【文章內(nèi)容簡介】 搭設(shè)架體的安全、實用、美觀。對施工項目實行全封閉管理。對外來車輛及人員進行登記，施工區(qū)大門設(shè)門禁系統(tǒng)，進入施工區(qū)設(shè)刷卡通道，對進場工人進行實名制登記，配發(fā)ic卡一卡通，設(shè)專人管理，禁止未持卡人員進入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工區(qū)作業(yè)人員情況，了解作業(yè)面各工種人數(shù)。注重企業(yè)文化，做好現(xiàn)場安全文明施工及安全文明施工的宣傳工作。依據(jù)總公司及分公司“安全文明標準化施工手冊”及“河北省安全文明工地標準”對現(xiàn)場進行平面布置，現(xiàn)場實行分區(qū)管理，分別設(shè)扣件堆放池、墊塊池、建筑垃圾池、廢鋼筋池、廢木料池以及木工加工棚、鋼筋加工棚、水電加工棚；材料分區(qū)堆放，設(shè)鋼筋原材堆放區(qū)、鋼筋半成品堆放區(qū)、木材堆放區(qū)、三鋼堆放區(qū)，最大化的篇三：安全、文明施工匯報材料 堅定信念，再接再厲促生產(chǎn) 鞏固成績，持之以恒保安全 ——冬季施工安全生產(chǎn)及安全防護設(shè)施量化標準試點工作匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作。下面，我將海濱大道北段二期工程2009安全、文明施工工作及冬季施工安全生產(chǎn)、安全防護設(shè)施質(zhì)量標準化試點工作開展情況做一匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、工程簡介工程概況海濱大道北段二期工程起自疏港三線立交，跨越疏港四線和永定新河，在蟶頭沽村接海濱大道北段高速公路主線收費站，并與河北省沿海高速相接。工程大部分處于沿海灘涂地之中，全線按照高速公路標準建設(shè)，設(shè)計行車速度80km/h。疏港三線立交至規(guī)劃津港高速段為雙向八車道，規(guī)劃津港高速至蟶頭沽段為雙向六車道。海濱大道北段二期工程是我局在天津地區(qū)的第一個bt項目，工程于2008年9月28日開工，計劃竣工日期為2010年9月28日。根據(jù)局[2008] 802號文件，我公司施工范圍為：里程號k27+551～k30+506，全長2955米，工作內(nèi)容為：排架樁號160～229高架橋、北端路基土石方、預(yù)制場建設(shè)，全部構(gòu)件預(yù)制和安裝、全部路面和安 全設(shè)施。主要工程量及完成情況如下表：表1 主要工程量及完成情況預(yù)制t梁400片、橋面鋪裝28萬m2尚未進行施工。施工至今，我項目部產(chǎn)值完成4億元，施工過程中未發(fā)生任何事故。二、2009安全、文明施工工作管理目標工程伊始，我項目部就明確了安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理目標：安全生產(chǎn)管理目標：死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故頻率小于5‰。文明施工管理目標： 創(chuàng)建“天津市示范文明工地”。環(huán)境保護目標：落實“四節(jié)一環(huán)?！?，不發(fā)生任何環(huán)境污染事故，無環(huán)境污染投訴。安全生產(chǎn)管理自工程開工至今，我項目部始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)的工作原則，加大力度，保障投入，確保做好本項目的安全生產(chǎn)管理工作。項目部成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系，項目經(jīng)理、書記與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管施工員、各職能部門主管共簽訂了29份安全、環(huán)保目標責任書，分解、落實目標、指標，通過過程檢查、考核獎懲等機制促進落實責任。通過加強安全教育、培訓(xùn)及進行安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員安全意識、規(guī)范作業(yè)人員安全行為，達到安全生產(chǎn)的目的。2009，組織入廠安全教育、特殊工種教育、季節(jié)性安全教育等各類教育共計1231人次，進行安全技術(shù)交底54份。項目部還邀請公司安全技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)、塘沽區(qū)勞動局人才培訓(xùn)中心專家來我現(xiàn)場進行管理人員安全、文明施工規(guī)范教育及起重吊裝專業(yè)教育，效果顯著。在對現(xiàn)場存在的風險因素進行全面辨識、評價的基礎(chǔ)上，項目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等10項應(yīng)急預(yù)案，并及時對《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防潮防汛應(yīng)急預(yù)案》進行了演練。