【正文】 資金。但是還要改進(jìn)。同時，服務(wù)項目建設(shè)工作做得好的，例如公安部門，我們也要加大正面宣傳。今天我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志也來了。這五個方面最容易出亮點、出特色、出政績的地方在哪里？就在項目建設(shè)。同志們，今天借這個機(jī)會講了這三個方面的意見。從全區(qū)重大項目建設(shè)情況來看，總體情況是好的。三個項目要按照市委、市政府，工委、管委會的要求，抓緊落實?，F(xiàn)在，這個項目工期非常緊，不能因為征地拆遷工作影響整個項目的工期。請尚文同志抓緊、再抓緊，按照市委、市政府的要求抓好落實。天易大道兩邊是天易示范區(qū)的核心區(qū)范圍，是未來五年園區(qū)開發(fā)的重點區(qū)域，事關(guān)高新區(qū)的整體形象，必須高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?？偟囊笫?，按原計劃，5月底征地拆遷工作要全部完成。6月18日，區(qū)行政中心就可以封頂了。需要開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括珠江北路、進(jìn)水系的道路、其它幾條支路、景觀設(shè)計、綠化等，高科集團(tuán)要做出全面安排，而且進(jìn)度要加快，現(xiàn)在不缺錢?？傊?，只要能還本付息有錢賺就可以了。紅旗廣場待拆除高架橋發(fā)生倒塌事故后，市委、市政府下發(fā)了有關(guān)加強(qiáng)建筑施工安全的文件。既要抓工期，又不能出問題。第三，要抓協(xié)調(diào)。天易大道改造項目是市里的一個重點工程項目，區(qū)政府要專題匯報，請市政府專題研究，形成相關(guān)會議紀(jì)要。重點辦要加強(qiáng)與鎮(zhèn)、與拆遷群眾的溝通協(xié)調(diào)，及時研究問題、解決問題。今年的項目建設(shè)，有個加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的問題。市政府明確的運作幾條路的3000畝土地，已明確給高科集團(tuán)?？傊?，涉及三個重點項目建設(shè)的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，把工程健康、順利做下去。參加今天會議的有：分包省、市重點項目的縣領(lǐng)導(dǎo)；項目責(zé)任單位及項目承辦單位的負(fù)責(zé)同志；涉及到的有關(guān)部門的一把手。下面，就貫徹落實好這次會議和肖書記的講話精神，我再講四句話：第一，態(tài)度一定要端正。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發(fā)現(xiàn)在項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方面，哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有“中梗阻”問題，堅決追究責(zé)任，絕不姑息遷就。這方面，發(fā)改局和行政服務(wù)中心要充分發(fā)揮職能作用，明確領(lǐng)辦人員，進(jìn)行領(lǐng)辦。不管分包縣領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，要定期不定期的進(jìn)行調(diào)度。如果經(jīng)過督查，發(fā)現(xiàn)部門有不作為、亂作為的行為，縣委、政府一定會處理到位。在觀摩過程中，通過一路走、一路看，深刻感受到我們武邑強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，感受到各級干部抓項目的力度和水平。京津產(chǎn)業(yè)外溢、東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為我們承接大項目、引進(jìn)大項目提供了大好機(jī)會。在昨天的四套班子聯(lián)席會上，孫書記對全縣項目建設(shè)提出了更高要求。從總體情況看，近年來，我們武邑的發(fā)展勢頭很猛，發(fā)展速度很快，已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化的初期階段，綜合實力跨入全市第二梯隊，但是對照省委八屆五次全會精神，對照當(dāng)前的發(fā)展局勢，我們的總量還是比較小。堅持專業(yè)化招商與全民招商相結(jié)合，常年招商與集中招商相結(jié)合，重點圍繞“四星一城”產(chǎn)業(yè)平臺，突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、定向招商、特色招商，特別是用好“518”經(jīng)貿(mào)洽談會這個平臺，力爭引進(jìn)幾個頂天立地的大項目、好項目。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)首先是發(fā)揮好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢，眼睛向內(nèi)，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)，把規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)；眼睛向外，尋求戰(zhàn)略合作，提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，形成新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的發(fā)展局面?？偟膩砜?，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然處在“散、弱、小”的狀態(tài)，化工產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排和環(huán)境治理的壓力還很大。在化工產(chǎn)業(yè)方面，深入研究市場，遵循市場法則，加大資金投入，增上新的項目，擴(kuò)大生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度，加速產(chǎn)業(yè)鏈閉合。一是加快項目推進(jìn)。二是做好項目儲備。因此，我覺得今天的會議不僅僅是一個調(diào)度會，更是一個現(xiàn)場辦公會。對于前一段時間的工作，總體印象可以概括為“三有三不”。