【正文】 在這一工作上我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，在加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)院辦公室工作的路途中還有很多事情要做，充分發(fā)揮辦公室的整體職能是值得我們認(rèn)真思考和不斷探索的重大課題。其主要職能就是服務(wù)，即為政府領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。政府辦公室的工作非常繁雜、瑣碎，涉及上上下下、左左右右、方方面面，哪個(gè)環(huán)節(jié)也不能、不應(yīng)該出現(xiàn)失誤，小小的疏忽失誤往往造成較大的損失或影響，因此，辦公室主任要首先找準(zhǔn)自己的工作定位。政府辦公室主任首要的一點(diǎn)就是當(dāng)好“班長(zhǎng)”、帶好一班人。三是注重發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，做到既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，共同努力做好工作。一要做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。（四）嚴(yán)格管理。合理確定工作崗位，建立崗位工作職責(zé)，理順工作管理關(guān)系。三要抓好工作制度管理。對(duì)內(nèi)要自上而下逐級(jí)建立日常工作定期調(diào)度制、重要工作隨時(shí)調(diào)度制以及反饋制和通報(bào)制，以便及時(shí)掌握工作情況，完善工作過(guò)程，解決存在問(wèn)題，取得工作成效，防止人浮于事、應(yīng)付糊弄等現(xiàn)象的發(fā)生。既要協(xié)調(diào)好與政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，更多的是協(xié)調(diào)好與基層部門(mén)、單位，特別是他們之間的關(guān)系。（七）搞好服務(wù)。要勤于同步思維，及時(shí)提出深化領(lǐng)導(dǎo)意圖的新構(gòu)思；要勇于超前思維，盡早提出領(lǐng)導(dǎo)決策的新預(yù)案；要敢于超常思維，大膽提出工作的新建議；要善于逆向思維，適時(shí)提出解決問(wèn)題的新辦法。在為基層服務(wù)方面，要努力做到熱心、誠(chéng)心、耐心。做到全身心地為基層和群眾排憂(yōu)解難，樹(shù)立服務(wù)型政府的良好形象。一是腦勤。三是眼勤。五是腿勤。準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確無(wú)誤，不偏不差，確保工作不失誤、不出漏洞、不出差錯(cuò)。第四篇：淺談怎樣做好辦公室主任工作淺談怎樣做好辦公室主任工作辦公室工作既參與政務(wù)，又掌管事務(wù)，既是綜合部門(mén)，又是服務(wù)機(jī)關(guān)。一方面辦公室工作大量是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，只能按領(lǐng)導(dǎo)指示和意圖辦事，加之所處的輔助地位決定了辦公室有被動(dòng)服務(wù)的一面。如果僅僅是被動(dòng)地解決問(wèn)題，來(lái)什么干什么，整個(gè)辦公室勢(shì)必窮于應(yīng)付，造成被動(dòng)的惡性循環(huán)。我們不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面，也不能把兩者對(duì)立起來(lái)，只有相輔相成，把兩者統(tǒng)一起來(lái)，“當(dāng)家”既說(shuō)明辦公室工作的重要性和辦公室地位的舉足輕重，使我們從事辦公室工作的同志充滿(mǎn)自豪感和自信心；同時(shí)“不作主”又說(shuō)明辦公室工作的被動(dòng)性和輔助性，警示我們辦公室工作的同志不要自以為是，要擺正自己的位置。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是了解情況，掌握法規(guī)和政策，運(yùn)用信息，作出決策，保證黨和國(guó)家的方針政策及法規(guī)的貫徹落實(shí)。黨的方針、政策總要通過(guò)一定的文字形式表達(dá)出來(lái)；上令下行，下情上呈，大都要形成文字材料；與各方面的工作交往、聯(lián)系，也離不開(kāi)文字。第三，要有人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。任何綜合性部門(mén)都有協(xié)調(diào)工作的職責(zé)。這種位置的特殊性，就決定了辦公室主任在協(xié)調(diào)工作中占有特殊的地位。在日常工作中，事事要多為各部門(mén)服務(wù)，不要只要求各部門(mén)處處為自己讓路。餿酸苦辣都能含，閑言碎話(huà)都能裝。成功的辦公室主任既會(huì)照章辦事，又善以理服人，關(guān)心別人的福利，尊重別人的人格。一是善當(dāng)“不管部長(zhǎng)”。不僅自己要身體力行，還要善于把各方面的力量組織起來(lái)。這個(gè)“忍”字是堅(jiān)忍的忍，忍耐的忍。辦公室管的事多，事務(wù)繁瑣，一切自己去辦不行，該“搬道岔”時(shí)搬道岔，該當(dāng)“收發(fā)室”時(shí)就當(dāng)收發(fā)室，但更要緊的是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握全盤(pán)工作。當(dāng)然，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握全盤(pán)，不等于眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)全來(lái)了。我以為接待工作就要做到“殷勤而不自卑”。