架工程是公司對外的形象工程。對施工項目實行全封閉管理。下面,我將海濱大道北段二期工程2009安全、文明施工工作及冬季施工安全生產(chǎn)、安全防護設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點工作開展情況做一匯報,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。海濱大道北段二期工程是我局在天津地區(qū)的第一個bt項目,工程于2008年9月28日開工,計劃竣工日期為2010年9月28日。二、2009安全、文明施工工作管理目標(biāo)工程伊始,我項目部就明確了安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理目標(biāo):安全生產(chǎn)管理目標(biāo):死亡事故為0,重傷事故為0,輕傷事故頻率小于5‰。項目部成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系,項目經(jīng)理、書記與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管施工員、各職能部門主管共簽訂了29份安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,分解、落實目標(biāo)、指標(biāo),通過過程檢查、考核獎懲等機制促進落實責(zé)任。在對現(xiàn)場存在的風(fēng)險因素進行全面辨識、評價的基礎(chǔ)上,項目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,編制了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等10項應(yīng)急預(yù)案,并及時對《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防潮防汛應(yīng)急預(yù)案》進行了演練。機務(wù)部門時常組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,要求駕駛員嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守職業(yè)道德,提高道路交通安全意識,認(rèn)真做好每周班組安全活動記錄以及每月的專項安全培訓(xùn)工作,做好車輛的日常檢查、維修、保養(yǎng),并在險要路口設(shè)警示標(biāo)志,從而提高了駕駛員的安全意識,避免了交通事故的發(fā)生。該工程為框架結(jié)構(gòu),五層,平屋面。(一)、建立組織 健全制度開工伊始,項目部就策劃了安全管理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,專職安全員任副組長,各工種負責(zé)人及操作班組長等為成員,統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)全過程,形成橫向到邊,縱向到底,專管成線,群管成網(wǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò),在組織上加以保證。對所有進場施工人員進行安全知識教育和安全學(xué)習(xí),形成人人爭先進,個個遵章守法的良好氛圍。各分項工程施工前均有項目技術(shù)負責(zé)人對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認(rèn)。(四)、加強施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作本工程施工用電采用了“三相五線制”和“三級配電兩級保護”,按照施工現(xiàn)場臨時用電平面布臵圖對施工用電進行了總體設(shè)計和布臵,購臵了標(biāo)準(zhǔn)化施工電箱。并完善了簽字和驗收手續(xù)。由安全值日人員每天進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,督促班組及時整改,以保證各項安全防護措施的可靠性和有效性。(五)提高綜合素質(zhì) 提升整體水平創(chuàng)建工作中,我們加強管理人員和班組的文明建設(shè),教育職工遵紀(jì)守法,提高項目部整體管理水平和綜合素質(zhì)。為此,誠請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見,以便我們在今后的施工中不懈努力,在安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進度等方面,尋求更大的突破。堅持以人為本,加大對安全設(shè)施的投入施工現(xiàn)場我們將嚴(yán)格按照文明施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行,設(shè)臵圍墻、五牌一圖、宣傳欄,并進行了美化處理,大門按標(biāo)準(zhǔn)制作,道路場地部分硬化,場地綠化有部分種植,部分用舊安全網(wǎng)鋪設(shè),周邊用鋼管和繩子圍護,人行道用道板磚鋪設(shè),以便重復(fù)利用。加強施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作本工程施工用電采用“三相五線制”和“三級配電,兩級保護”按照施工現(xiàn)場臨時用電平面布臵圖,對施工用電進行了總體布臵,堅持“一機、一閘、一漏、一箱”布設(shè)。地下一層為戊類庫房,戰(zhàn)時6級人防工程。二、工程管理目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo):確保華山杯,雁塔杯,爭創(chuàng)“長安杯”。