【正文】 單位的管理者得過(guò)且過(guò)，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過(guò)程中弄虛作假，對(duì)新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對(duì)自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對(duì)物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求。半軍事化管理在狹義上來(lái)說(shuō)既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來(lái)要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來(lái)講有以下幾個(gè)具體含義：既然稱(chēng)為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊(duì)的其它領(lǐng)域使用軍隊(duì)的管理辦法來(lái)促進(jìn)其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來(lái)促進(jìn)半軍事化建設(shè)的進(jìn)行。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過(guò)程中可以突出以上幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。嚴(yán)格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴(yán)格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。明確半軍事化建設(shè)的具體辦法單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實(shí)施辦法，著力從本單位實(shí)際情況出發(fā)，確定適合本單位開(kāi)展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。以上提及的幾點(diǎn)辦法只是初步的想法，因?yàn)榘胲娛禄芾碓诿禾啃袠I(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開(kāi)展時(shí)可做進(jìn)一步考慮。只要精神要求不高、思想境界不夠，個(gè)人素質(zhì)不高，半軍事化管理開(kāi)展舉步維艱。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的成果。是實(shí)現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營(yíng)，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工，樹(shù)立棗礦集團(tuán)公司的良好形象。第六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)本細(xì)則的實(shí)施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，集團(tuán)公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊(duì)伍加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。第十條 自覺(jué)遵守社會(huì)公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。第十四條 發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛(ài)徒，尊干愛(ài)群，互敬互助，堅(jiān)持原則，恪盡職守。第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章 制度和崗位職責(zé)。第五章 請(qǐng)示報(bào)告第二十條 下級(jí)部屬要主動(dòng)及時(shí)地向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作，請(qǐng)示報(bào)告工作必須講真話(huà)、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條 理清楚，表述準(zhǔn)確。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。第二十六條 各級(jí)必須樹(shù)立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢(shì)，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。第二十九條 各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅(jiān)決制止。第三十二條 井上下各類(lèi)機(jī)電設(shè)備要保持完好，無(wú)失爆現(xiàn)象發(fā)生。第三十六條 各級(jí)各類(lèi)所有值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類(lèi)情況，有關(guān)情況要及時(shí)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。第四十條 參加會(huì)議要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡。第八章 著裝舉止第四十三條 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。第四十五條 著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無(wú)破損，在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。第四十八條 維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?！祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！第五十二條 接打電話(huà)時(shí)要先說(shuō)“你好”，通話(huà)結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”。（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。（六）門(mén)衛(wèi)、崗點(diǎn)值勤人員交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)互相敬禮。第五十八條 下列情況可不敬禮。（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時(shí)。做到道路平整，溝渠暢通，無(wú)積水，無(wú)蚊蠅孳生地。第六十二條 加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各種消防器材指定專(zhuān)人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。第六十五條 辦公室、會(huì)議室、廠房?jī)?nèi)等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。第七十一條 對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則，做出優(yōu)異成績(jī)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十二章 附則第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的救護(hù)、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細(xì)則制定實(shí)施細(xì)則。半軍事化管理主要學(xué)習(xí)解放軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行政管理的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，耐心說(shuō)服與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。全體同學(xué)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，整齊劃一。四、半軍事化管理的結(jié)果學(xué)生的精神面貌有了較大的改變。半軍事化管理極大地促進(jìn)了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)生創(chuàng)造了在德育教育上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校的半軍事化管理取得的成績(jī)予以肯定。繼續(xù)修繕半軍事管理的制度和實(shí)施條例，明確人人都是德育工作者的真正含義，統(tǒng)一全校師生思想，不斷提升半軍事化管理水平。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多交流，開(kāi)拓視野，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷地完善管理，提升水平。