（作者系：洪江市工商局辦公室主任）第五篇：淺談如何做好新形勢(shì)下辦公室主任工作目次摘要................1承辦職責(zé)..................1 承辦領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦的事項(xiàng)........1 承辦上級(jí)部門(mén)主辦的事項(xiàng)............1 承辦同級(jí)各職能部門(mén)和基層單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)......2參謀職責(zé)..................2管理職責(zé)..................2 秘書(shū)與文書(shū)管理.............3 法律與行政事務(wù)管理................3協(xié)調(diào)職責(zé)..................3 縱向協(xié)調(diào)............4 橫向協(xié)調(diào)............4 內(nèi)部協(xié)調(diào)............4結(jié)論.....................4I淺談如何做好新形勢(shì)下辦公室主任工作摘要：電力企業(yè)發(fā)展日新月異，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和工作事務(wù)均較傳統(tǒng)發(fā)生了重大的改變。辦公室主任“承辦”的具體形式，主要有“主辦”、“會(huì)辦”、“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”等。 承辦領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦的事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)決策有時(shí)是“統(tǒng)一研究，分頭落實(shí)”，有時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決斷。省、市公司和縣委、政府交辦一些事情，辦公室主任應(yīng)主動(dòng)牽頭承辦，或督促各職能部門(mén)從速辦理。例如，生技部門(mén)要為某一變電站增容，須專(zhuān)題行文報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，同時(shí)負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，商討是否召開(kāi)會(huì)議研究，要開(kāi)何種會(huì)議，讓哪些人參加等等。辦公室主任履行其“參謀”職責(zé)，有其獨(dú)特的便利和優(yōu)勢(shì)。 辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對(duì)外聯(lián)系廣泛，客觀上為領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢(xún)服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”提供了便利條件。 秘書(shū)與文書(shū)管理 秘書(shū)工作是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)日常行政事務(wù)管理的重要組成部分。供電公司的公文工作，即指圍繞公文的擬制、處理與保管工作而需要進(jìn)行的由撰稿、審稿、簽發(fā)、印刷、收發(fā)、登記、批辦、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程。在供電企業(yè)不斷發(fā)展和變革中，維護(hù)穩(wěn)定工作顯得尤為重要，特別是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)大環(huán)境之下，穩(wěn)定是壓倒一切的。在外部環(huán)境發(fā)展中，電力客戶(hù)對(duì)供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高，廣大人民群眾的維權(quán)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，因此在電力服務(wù)或其他涉電事務(wù)中，例如施工占地、樹(shù)障處理等方面，都可能引起人民群眾對(duì)供電企業(yè)的不滿(mǎn)并到公司信訪(fǎng)。主要體現(xiàn)在參照上級(jí)部門(mén)的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)公務(wù)車(chē)輛、職工餐廳、辦公用品、房屋修繕等各方面制定運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度措施和流程，從資金使用上加強(qiáng)控制，從保障質(zhì)量上下大力度，才能真正實(shí)現(xiàn)“三節(jié)約”具體要求，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)。各單位和其他方面反饋回來(lái)的信息經(jīng)過(guò)綜合匯集到辦公室，辦公室對(duì)反饋回來(lái)的信息經(jīng)過(guò)綜合、分析、篩選，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。辦公室主任在這方面的職責(zé)主要體現(xiàn)在：當(dāng)上級(jí)的決定、決議、指示、命令形成后要盡快向下傳達(dá)，使之得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以保證政令暢通，上令下行；當(dāng)下級(jí)對(duì)上級(jí)的某一決定、指示不理解或不完全理解時(shí)，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神去做解釋說(shuō)服工作；當(dāng)下級(jí)對(duì)上級(jí)的指示、決定、命令有不同意見(jiàn)時(shí)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地予以反映，使下情得以上達(dá)，以利于上下溝通，步調(diào)一致。 內(nèi)部協(xié)調(diào)即以辦公室內(nèi)部的人員、工作為對(duì)象，使其和諧、協(xié)調(diào)地開(kāi)展工