有的部門對項目建設(shè)缺乏總的、系統(tǒng)的思考，缺乏階段性的工作計劃和工作目標(biāo)。但部分續(xù)建項目推進(jìn)不快，甚至從去年開始就在做前期的準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)在還沒有形成開工條件。一方面，我們掛點領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任還落實不到位。一、要進(jìn)一步重視項目建設(shè)工作 我覺得，可以從以下四個方面來理解。所以，沒有項目的快速推進(jìn)就沒有XX經(jīng)濟(jì)社會的趕超發(fā)展。相比之下，目前我們的城市建設(shè)檔次還比較低，品位不夠高，功能也不夠健全，城市的承載能力相對比較弱。XX縣城是XX人民的共同家園，廣大老百姓對建設(shè)好城市，做大、做強(qiáng)、做靚我們的城市，有一個比較迫切的愿望。項目建設(shè)的能力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平。什么是XX最大的政治？加快項目建設(shè)，促進(jìn)趕超發(fā)展就是XX最 5 大的政治。無論是項目進(jìn)度，還是項目質(zhì)量，掛點領(lǐng)導(dǎo)都要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)。也有的部門和單位認(rèn)為掛點領(lǐng)導(dǎo)不是分管領(lǐng)導(dǎo)，存在不配合的思想。所以，掛點項目的領(lǐng)導(dǎo)同志要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，主動作為、大膽協(xié)調(diào)，切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)。前面我已經(jīng)說過了，項目建設(shè)是頭等大事，是當(dāng)前最大的政治。這樣下去，項目建設(shè)不可能取得實質(zhì)性的進(jìn)展。但是，我們確定實施的重點項目堅定不移，四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點抓項目堅定不移，困難再多按計劃完成任務(wù)堅定不移。掛點的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位對項目建設(shè)情況要有一個全面的了解和熟悉，只有做到對項目建設(shè)進(jìn)展情況了然于胸，才能明確工作的方向，才能提出工作的措施。二是要了解下情。三是要把握外情。在規(guī)劃設(shè)計方面，要考慮現(xiàn)實性，也要有超前意識，要體現(xiàn)時代的特色，要有現(xiàn)代的理念，要有一定的品位和檔次。10 項目建設(shè)的過程，也是鍛煉我們實踐能力的過程，也是提高我們學(xué)習(xí)能力的過程，也可以為我們一些同志以后獨當(dāng)一面，擔(dān)任更重要的職務(wù)，積累豐富經(jīng)驗，打下良好的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)參與寫過一篇在《人民日報》發(fā)表的文章，題目就是《一具體就深入》。同時，我還覺得項目建設(shè)也是一項“針線活”，要一針一線密密地縫織，疏而不漏。①橡膠壩工程、汪家塅大橋，在汛期來臨之前，要全面完成樁基工程，確保工程安全度汛。⑤行政中心大樓主體工程要按計劃在6月底封頂。整個裝修 12 設(shè)計工作要在5月中旬提交審定，力爭5月底之前完成設(shè)計工作。②城市群雕要在征求意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善設(shè)計方案,使城市群雕既有主題思想，又有時代特色；既要注重視覺上的效果，又要控制投資規(guī)模；既要把城市群雕建成一個當(dāng)前的景點，又要著眼長遠(yuǎn)，把城市群雕作為一個城市公園來規(guī)劃建設(shè)。據(jù)高速公路建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人介紹，高速公路67月份就可試通車，13 沿途各縣對連接線工程都抓得很緊，我們不能落后，要快馬加鞭，能提前的盡量要提前，確保5月底前開工建設(shè)。今年，新上的兩條道路是解放南路延伸路段和加油站至昌廈公路的連接路段。這項工作在4月10日前 14 完成。道路兩邊100150米范圍內(nèi)的建設(shè)用地原則上要相應(yīng)控制起來，絕不能只控制道路兩邊的狹長用地，要有縱深度。這些條款不能僅僅停留在洽談的層面，要一項一項逐步明確，形成具體的、明確的合同條款。這項工作要在5月底之前完成，確保6月初全面開工建設(shè)。設(shè)計方案既要符合現(xiàn)實需要，又要適度超前。三是確定市場運作方案。第三類是學(xué)校及其他功能性配套項目建設(shè)。同時，還要明確學(xué)校建設(shè)的規(guī)模，可容納多少學(xué)生，如何分步建設(shè)，如何籌措資 16 金等，這些都要具體考慮。第一，要搶抓初春雨季，做好項目前期工作。這段時間工作如果不抓緊，全年的項目建設(shè)就無法完成，年終我們就無法向全縣人民交帳，向市委、市政府交帳。我想，在具體工作中會有一些困難和問題，時間也很緊迫，關(guān)鍵看我們怎么去抓。第二，各個項目要倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，形成倒逼機(jī)制。掛點領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，采取時間倒逼、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒逼的倒逼工作機(jī)制，18 強(qiáng)化各部門的責(zé)任心，加強(qiáng)溝通配合，確保責(zé)任到人、工作到位，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)中遇到疑難問題，又經(jīng)過努力解決不了的，一定要及時請示、及時匯報，絕不能把問題捂著。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮項目推進(jìn)的功能，定期或不定期召開調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會、項目協(xié)調(diào)會，幫助掛點項目解決問題。