在施工過程中，項目部嚴格落實“三檢”制度，加強對風險因素的預(yù)控及違章、隱患的排查治理。2009，項目部共排查隱患147項，具體如下：表2 20091～10月安全生產(chǎn)隱患排查數(shù)據(jù)統(tǒng)計表通過對隱患排查治理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析得出，我項目部今后安全生產(chǎn)控制的重點為臨時用電、安全防護用品及設(shè)施、易燃易爆品，根據(jù)冬季施工特點，我項目部的安全生產(chǎn)工作在消防、大風、雨雪、大霧等惡劣天氣防范、鍋爐使用等方面也須加強控制。圖1 隱患排查治理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析圖項目部根據(jù)公司程序文件要求，建立了齊全的交通安全管理制度，涵蓋了車輛準駕制度、車輛申請制度、車輛檢查維修保養(yǎng)制度、車輛節(jié)能降耗制度及駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。機務(wù)部門時常組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，要求駕駛員嚴格遵守法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，提高道路交通安全意識，認真做好每周班組安全活動記錄以及每月的專項安全培訓(xùn)工作，做好車輛的日常檢查、維修、保養(yǎng)，并在險要路口設(shè)警示標志，從而提高了駕駛員的安全意識，避免了交通事故的發(fā)生。截止到目前，項目部共購置、維修、配備了干粉滅火器260余具，維修80余具，配備消防器材3套，每排宿舍樓均設(shè)置了緊急逃生桿及防風拉索；在辦公區(qū)、生活區(qū)與梁場主要交通路口購置并安裝了交通安全球面鏡1面，在主要交通路段設(shè)置了安全警示牌。2009，具體見下表：表3 2009安全生產(chǎn)費用投入統(tǒng)計表文明施工以“四節(jié)一環(huán)?！本G色施工思想為指導(dǎo)，項目部優(yōu)化場地布置，在施工過程中落實精細化管理，做好了安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護各項工作，我項目部于2009年9月1日已經(jīng)過“天津市示范文明工地”的檢查驗收。篇四：安全文明施工情況匯報銅陵是市公安局銅官山分局業(yè)務(wù)用房工程安全文明施工情況匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！首先我謹代表東市建設(shè)有限責任公司〃銅陵市公安局銅官山分局業(yè)務(wù)用房工程項目部的全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面，我就銅陵市公安局銅官山分局業(yè)務(wù)用房工程安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：一、工程概況銅陵市公安局銅官山分局業(yè)務(wù)用房工程由銅陵市公安局，銅陵市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，銅陵建設(shè)監(jiān)理有限公司全程監(jiān)理，銅陵東市建設(shè)有限責任公司承建。該工程為框架結(jié)構(gòu)，五層，平屋面。總建筑面積為4300m2，目前已施工至五層。二、創(chuàng)建工作實施情況該工程自2010年10月28日開工以來，在市建設(shè)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，總公司的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，我們認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準及規(guī)范，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“市級安全質(zhì)量標準化工地”的目標，按照高起點、高標準要求展開創(chuàng)建工作，狠抓安全生產(chǎn)管理，落實各級安全生產(chǎn)責任制，以創(chuàng)建安全文明工地為起點，全面實行安全生產(chǎn)目標管理。為安全管理工作提供科學(xué)的管理思路和方法，并結(jié)合施工現(xiàn)場的特點。（一）、建立組織 健全制度開工伊始，項目部就策劃了安全管理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長，各工種負責人及操作班組長等為成員，統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)全過程，形成橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，在組織上加以保證。