【正文】 一年。在所有的行業(yè)中，服裝行業(yè)是個永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師的尷尬真相。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。中國服裝企業(yè)結構鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。品牌沒有規(guī)模。（目前主要采用這種模式）。a．自營店（同價配送）。經(jīng)過二十五年來的發(fā)展，已成為中國服裝行業(yè)當之無愧的龍頭企業(yè)。品牌服裝品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過30年的發(fā)展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈爾品牌多次獲 評最受消費者喜愛品牌和行業(yè)標志品牌。創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)。誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業(yè)發(fā)展的基石，立企之本，也是企業(yè)恪守的基本準則。君子敏于行訥于言，少說多做，做一天和尚撞一天鐘，一天要比一天撞得好。勤儉節(jié)約是國人的一種傳統(tǒng)美德，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。和諧，是雅戈爾文文化之果。二、雅戈爾企業(yè)文化的核心內(nèi)容：開拓與穩(wěn)健并舉、人才與事業(yè)共長、物質與精神齊進、品質與品牌同步。一個優(yōu)秀的企業(yè)是一個具有高度榮譽感的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業(yè)的眼光尋找真正的價值。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產(chǎn)品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創(chuàng)造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業(yè)公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛、寬容。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，就必須正確處理好社會、企業(yè)、顧客、員工等的相互關系，必須平衡相關者的利益。我們要為顧客創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造事業(yè)，為社會貢獻力量。勇于變革，不斷創(chuàng)新。變革以適應環(huán)境，創(chuàng)新以再造環(huán)境。一個人與一個企業(yè)的心態(tài)決定了他所能成就事業(yè)的高度，雅戈爾以“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”為使命，就必須有良好的心態(tài)去面對過程的曲折與坎坷。這些舉措極大地刺激了服裝行業(yè)的更大發(fā)展；企業(yè)已向管理現(xiàn)代化，服裝科技化深化，現(xiàn)有4戶企業(yè)與北京智環(huán)、深圳旗風管理顧問公司共同搭建企業(yè)信息化平臺，同時人才引進、設備更新、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓都逐步與沿海甚至世界同行靠近，重慶生產(chǎn)的“極力”、“天派”、“樹王”、“吉尼斯丹”為代表的男裝品牌，在市內(nèi)各大商場有售外，而且在全國各大商場占有一定份額。重慶3533印染服裝總廠連續(xù)兩年獲得全國服裝百強、雙百強殊榮，該廠生產(chǎn)的各式面料及“威尚”服裝在制服行業(yè)獨樹一幟。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧,想經(jīng)營各種品牌服裝。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。它們有機融合在現(xiàn)代服飾審美中，迎合了現(xiàn)代人懷舊的休閑服飾觀。而本店正是順應休閑服裝市場的發(fā)展趨勢，推出不同于別的品牌的復古休閑樣式，滿足消費者的對復古風情的追求。對文化環(huán)境的要求較高。當然，高租金增加了經(jīng)營成本，也增加了經(jīng)營壓力和風險，必須得好好盤算投資項目，看空間能否做黃金旺鋪的生意。門面一般要設置落地櫥窗，放置幾個模特兒，讓人從外面就能一目了然。暖燈照射出來的光線暖和溫馨，不會改變服裝顏色，適合用于給服裝打光線；射燈折射的光線耀眼漂亮，能使整個店堂光彩亮堂，但會使服裝產(chǎn)生色澤偏差，不適合放在試衣間或試衣鏡前?？照{：配備一臺空調，這樣無論夏天還是冬天，顧客試衣時都不會受溫度影響。由設計師做好服裝樣品，同時接洽生產(chǎn)商，保證貨源渠道與產(chǎn)品質量；第二季度，實體店開始營業(yè)，在本市范圍加大宣傳力度，在各大高校內(nèi)重點推廣。網(wǎng)店建設完畢，開始運作；第四季度結束時基本收回投資成本。在經(jīng)營模式上，“美特斯邦威”和“森馬”為代表的新興品牌把“耐克”的“虛擬經(jīng)營”模式模仿的淋漓盡致。但對中小企業(yè)而言，因為品牌的區(qū)域性，資源的有限性，高空傳播非常有限，更多的是輔以地面宣傳：大面積POP張貼的覆蓋，不斷的刺激消費者的消費神經(jīng)。營業(yè)員答復顧客的詢問，要熱情有禮，認真負責，誠心幫助顧客解決疑難。在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點，店員必須有充沛的精力、良好的人際互動能力與高尚的職業(yè)道德，才能向顧客提供滿意的服務。”若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好?！罢埵蘸茫嘀x惠顧！”顧客挑了不買時?！碑旑櫩鸵蟠蛘劭蹠r。情人節(jié)：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節(jié)送什么歐娜達內(nèi)衣緊緊吸引您的最愛”，購物并送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個(自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯)。貨品的價位要互補，不能吊死在一棵樹上?？傊?jīng)營好一家內(nèi)衣店要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經(jīng)驗，多向一些成功經(jīng)營者虛心學習，要訂立目標，經(jīng)營好一家就將成功經(jīng)驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，有的房主，看生意做得好的，他突然來收店鋪，要不就要求提高房租，三天一小鬧，五天一大鬧，還有心思做生意嘛？還會有顧客嗎？這個時候就要調解不成，就得拿起法律武器了，所以在簽店鋪合同的時候，一大要寫的仔細點，怎樣才不會吃虧。前一兩個月服裝銷售不一定理想，這個時你就要注意資金問題了，開服裝店最怕的就是沒有一定的流動資金，所以一定要做好開服裝店的資金預算, 要是資金周轉不過來，也許就要關門大吉了，所以一定要把好流動資金這一關。作為勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)從業(yè)人數(shù)多、牽扯面大。國家實施了貨幣與財政的積極政策，繼續(xù)擴大投資、拉動內(nèi)需。構成市場的因素如人口外，還必須有購買力，而消費者的收入是影響購買力的重要因素。根據(jù)國家統(tǒng)計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數(shù)量為65355萬人,%,比女性的比例略高，并且人口流動從鄉(xiāng)村流向城市的趨勢在不斷擴大，以及教育水平的提高，“白領”人口增多，使人們對未來的要求，特別是服裝檔次的要求大大提高，更加注重服裝的品味與文化。如今，國家正致力推進中國內(nèi)地最重要的兩大紡織服裝基地珠三角與長三角實現(xiàn)無縫對接，以盡快融入國際產(chǎn)業(yè)鏈和采購鏈中，進行資源互補，這無疑會倍增南部地區(qū)戰(zhàn)略性經(jīng)濟地位的重要性。在80年代更憑借其優(yōu)越的地理優(yōu)勢，發(fā)揮著引南接北，承東啟西的流通功能，曾經(jīng)創(chuàng)造出輝煌的商業(yè)史。