【正文】 。一級護(hù)理考核合格者一次獎10元。上班時間與傷病員或家屬發(fā)生糾紛現(xiàn)象視情節(jié)輕重，每次扣30元至300元，與傷病員打架者扣除當(dāng)月全部績效工資。交接班記錄漏交一次扣l 0元，傳染病漏報、死亡醫(yī)學(xué)證明漏報每次扣20元。工作目標(biāo)完成情況：1）全年業(yè)務(wù)總收入（流水）332萬，比上增長70萬；2）全年住院病人 920人次；比上增長44 人次；住院病種：缺血性腦血管病658人次，頭暈60人次，其他神經(jīng)科疾?。òd癇 頭痛 肌無力 神經(jīng)癥等）60人次，蛛網(wǎng)膜下腔出血7例，腦出血37例，有機(jī)磷中毒15例，上消化道出血8 例，胃腸道病75 人次，其中缺血性腦血管病占住院總?cè)藬?shù) 78%， %，其他神經(jīng)系統(tǒng)疾病占住院總?cè)藬?shù)7%，消化中毒疾病占10 %。通過合理有效的治療，重復(fù)住院率明顯增加，科室擁有了一定的患者群體和一定的知名度。另一例吉蘭巴雷病人和重癥肌無力病人在外地多家三級醫(yī)院未能確診，經(jīng)我科專業(yè)診察明確了診斷。同時使這類常需到三級醫(yī)院就診的病人在本院得到及時方便的診療。搶救成功多臟器衰竭、重癥有機(jī)磷中毒等危重病例多例。通過這些措施擴(kuò)大病人來源。護(hù)士工作積極主動，并積極參加醫(yī)院各項政治活動，在護(hù)士長崗位空缺時主動承擔(dān)護(hù)理組織工作，協(xié)調(diào)醫(yī)患護(hù)患關(guān)系，多次及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了差錯發(fā)生。62010年工作計劃：1）業(yè)務(wù)收入在本基礎(chǔ)上上浮20%；進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入。（4）開設(shè)頭痛、癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等?？崎T診，進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)治療范圍，提高科室專業(yè)化層次。內(nèi)一科第三篇：內(nèi)一科2011年工作總結(jié)內(nèi)一科2011年工作總結(jié)2011年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是進(jìn)一步落實“以病人為中心發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，在院領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之下，內(nèi)一科緊緊圍繞“深化改革、擴(kuò)大開放、科技興科、穩(wěn)定發(fā)展”的這個主題，進(jìn)一步增強(qiáng)全科職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高競爭力，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升科室形象，圓滿完成了全年工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一，在思想政治方面。加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺性等方面都大有提高。在2011工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一起醫(yī)療投訴。當(dāng)然也離不開內(nèi)一科全體醫(yī)務(wù)人員辛勤的汗水和默默的付出。是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和快速發(fā)展,在2011，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，我科加強(qiáng)了急救培訓(xùn)與演練。我們注重基礎(chǔ)知識，基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對工作5年內(nèi)的年輕醫(yī)生，做到嚴(yán)要求。還包括每個專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，新療法，并積極的應(yīng)用與臨床工作中。2011年我們制定了嚴(yán)格的考核制度，完善對工作量，病例質(zhì)量，病人滿意度，工作制度，操作規(guī)范的考核和測評，結(jié)果納入及月獎金發(fā)放和年終人事考核，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項技術(shù)操作規(guī)程?？剖胰藛T不足，醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間，科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化，在獎金分配方面，雖然已經(jīng)做到多勞多得，但差距可能需要進(jìn)一步拉大，有時候科室間協(xié)助，溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)，科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今后，更應(yīng)與時俱進(jìn)，在科室建設(shè)中大膽改革、開拓，不斷創(chuàng)新，以取得2012年科室建設(shè)的更大成績。，謝絕接受患者及家屬饋贈的“紅包”及吃請。，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理安全、護(hù)理不良事件相關(guān)知識，教育護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者感到安全、滿意?！吨嗅t(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識技能培訓(xùn)計劃，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展打下堅實基礎(chǔ)。, 護(hù)士長把好病區(qū)質(zhì)量，加強(qiáng)對危重病人的管理，護(hù)士長認(rèn)真落實醫(yī)院和護(hù)理部的各項措施,抓好各項規(guī)章制度的落實,。尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，確保護(hù)理安全，尤其是三查七對制度，堅決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷；加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性；進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護(hù)理安全標(biāo)識。、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。六、今年護(hù)理工作目標(biāo)% 、一級護(hù)理合格率≥90% % % %，% % % % （難免壓瘡除外） ≥ 95 %內(nèi)一科 2013年2月