為了使安全工作有章可循，建立健全各項安全規(guī)章制度，并強調(diào)這些安全制度的可操作性。為應(yīng)對可能發(fā)生的應(yīng)急情況，編制了施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，從管理上最大限度的減少突發(fā)事件造成的損失。（二）、堅持以人為本，加大對安全設(shè)施的投入施工現(xiàn)場嚴格按照安全文明施工的有關(guān)標準執(zhí)行，設(shè)臵圍擋、并進行美化處理，大門按標準規(guī)格制作；實施道路場地硬化、綠化布臵及沖洗臺的設(shè)臵；建立場地排水系統(tǒng)，主要道路、施工便道、堆場等一側(cè)設(shè)排水溝；按標準設(shè)臵臨時辦公室、職工活動室等一系列硬件設(shè)施；現(xiàn)場備有茶水桶，有專人負責，保證職工飲水正常；設(shè)臵了五牌一圖、宣傳欄等設(shè)施；對樓層預(yù)留構(gòu)造柱鋼筋的外漏部分利用木板進行維護，并作警示標志，以防絆人。對所有進場施工人員進行安全知識教育和安全學(xué)習(xí)，形成人人爭先進，個個遵章守法的良好氛圍。（三）抓好安全教育 堅持安全例會、安全檢查制度工程開工前認真做好作業(yè)人員的三級安全教育工作，以提高全員的安全素質(zhì)和安全意識，并進行了書面考試。對經(jīng)教育考試合格的人員進行編號，準予錄用；未經(jīng)教育或教育不合格的人員一律不準上崗作業(yè)。對現(xiàn)場安全管理人員和特種作業(yè)人員堅持持證上崗制度，確保持證上崗率100%。各分項工程施工前均有項目技術(shù)負責人對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。堅持每周召開安全例會，總結(jié)上周工作中存在的問題，同時布臵下周工作任務(wù)，保證正常溝通。并在例會上對安全生產(chǎn)工作做的好的班組或個人予以表揚和獎勵，對安全工作做的差的班組予以批評處罰，實踐證明，收效較好。每月堅持按照jgj5999《建筑施工安全檢查標準》對現(xiàn)場進行一次安全檢查，突出重點部位的治理，提出防范措施并加以落實，確保安全生產(chǎn)無事故。(四)、加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按規(guī)范標準操作本工程施工用電采用了“三相五線制”和“三級配電兩級保護”，按照施工現(xiàn)場臨時用電平面布臵圖對施工用電進行了總體設(shè)計和布臵，購臵了標準化施工電箱。堅持“一機、一閘、一漏、一箱”布設(shè)，并對臨時用電進行了驗收，規(guī)定了用電責任人，確保施工用電安全。為了提高功效，現(xiàn)場安裝了兩臺塔吊及兩臺新型物料提升機，并有專業(yè)的安裝隊伍負責安裝，所有限位及保護裝臵齊全、良好。質(zhì)檢合格后按程序報法定檢測部門檢驗合格。并完善了簽字和驗收手續(xù)。小型機具設(shè)備均設(shè)有保護接零，且裝設(shè)漏電保護器，在機械設(shè)備旁懸掛了安全操作規(guī)程，實現(xiàn)了定機、定人、定崗責任制度。腳手架是安全管理工作的重點，本工程采用的是落地式扣件鋼管腳手架，為此，我們認真挑選了一班技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的專業(yè)架子工搭設(shè)，嚴格按照jgj1302001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》及施工方案、分項安全技術(shù)交底等施工要點進行搭設(shè)，連墻點按照“兩步三跨”設(shè)臵，對架體材質(zhì)、安全網(wǎng)、立桿間距、桿件搭接等進行重點監(jiān)督檢查，安全科根據(jù)架子的搭設(shè)、安全網(wǎng)的掛設(shè)、進行分段驗收、分段使用。對臨邊、洞口的防護實施重點落實，加強檢查，按標準進行嚴格驗收，并懸掛安全警示標志。由安全值日人員每天進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，督促班組及時整改，以保證各項安全防護措施的可靠性和有效性。保證施工現(xiàn)場整潔，材料按指定地點堆放，必須做到“工完料盡場地清”。消防設(shè)施實行專人負責統(tǒng)一管理、倉庫、木工加工區(qū)、辦公區(qū)、樓層上均設(shè)臵滅火器。為了使安全生產(chǎn)、文明施工全方位受控，我們對施工過程實行全方位監(jiān)控，及時制止和糾正不安全行為，確保安全生產(chǎn)。（五）提高綜合素質(zhì) 提升整體水平創(chuàng)建工作中，我們加強管理人員和班組的文明建設(shè)，教育職工遵紀守法，提高項目部整體管理水平和綜合素質(zhì)。在工程量大、工期緊的諸多因素下，我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)150天。員工能做到互幫互助、團結(jié)友愛，樹立集體榮譽感，至今未出現(xiàn)違紀、違法現(xiàn)