三、文明工地創(chuàng)建情況(一)施工現(xiàn)場管理規(guī)范本工程現(xiàn)場圍墻美觀、整潔,現(xiàn)場大門制作規(guī)范,現(xiàn)場道路硬化平坦且與場地區(qū)分,排水溝設(shè)置合理、排水暢通,施工平面布置合理,材料分類堆放整齊,施工層做到工完場清。項目部針對安全隱患較大的模板工程、腳手架工程、施工臨時用電、施工塔吊安裝與拆除、施工電梯安裝與拆除等危險性較大工程都編制了專項施工方案,并按規(guī)定逐級審批簽字,其預(yù)控措施針對性強、落實有效?,F(xiàn)場配電箱采用經(jīng)過省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)制并備案的標(biāo)準(zhǔn)配電箱,現(xiàn)場配線使用電纜,做到電器配置合理、標(biāo)識清晰、接零可靠,有效地防止了觸電事故。腳手架、臨時用電、臨邊洞口防護等設(shè)施都在架設(shè)完畢后及時辦理驗收和移交手續(xù),確保設(shè)施安全可靠。所址距阜新市約3公里。擋土墻460延長米。工程管理上,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司、省電網(wǎng)建設(shè)公司下發(fā)的文件及“三合一”管理體糸,將安全、質(zhì)量、環(huán)境及進度放在一切工作的首位,建立建全了安全生產(chǎn)管理體系,針對工程的特點及安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,安全文明施工二次策劃及危險因素的評價。四、安全文明施工管理采取的措施轉(zhuǎn)變觀念超前管理,做好安全文明施工策劃,完善施工措施制度保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。抓好安全防范,開展安全自查,消滅事故隱患。開工前項目部組織全員進行安全規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試;考試合格后,項目經(jīng)理簽字后方可上崗工作。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件的精神。文明施工管理是安全的一個重要組成部分,文明施工展現(xiàn)了一只隊伍的精神面貌,體現(xiàn)出施工隊伍的管理水平,“嚴(yán)格管理”。安全標(biāo)識醒目、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、擺放整齊。施工電源及機械管理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場和的要求,配備、選取負荷容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱的漏電保護器,開關(guān)箱符合一機、一閘、一漏要求,由電工負責(zé)安裝、維護、管理及日常巡查工作,嚴(yán)禁非電工人員隨意拆動,電纜鋪設(shè)時采取了必要的防砸、防碾壓措施。松濤變電所新建工程能夠有序,順利進行是我們同業(yè)主單位、監(jiān)理單位的共同努力結(jié)果,我們項目部在施工過程中取得了他們的大力支持和幫助,我們在此表示衷心的感謝,最后請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對我們的工作提出寶貴的意見,我們將虛心接受認(rèn)真整改,使我們在安全文明施工管理水平再上一個新的臺階。一、安全生產(chǎn)工作、確立安全目標(biāo)責(zé)任制項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò),制定了安全工作責(zé)任考核辦法,責(zé)任到人。對重點部位如深基坑圍護、腳手架施工等,制定專項技術(shù)措施,責(zé)任到人,特別對深基坑圍護方案和鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案進行專家組評審,確保每個環(huán)節(jié)都能得到良好的控制,做到萬無一失。(2)、結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實際情況,認(rèn)真分析施工過程中存在的重大危險源及風(fēng)險因素。(4)、充分發(fā)揮臨時黨支部的作用,聯(lián)系朱涇鎮(zhèn)地方黨組織共同開展創(chuàng)建“平安工地”、“和諧工地”、“文明工地”活動,建立共創(chuàng)機制、充實共創(chuàng)內(nèi)容、突出共創(chuàng)特色、實現(xiàn)共創(chuàng)成果。二、文明施工工程開工以來項目部對環(huán)境建設(shè)十分重視,制訂了文明施工規(guī)劃措施及文明施工各項管理制度,泵車、土方車對環(huán)境有影響的車輛,必須經(jīng)過洗車槽清洗后方可上路。xxxxxx工程始終堅持文明施工與質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)同行的原則,按照上海市文明施工的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合業(yè)主及公司的工作要求,建立健全管理組織機構(gòu)、制度及目標(biāo),開展xxxxxx工程的文明施工工作。生活區(qū)域的“五小”設(shè)施完善,落實專人負責(zé)日常工作,保持整潔、
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